8月1日下午，作為中國西部家具商貿之都•（中國•武侯）首屆國際家居文化節期間的重頭戲，家具流通市場發展峰會在家園國際酒店舉行，中國家具協會副理事長張冰冰女士應邀擔任峰會主持人，會后，焦點記者對其進行了專訪。
  【記者】：今天的采訪非常倉促，我們簡單溝通一下，目前四川家具產業的發展可以用如火如荼來形容，那么，中家協作為一個專業的協會，站在全國大局之上，覺得四川在全國的家具產業里處于一個什么樣的位置？

  【張冰冰】：是這樣的，四川的板式家具確實這幾年發展的非常快，在過去板式家具都在廣東、深圳，非常多。這幾年一個是板式家具，一個是軟體家具，再一個是跟國家的大的宏觀政策有關系，就是扶持西部地區，再一個大家看到了，房地產的帶動，重慶的房地產，成都的房地產發展情況都很驚人，全國各地有眼光的房地產企業都要四川來進行投資，不光是住宅，也包括一些商住。他本身就帶動了家具行業的發展，你像我們的全友是中國名牌，最重要的是他先走的三級市場、二級市場，因為在中國來講，在農村的話農民占的比例非常大，現在國家宏觀政策有了，農民可以免稅，免稅完了增加自己生活的質量，生活品質等等。他們的產品本身就是說是面向的定位不一樣，他不是做純粹的高檔古典的，但是在城區市區還是有，一定是本地產的，現在我們廣東、浙江發展的很快，但是四川板塊速度也是非常驚人的，非常喜人的。

  剛剛我們的王學茂董事長也談到了，他本身是企業家也是四川家具行業商會的會長，這跟國際上是非常接軌的，他已經感覺到他有一種責任，他現在收入多少，對他個人來講已經是一個數字了，但是他帶領的四川本身的家具行業共同發展，包括今天的兩個協議的簽約，大家可以看到他是起到帶頭作用，把這個國際的一些技術管理，信息啊，合作這些起一個帶頭作用，這樣可以帶動很多的企業逐步走上這個平臺，四川大企業很多，但在全國來講，排名還是有限的，除了全友以外，包括我們的雙虎，他們做廣告很厲害，但是我們也提到，如何增加產品的附加值，因為現在國家也提出節約資源，另外也要求環保，如何節約資源這一塊很重要，木材是一個資源消耗的產品，如何用高科技，高效的節能的設備來進行生產，四川我感覺到，我九幾年來的時候有幾個廠，一個是八一廠，一個是長城床墊。但是原始積累了以后進行多元化的經營，就是做商場。做商場是把握市場的脈搏，如何進入市場，這本身這個市場對四川家具的產品發展也是有很大的幫助和促進作用的。因為很多品牌的入駐，我們前年給他授予了西部家具商貿之都，以前大家都不知道，現在的話，全國各地沒有不知道的。

  同時四川家具的板式家具現在躍躍欲試，我們也是支持他的發展，我想在協會的領導下，政府的大力支持下會蓬勃發展的。同時對我們來講在企業家的努力下共同來打造四川家具業的品牌，然后走向全國，走向國際。

  【記者】：我們這一次做這個活動是一個契機，這次八一和太平園聯袂來做國際家居文化節，實際上我認為也是成都這兩年來，大量賣場的涌入成都市場，文化節表明了我們本地大型賣場的一種競爭的態度，大量的商場入駐一方面證明我們的市場很大，同時也讓我們意識到競爭態勢會越來越嚴峻。據我所知，大家寄予了厚望的紅星美凱龍（查看地圖）從開業到現在經營狀況也不是特別樂觀，您能給我們做一個前瞻嗎？這樣一種群雄逐鹿的現狀最終會導向一個什么樣的結局。

【張冰冰】：實際上是這樣的，中國家具業流通的模式基本上是兩種，一種是建了賣場以后再出租，他是多種多樣的，有量體裁衣的，但是我覺得賣場確實在大規模的定位上非常多，不是家具行業投入商業賣場也很多，至于紅星美凱龍你說他開業不是很好，我覺得是這樣，這個賣場跟紅星美凱龍定位不一樣，因為紅星美凱龍是以建材，包括家裝，家具，他是把全國各地的品牌納入進來。本地的品牌要進入有一定的難度，這是我們所知道的。但是我們八一家具城也好，包括太平園也好，以本地的企業的品牌應該是占的多一些，你說銷售好了，你在兒出生，你就應該熱愛這個地方，他的品牌做的也比較早，本地的市民還是愿意買自己的產品，自己城市生產的產品，當務之急我覺得還有一個服務，實際上一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做產品。

  什么是商業模式，我們現在的家具商很多，我們并沒有做任何的有關家具流通業的評比，沒有評好的流通業有多少家，但是大家還是知道紅星美凱龍、居然之家（查看地圖）等等一些企業，它們在全國名聲非常響，他的商業品牌已經有了他的最重要的的內涵是企業競爭，我剛剛聽王總講這種管理模式，我感覺到還是在初級階段。如何提升這個是很重要的，現在這些大品牌的商場的入駐各個城市，他鎖定的是連鎖經營，因為中國很多的著名家具的企業，產品都愿意跟著他走，為什么？因為他強強聯合，名牌進名店，所以定位不一樣，我覺得是多元化的，并不能說我們意味著我們永遠會好，但是我們現在不好，也意味著我們跟國際有差距，但是我們的管理水平和人才競爭，還有家具工業園的體系，家具工業園只是一種工廠生產，或要考慮到他的物流配送，最重要的還是人才，人才的競爭，據我所知，他們都是招收大學本科生很多。

  我記得有一個是四川人，是重慶的，他原來不是做家具的，但是他現在做一個副主任，才28歲，他很厲害，他就是把所有的家具品牌的企業的整個狀況了解的非常之清楚，而且非常之快速，為什么他不到這兒來呢？他覺得他在那兒有提升。像紅星美凱龍也是，他的團隊精神，他開張招商不愁，很多都進不去，還是商業品牌的運作，最重要的是團隊，還有一個是人才積聚。

  【記者】：最后一個問題，我們今天下午探討的話題是關于流通的話題，有產品才能說到流通，我們四川省他是一個家具生產的大省，我們的太平園和八一也是以大部分的小廠支撐起來的，我們有一些品牌企業就不說了，他們是可以代表我們的品牌企業，但是我們的小廠，還是處于一個非常初級的階段，大家都知道，做家具很賺錢，但是我們的小廠你說他抄襲，甲醛超標，但是他依然生存，你覺得跟小企業說一點什么呢？

  【張冰冰】：我覺得小企業是這樣的，一個要專業化生產，不要做同類產品，可以給一些大企業做一些配套，你賺生產的錢。你像宜家（查看地圖），它并不生產產品，他是做世界性采購和銷售，但是他自己出設計，實際上你這一些企業，如果你的理念不改變，你的資本運作就永遠做不大，但是你做配套，你可能做的更專業，做的更好，這樣給大的企業做配套，因為大企業不可能包羅萬象，什么都做。比如我們的寧津（音）就是桌椅之鄉，有的就是只做桌子腿的，有的只坐椅背，最后再組合起來，但是每家斗做得專業，而且不吃力。

  【記者】：換一種思維方式？

  【張冰冰】：對，你什么都做就可能做不好，還有人才的競爭是非常無情的，你把有的人挖過去，但是他水土不服還是做不好，空降兵有，但是不能都靠空降兵。