莫文劍：奇跡背后的總策劃

　2007-9-12

營銷為王

與大多數出生民間的民營企業老總不同，莫文劍一直對于營銷有著極為深厚的感情，在營銷已經滲透到行業競爭的每個角落的今天，正是憑借著出色的營銷觀念，使得莫文劍有足夠的把握帶領企業實現突破和發展。

而正是出色的營銷，讓莫文劍在思考美源企業的發展大計時，走上了一條與眾不同的道路。

以最近發生的一個案例來說，在娃哈哈與達能事件鬧得人盡皆知的時候，莫文劍策劃的組建娃哈哈聲援團事件，在短短的幾天內，包括報紙、網絡等，共有57家媒體做了重點報道，而正是通過這次事件，使得美源這個企業在浙江乃至全國企業中名氣大增，借著這次東風，美源企業的樂貝爾家紡品牌也被眾人所知，甚至有媒體發文驚呼：美源家紡將影響娃哈哈達能之爭，從而將美源企業的影響力再次拔到了一個新的高度。

“從我個人來說，公司的理念是本，而卓越的營銷，則是突破市場、突破行業的利器，”莫文劍始終念念不忘的，是如何用更好的營銷達到更多的產品銷售、更好的品牌塑造，以及更完美的企業形象。

在樂貝爾進入市場初期，莫文劍的營銷觀念是“優勢更多、成本更低”，用莫文劍的話來說，就是“中國人才更了解中國人”，也因此，面對強生、貝親的強勢擠壓，樂貝爾用卓越的成本控制能力和優秀的渠道控制能力，加上其不惜投入的技術研發、改革，使得樂貝爾在市場上迅速站穩了腳跟，贏得了市場。

展望樂貝爾的未來，莫文劍毫不諱言：力爭用三到五年的時間，成為中國嬰幼兒家紡的第一品牌，讓更多的中國寶寶享受更為健康的樂貝爾產品！

莫文劍速答：

你的企業發展理念是什么？

只有蕭條的思想，沒有蕭條的市場。唯有保持不斷創新和理性思維，才能在市場競爭中占得先機。

你的企業信條是什么？

做企業是一種責任，有多大胸懷成就多大的事業。

你認為怎樣的人是成功的人？

資本不是衡量成功的唯一標準，有理想，有發展，有干勁，有愛心，對生活充滿激情，才是成功。

感覺自己快樂嗎？

成功是我最大的快樂。看到一個目標，瞄準它，追逐它，直至達成它，這是我最大的快樂。