大地之子——夏吉國——省第十屆人大代表、安徽鴻潤集團董事長夏吉國專訪

　　夏吉國，一個農民的兒子，他質樸得如同這塊土地，厚實得也如同這塊土地；他從土地里汲取著養分，又用自己的智慧回饋著大地。他1991年投資2萬元創辦的陡崗羽絨廠，到如今神話般地成長為現代化企業安徽鴻潤集團。經過十多年的發展，企業資產規模已達近8億元，累計納稅2.5億元、累計創匯3.2億美元。邁入2008年，正值安徽省兩會即將召開的前夕，這位無愧于“大地之子”美譽的安徽省第十屆人大代表接受了中安在線記者的專訪。(小標題)對有人來說，貧窮只是一種經歷。而對有志氣的人而言，貧窮則是一筆財富。夏吉國用自己的創業史再次闡釋了這道命題。1976年夏吉正在讀高中，他是學校的尖子生，尤其是數理化成績好，數學成績更是在全年級排名一、二。可就在這時，父親病倒了，生活已不允許他再有夢想，他這個長子便接過了家庭的擔子，接過了父親的貨郎擔，走鄉串村收鵝鴨毛。上世紀八十年代，改革開放的春風已在神州大地四處勁吹，夏吉國憑著他的聰明加勤勞，也把自己的羽絨收購生意越做越大，他和幾個同行一起，改上門收購為坐地收購，四鄉八鎮的小販每天傍晚將收購來的羽毛交到他們的收購點上，再由他們成批賣到外地廠家。1984年，他終于還清了債務，還建了五間磚瓦房。這在當時的農村，已算是非常了不起了。以后的幾年，他還嘗試過多種致富渠道：養過蜜蜂、土鱉蟲，也養過豬；收購過蜂蜜、蜂王漿、皮張、留蘭香；到江南販過竹木。總之是抓住市場信息，什么賺錢做什么，最多的一次他一天賺了一千元。他成了當地的致富能手。

　　為了帶動大家共同致富，夏吉國“破繭成蝶”，在經歷風雨之后，市場把他打造成了真心英雄。

　　上世紀九十年代，夏吉國有了2萬元存款。他如果按既有的路子走下去，他相信自己一定可以把自家的小日子過得紅紅火火。當時的鄉黨委書記潘來兵動員他辦企業，希望他帶領大家共同致富。他猶豫了半晌，又思量了半宿。但為了有更多的人能富，他選擇了“干”。僅有2萬元資金當然不夠，可是他有辦法：借雞下蛋。沒有廠房，可以租，沒有設備，也可以租。銷路是不成問題的，這么多年的摸爬滾打，對羽絨業的行情他了如指掌。那時辦廠不象現在，辦成一個企業要經過許多手續，要蓋許多章。但最終章還是蓋齊了，一個名為“陡崗羽絨廠”的鄉鎮企業辦起來了。因陋就簡，租了大隊隊部的8間土壞房，又租了安慶畜產公司淘汰下來的兩臺機器：一臺分毛機、一臺檢驗機。開始了羽絨加工業務。7月投廠，當年銷售收入就超過了500萬元。員工月工資達100多元，這可比當時的國營企業職工工資高多了，而他們的員工都是當地的農民。初戰告捷。第二年，夏吉國分析行情，覺得自己光做這種初加工業務，利潤太低。為什么不直接上羽絨制品生產線呢？ 1992年的冬天特別冷，羽絨服銷售得特別火，上門要貨的絡繹不絕，現金下訂單，直訂到來年春天。又是一次成功的起跳，接連幾年，他旺季做羽絨服，淡季做羽絨粗加工。1994年，廠子已初具規模，建了三層樓的廠房，買了自家的運貨車，積累資金已達百萬。他在羽絨行業的名氣也越來越大，1994年，他們加工的羽絨開始給外商供貨，1996年，又爭取到了外貿自營權，他是安徽省第一家取得外貿自營權的企業。做外貿利潤大，他的資金像滾雪球一樣越滾越大。1994年，夏吉國將新廠區搬到了桐城城區。陡崗羽絨廠更名為“安徽鴻潤集團”。至此，一座現代化的企業拔地而起。

