幸運的是，針對國內(nèi)市場的諾亞“獨家產(chǎn)品”圈割絨裝飾面料已經(jīng)開始大批量生產(chǎn)。在國外市場節(jié)節(jié)敗退的情勢下，今年3月18日，金偉軍帶著他的圈割絨裝飾面料來到了廣交會，作為國內(nèi)該面料唯一的生產(chǎn)廠商，諾亞紡織獲得了眾多客戶青睞，接到的訂單數(shù)量整整排滿了90天。雖然諾亞紡織的圈割絨裝飾面料還只占到產(chǎn)品總量的10%到20%，但是在金融危機中，這種裝飾面料卻提升了諾亞紡織50%的利潤空間，使得企業(yè)順利度過了金融危機。

    做屬于諾亞的終端消費

    至今年10月，諾亞紡織的產(chǎn)值已經(jīng)超過去年同期。諾亞的獨家產(chǎn)品圈割絨裝飾面料，至今已經(jīng)擁有五六百個花樣、款式，并有兩個產(chǎn)品獲得省級新產(chǎn)品的稱號，10個新產(chǎn)品入選中國家紡協(xié)會流行工作室，作為家紡流行趨勢的代表產(chǎn)品進行展示和研究。

    然而金偉軍的創(chuàng)業(yè)之路卻遠沒有停止。目前他正著手參加2010年法蘭克福國際家用紡織品展覽會，準備把圈割絨裝飾面料帶到國外市場上。如果有機會，他還要參加國外更高端的家紡展會。他要把這種以往只有國外生產(chǎn)的面料返銷給國外客戶，開拓更廣闊的國外市場。

    金偉軍坦言，在諾亞的產(chǎn)品生產(chǎn)中，最核心的就是設(shè)計。他準備把諾亞紡織的設(shè)計團隊更多地送出國門，讓設(shè)計人員學(xué)習(xí)更多國外先進設(shè)計理念，帶給諾亞產(chǎn)品更多的活力和創(chuàng)新。他說：“作為家紡面料，只有更多的款式和產(chǎn)品樣式才能吸引更多的客戶。”

    在金偉軍的心里，諾亞企業(yè)未來的方向是生產(chǎn)家紡的終端產(chǎn)品，客戶應(yīng)該是最終的直接消費者，產(chǎn)品還要有自己響亮的品牌。用他的話說，只有這樣，在國內(nèi)家紡行業(yè)里，才真正有諾亞紡織的一席之地。