在身體很差的狀態下，王靜堅持向山頂進發，天氣惡劣，本無太多攀登經驗的她，生平第一次遭遇雪崩和12級大風，寒風裹挾著雪塊打在頭上，吊在雪壁上的她只能下意識緊緊握住主繩，想拉動繩子上去卻沒有力氣，用牙齒咬，唾液因低溫都凍住了。王靜一度感到絕望，“我一定要活著回去”。最終，身材嬌小的她卻第一個登上了頂峰。
　　這時，王石有興趣見見這個女隊友的真容了，他在博客里寫道：“在頂峰，我驚訝地發現，隊伍唯一的女性隊員竟先我之前到達……說心里話，很驚訝，小王能隨隊伍一起登頂，而且是第一個登頂。頑強的女性!人啊，不做最后的努力，怎能發現和發揮你的潛能呢?”后來，王石接受這位女隊友的邀請，成為探路者品牌的形象代言人。
　　登山的經歷，讓王靜獲益頗多。“一個人一生最恐懼的事，可能是死亡，當你曾臨近死亡過后，心境就非常開闊，面對重任不再糾結，更加珍惜生命，珍惜周圍的人和事。對我來說，登山的過程就是很好的自我學習和自我管理的過程。”
　　慢慢地，她和隊友有了句口頭禪—“多大的事啊”。
　　擔任公司產品技術總指導的王靜，每次登山時也不忘試用自家產品，以力求改進。“比如說登山的連體羽絨服，平時以為防水透氣就可以。在高海拔狀態下，人會頭暈、乏力，羽絨服更重要是保暖和輕便;羽絨填充量，并非越多保暖效果越好，要根據環境變化進行調整。”王靜告訴《21CBR》記者。
　　2009年，在王石的推薦下，王靜加入SEE阿拉善生態協會，參與環保工作，目前是協會的監事之一。“我們的隊伍永遠都是"零垃圾"的概念，登山過程中，即使大便都要帶下山。”王靜同時將環保理念引入到產品設計，“我們的產品選材從不用易產生污染的面料。”后來，探路者成為中國第一家加入世界自然基金會(WWF)“綠色辦公室”項目的企業。
　　反對票
　　登山有一定死亡率，你有家庭和事業，為什么還去?
　　2009年9月末，探路者公司獲準在創業板上市的消息傳來，王靜剛剛登頂海拔8156米的瑪納斯魯峰。“這事兒還是別人告訴我的，在營地里就跟王石他們討論了起來。”一群隊友幫著計算上市后的數億身家，王靜自己挺淡定，“公司籌劃上市已經挺久了，有心理準備，但內心還是有些小驚喜，沒想到這么順利”。
　　隨著業務的擴大，探路者開始嘗試多元化品牌戰略。2012年12月20日，探路者董事會發布公告，稱《關于投資設立Discovery新品牌合資公司的議案》以4票贊成、1票反對、0票棄權獲得通過。投反對票的正是王靜，持有公司約14%股權的股東。
　　針對探路者上市以來董事會的第一張反對票，王靜公布的解釋是：“第一，公司現階段應集中資源專注于探路者品牌業務的建設運營，不斷提升探路者品牌的美譽度和產品的專業性;第二，新公司的全新建立，將使探路者公司高層分散精力。個人意見目前尚不宜大規模投入資源拓展新品牌業務。”
　　半年多后，王靜不悔初衷，她告訴《21CBR》記者：“我只是董事會的一員，有一個人投反對票，方案也會通過，但我還是要投，這是對公司成員的一種警示。畢竟，一個公司自身的品牌做好才能發展其它。”
　　曾經直面死亡，王靜更加謹慎和務實。
　　登山或探險充滿著危險。據王靜介紹，海拔8000米以上的高峰，大多有登山死亡率的統計，其中不少高峰的死亡率在10%左右，其中，珠峰的死亡率大概是2%左右。“今年大概有約500人已挑戰珠峰，南坡9人遇難，北坡有4人，今年的遇難人數蠻多的。盡管如此，很多人依然愿意去嘗試。”
　　王靜眼中的登山既感性又理性。“登山有一定死亡率，你有家庭和事業，為什么還去?這源自興趣，內心的選擇是感性的。登山若遇到生命危險，需要綜合很多經驗判斷形勢，懂得放棄，這又很理性。”今年挑戰珠峰，在海拔7800米處，王靜選擇了放棄，“普通隊員到1300米處就帶上氧氣，我沒有戴，感覺自己可以試一試，當不行的時候，內心會知道，可以放棄。”
　　就像創業一樣，登山或探險之于王靜，過程比結果更重要。王靜發現一個現象，國內許多登山或探險者只把某個地點作為目的，不少人都是“保姆式登山”—雇人幫自己負重背包，而歐美的探險者更看重過程。
　　2011年1月，王靜徒步113公里到達南極點，參與的團隊中本來有4人，其中兩人希望只走50公里。“這是不可接受的，我要的是過程，大家開始起爭執，4個人最后分成2隊，他們走他們的50公里，我們走我們的113公里。”同行中有位攝影師，一直讓向導攜帶沉重的相機，自己一次沒有拿過，中途沒有拍過照片，到了極點才拍攝。“我不認可這樣的理念”—王靜對本刊記者說。
　　鮑勃.迪倫曾在《Blowinginthewind》中唱道：Howmanyroadsmustamanwalkdown/beforetheycallhimaman?(一個男子要走多少路，才能被稱作一個男子漢?)王靜不認為行萬里路就是“man”的專利。“電影《戰馬》中有一句話：男人一生要做點兒冒險的事兒。我覺得女人也可以。”