　　如果說產品是企業的生命，那么創新就是企業的靈魂。夏吉國用創新演繹了一個神話：一床羽絨被賣了13萬元。

　　企業做大做強了，新的鴻潤集團擁有國際先進水平的羽絨加工生產線13條，各類工業用高速縫紉機1200多臺，電腦絎縫設備48套，羽絨被年產量300萬條、絎縫被380萬條。有一支加工技術型，人才科技型的員工隊伍。主導產品羽絨被出口量全國第一。1998年，集團提出了“中國羽絨被大王，世界羽絨被一強”的發展戰略。1999年，“鴻潤”系列產品被國家外貿部評為“中國知名出口品牌”。品牌是企業的形象，產品是企業的生命。尤其在國際市場上，要想站穩腳跟，就得靠響當當的產品質量說話。近年來，全球羽絨及其制品的檔次和科技含量在發生著巨大的變化，新的產品種類、新的加工工藝不斷涌現，對出口產品的質量和技術要求越來越高。要想坐穩羽絨被出口量全國第一這把交椅，就得不斷創新，跟上世界潮流，走在領先位置。科技創新一直是夏吉國拎在手上抓的一件事。從1992年上羽絨服時起，他就積極引進人才：技術人才、科研人才、管理人才……他不僅注意從外引進，還積極從內培養。除了自身的人才力量，他還積極與中國蓄產品加工研究會等高等學校和科研院所開展合作，不斷研究和攻克羽絨加工行業的高、精、尖技術難題。盡管如此，2002年，他還是遭遇到了困境。在一年一度的秋季廣交會上，他這位業界羽絨被大王，竟幾乎空手而歸。而就在前一年，他的外貿訂單是3000萬美金。令他沒有想到的是，參加那一屆的廣交會的眾多國內廠家，大打價格帳，大家都靠壓價來爭取客戶。如何在這場惡性競爭中勝出？他拿出了自己的一件“鎮廠之寶”，那是1997年他為了拿到外貿自營出口權而精心打造的一床“頂級”羽絨被。果然這床羽絨被讓外商眼睛一亮，激動不已，開出了1.5萬美金一床的“天價”。哇，13萬人民幣。這床天價羽絨被是他當年帶著全廠幾十號人，選用一歲大的大白鵝胸前的一小撮護心絨，用了近千只鵝，近半年時間才做成了這床被子。其透氣性、保暖性、蓬松度都達到了世界頂尖水平。那床被子是手工精心打造出來的樣品，若想投入批量生產可不是一件簡單的事。為此，夏吉國親自帶領科研人員進行攻關，前后用了近兩年時間，化去了近500萬元科研經費，終于創研出了神奇的“圈圈絨”。這圈圈絨純絨朵含量達95%以上，每克圈圈絨正好含絨朵100朵。這是一項領先國際標準的獨一無二的尖端技術。用這種絨生產的高檔羽絨被盡管價格是同類產品的3倍，但仍然受到國際市場的追捧。靠著這獨一無二的技術，他獲取了獨一無二的天價，占領了獨一無二的市場。2005年這種高檔羽絨被投入批量生產，市場供不應求。當年集團銷售額突破了10億元人民幣。羽絨被單項外貿出口額穩居全國第一，出口量占全國出口總量的24%。他也名符其實地被業界尊為羽絨被大王。除了這天價羽絨被，他們的創新產品還在不斷涌現，真絲被、羊毛被、多孔被、竹纖維被等綠色環保產品，現在他們已擁有200多個系列產品，90%出口到歐洲、美國、日本、澳大利亞、中國香港等70多個國家和地區。如今，鴻潤集團成為了中國羽絨行業唯一的集“中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產品、中國出口知名品牌”四項國家級榮譽集于一身的企業。

　　“鴻翔天宇，潤育永恒”。回饋社會，反哺家園，新的財富觀，夏吉國正在努力實踐著。

　　一個人的消費是有限的，一個家庭的消費是有限的。何況夏吉國是個忙人，他整天忙于工作，幾乎沒有時間休閑。他的業余時間都用來學習和思考，也沒有什么高消費的愛好。財富，像雪球一樣越滾越大，他的快樂似乎是創造財富，而不是享受財富。他也時常問自己：這樣操勞忙碌，究竟圖什么？為什么？答案早已找到：完全是責任感、使命感、義務感。他說他對2000多名員工有責任，員工們為企業工作，企業也要對得起員工，他有責任讓員工們獲得合理的勞動報酬，保障員工及其家庭的生活質量，還為員工辦理了工傷、養老保險，解決了廣大員工的后顧之憂。他說他對家鄉負有使命，他出身農家，對農民有著深厚的感情。他把企業做成“國際市場+公司+基地+農戶”，就是要給千家萬戶的農民兄弟帶來實惠。他的公司是農業產業化國家級優秀龍頭企業，每年都要投入大量資金，建立標準化養殖基地，推廣標準化養殖技術，為廣大養殖農戶提供產前、產中、產后服務。2003年，公司出資成立了桐城市鴻潤蛋鴨產業發展有限公司；2005年，公司與地方政府合作成立了桐城市大關蛋鴨養殖基地；2006年，公司興辦了桐城市鴻潤興店水禽養殖合作社，本著“民辦、民享、民受益”的原則，服務廣大養殖農戶，促進養殖產業的進一步發展。受他企業帶動發展起來的水禽養殖農戶近3000戶，戶均養鴨2000只，年純收入3萬元以上。

　　作為一名人大代表，夏吉國深感責任重大，他要想的事更多……

　　不論多忙，夏吉國每年都要抽出不少于30個工作日，深入基層調研，認真聽取社情民意。在扶貧幫困方面，鴻潤集團從1997年搬到城區以來，每一次招聘工人，均著重考慮經濟較為困難的員工。到如今，公司一共吸納了城區下崗職工和山區貧困子女800余人。另外鴻潤還一共解決了30多名殘疾人員的就業，并酌情給予他們發放殘疾員工特別生活補助。

　　鴻潤集團發展壯大了，一直想方設法為眾多中小企業做些實事。在夏吉國的積極策劃與參與下，桐城市民生擔保公司于1999年底順利組建，專門為中小企業的融資提供擔保，民生擔保公司成立以來已經累計發放貸款8000多次，總金額達5.6億多元，為桐城市農村青年創業和中小企業的發展壯大提供了強有力的資金扶持。

　　多年來，夏吉國還一直積極支持地方教育事業的發展，深切關注廣大社會青少年的學習及創業，積極切身參與“希望工程”和“青年志愿者”等活動，僅2003年宣傳和發動公司員工為青年教育事業籌款總計20萬多元。

　　談到未來，夏吉國信心十足，但也感覺到自己身上責任重大。他說：他將一如既往地發揚“忠誠、奉獻、協作、進取”的企業精神，力爭早日實現“中國床上用品大王，世界床上用品一強”的戰略目標，為地方的經濟建設和社會發展作出應有的貢獻。