在盛宇集團2007秋冬新品發布會上，筆者采訪了曾上教先生。

　　這是我和他的第二次會面。第一次是在浙江家紡展會上，我們只談了幾分種，話題是他的產品推廣問題。這位集團董事長給我的印象是溫文爾雅而又氣質不凡，與他的身份相當吻合。

　　二次會面，我們在他的辦公室聊了兩個小時，這期間，他常被來人來電所打擾，我感覺到他的忙碌，我真誠的希望他不要總是這樣忙碌。

　　曾上教的當年和許多溫州老板很相象，那就是從小做起，逐步發展壯大。我們面對面的坐著，這使我們能夠在用語言交談的同時注視著對方的每一個表情。他的目光和語言一樣和善、真誠。他像嘮家常似的講述他和他的企業的故事。從當初的羽毛收購，到今天的集團公司，盛宇用了十年的時間。他的故事是那樣的感人，那樣的豐富多彩，使我深深感動。這里，篇幅不允許我將那十年的故事全部道出，因此，只能選擇“跳躍式”行文了。

　　2000元起家闖入家紡業

　　十年前的溫州平陽多了位收購羽毛的年輕人，他只有2000元的本錢，這個錢是以溫州當地的一種叫做“樓梯匯”的方式集來的。曾上教就這樣揣著2000元錢四處里收購羽毛，將零散的羽毛收來然后集中起來再賣到工廠里去。買賣開始還行，盡管那是個小本買賣，盡管那買賣的利潤不高，然而，2000元的本金卻在漸漸增長著。這就是曾上教的原始資本積累時期。然而好景不長。由于這個小買賣簡單易行，操作方便，很快成了“搶手買賣”，因此許多人擠了進來，隨之而來的便是價格戰。收購時賣羽毛的人要價高而且雜質多，你不買有人買，賣到工廠時工廠要壓價，除了雜質，扣了斤兩，倒頭來，你還要賠錢才能賣掉。也許現在想來這是個非常可笑的事情，但當時的情況就是如此。曾上教面對這個殘酷的現實，不得不考慮“轉產”。他首先考慮的就是：再也不做“兩頭受氣”的買賣。他說，一個買賣兩頭都要受制于人，那還怎么能做得下去！

　　曾上教是一位踏實勤懇的人，但同時是一位非常智慧的人。從收購羽毛，到請人代加工羽絨被，再到租賃廠房和注冊商標，曾上教在短短的兩年時間里就完成了從“貼牌”到獨立生產并打造自己品牌的歷史性轉折，同時，他的產品銷售形式也從寄售到設立專賣店和品牌加盟的變換。隨著企業的迅速成長，他果斷地將自己的企業進行了體制上的改革，吸收了多家力量，建立起股份制大型企業。把盛宇家紡推到了一個嶄新的時期。他大刀闊斧，整合各種資源，尤其是大力招聘有識之士加盟盛宇，更給盛宇的發展注入了新鮮的力量。至此，盛宇形象在行業中得到全面提升。

　　揮師湖北跨省并購家紡企業

　　“溫州經濟”現象曾經一度震動大江南北，引起高層和經濟學家的關注。溫州何以能夠創造出那么多驚人的經濟奇跡？歸根結底，還是因為溫州人不同凡響的勤奮、勇敢、智慧和開拓精神！瓣著指頭我們可以說出一大批響當當的人物：南存輝、胡成中、尤小平、邱光和、鄭秀康等等，在我看來，我們也應該知道曾上教。也許他的企業還不夠大，也許他的企業資本還不夠多，但作為當今中國家紡行業唯一一家全國無區域企業集團的董事長，如果我們忽略了他，忽略了中國－盛宇，我想，這至少是我們家紡人的遺憾。

　　2002年，曾上教以其獨特的膽識，整體收購了湖北國家二級企業嘉魚床單廠，并將其改建為染織廠，這樣，盛宇集團從紡織到印染再到研發和成品生產，一個配置合理的產業鏈形成了。這樣的產業鏈，至今在整個家紡行業也是絕無僅有的。我在思考這樣一個問題：企業發展究竟是縱向發展還是橫向發展更為科學？曾上教回答了這個問題。他說，縱向是說的深度，橫向是說的鏈接。如果企業具備了足夠的實力，縱橫發展都是需要的。他說他當年是吃過受制于人的苦頭的，盛宇的“橫向”發展并沒有跨出紡織行業。也許不需要多少時間，盛宇還要建造紡紗廠，到那時侯，盛宇的紡織產業鏈將更加完整。曾上教說，這樣的產業結構可以在時間、成本等方面得到大大的節約。

　　這座位于美麗的三湖連江之“要塞”的染織廠，設備先進，技術雄厚，目前總資產近10億元人民幣。盛宇集團有一個口號，那就是“珍視現在，創造永恒”。為了加快步伐，實現集團發展戰略，集團投資在嘉魚縣新建了一個占地400多畝的盛宇紡織工業園，目前一期工程已經投入運營，整個工程預計2008年底全面投入生產。屆時，該工業園可實現年產值3.5億元，利稅達3000萬元。

　　大手筆描繪明日輝煌藍圖

　　不久前，盛宇集團在總部溫州蒼南舉行了2007秋冬新品發布會，來自全國各地的加盟商和嘉賓近600人參加了此次盛會。當地政府領導和盛宇集團的產品研發合作伙伴浙江理工大學的領導和專家在會上做了發言，盛宇產品代言人臺灣影星賈靜雯也前來助陣并接受媒體采訪。

　　在參觀盛宇集團的總部時，筆者看到了現代化的廠房、產品樣品館和辦公樓，看到了美麗的廠容廠貌。曾上教介紹說，現在的生產基地已經不能滿足盛宇發展的需要，占地近200畝的新廠房已經籌建，很快就要投入生產。你看，我們湖北的染織廠已經擴建，產品不僅可以滿足我們自己生產的需要，還可以銷售到更廣闊的紡織市場上去。在蒼南總部，主要是家紡產品的研發和生產。目前我們在全國二十七個省自治區設有六十多家總代理，600多家加盟專賣店，1000多家分銷店，在國內已形成較健全的銷售網絡，部分產品遠銷東南亞及歐洲等國際市場。經國際資深品牌審核專家組評審，盛宇品牌被評為“2007年中國品牌500強”。按照現在的發展速度，我們預計明年僅家紡產品這一塊銷售額實現3個億是沒有問題的。

　　我說，現在一些服裝生產商已經把目光投入到家紡上來，而這些企業大多都是具有實力和推廣營銷經驗的，是不是無形之中增加了家紡行業的競爭。曾上教笑了笑說，競爭本來就是存在的，而且很激烈，多幾家競爭力量是很正常的事情。不過，我這里也可以告訴你一個消息，我們盛宇正好相反，我們正準備進入服裝行業呢，而且，一切都在籌劃之中。我問，相對于家紡，服裝市場似乎更成熟一些，此時進入豈不風險多多么？曾上教坦然的說，中國市場也好，國際市場也好，每天都有新變化，同一行業，總有消失的和新生的，這很正常。每個企業都有自己的定位，每個企業也應該能夠找到自己的位置，盛宇有能力有信心。

　　曾上教還給我講述了他的發展戰略的許多細節，只是現在，我在這里還不可以發布。盛宇集團的那幅美好藍圖，只能在不遠的明天由曾上教先生慢慢地給人們展開。