在常人看來，80后的小姑娘，正是如花似玉的年齡，父母的“掌上明珠”，而楊蓉蓉從英國留學歸來，就擔當了溫爾思家紡掌門人的重任，她被業界美譽為“家紡少帥”。

　　“中國家紡產業要想有質的飛躍，必須有一批高、精、尖的人才不斷涌現。”這是早在幾年前許多專家的建言。時至今日，像楊蓉蓉這樣一批海歸派正在承載著家紡人的熱切期望，逐漸成長為家紡經濟的“中流砥柱”。  

　　“有許多作為老前輩的家紡企業家，他們的成功運作經驗以及處世風范，是我追求的精神源泉。”楊蓉蓉雖然年輕，但表現得異常謙遜，這恐怕也是作為后起之秀的家紡企業家必備的素質。

　　“財經家紡”新概念

　　2008年，作為中國家紡業早春的第一場博覽會——“中針會”，溫爾思品牌的表現最為搶眼。

　　楊蓉蓉不僅成功召開了2008年春夏新品發布會，還提出“財經家紡”的新主張。展會現場，上百名加盟商參加了溫爾思家紡“第一財經風暴”百縣千店投資盈利解讀會，溫爾思將開展“縣市級終端戰略”和“百縣千店縣市級終端計劃”的營銷戰略。這個戰略的核心是注重消費者的“從眾效應”，通過在一個好的縣城開三到五家店的方式，用重復的店面和可選擇性的產品來吸引消費者的購買欲望。

　　而在此之前，楊蓉蓉也是大手筆運作：2007年，溫爾思家紡重金聘請頂級設計師打造品牌形象；力邀香港藝人溫碧霞做代言人；同時通過央視為主的媒體進行大面積的宣傳報道，以拓展終端消費市場的覆蓋率。

　　如此高起點的經營方式，讓人很難將它同一個初出茅廬的小姑娘聯系在一起。

　　面對家紡界的浮華和喧囂，楊蓉蓉始終保持著清醒的頭腦，并且善于從思考中獲取企業與自身成長的力量。

　　楊蓉蓉說：“除了我本身會繼續努力之外，我現在思考的是：第一點，溫爾思本身希望得到很多人的認可，這是我努力要做的事情，包括產品本身、營銷網絡、經銷商的信心，還有最終消費者對我們的看法。第二點，溫爾思如何持續‘波瀾壯闊’的加盟代理局面？我始終感覺，作為后起之秀，除了要充分汲取前輩的經驗之外，還要有獨具匠心的經營思路，怎樣形成跨越式的前進，如何在風云變幻的家紡市場持續創新，這是我以后工作中要把握的重心。我們在銷售上將更加注重‘引’、‘推’結合的方略，‘引’就是對消費的引導性服務，‘推’就是助推銷售，這兩者的有機結合是溫爾思品牌形象和價值的體現。”

　　與楊蓉蓉仔細攀談的人都知道，她不喜歡出風頭，也不太喜歡在會上講話，甚至連類似的活動也很少參與。如此的淡泊和冷靜，可能跟不善張揚的浙商文化以及她的海外留學的背景有關。

　　從傳承浙江家紡衣缽，到理性的洋為中用，直至形成具有標志性特色的品牌理念，楊蓉蓉和她的團隊用實戰話語標定了自身所處的位置和高度。“我認為我一定要干實事，這是我的性格，也是我的準則。”楊蓉蓉說。

　　沒有人懷疑楊蓉蓉的定力和魄力，如同沒有人懷疑溫爾思品牌的實力和潛力，這注定了她每走一步都不是自說自話。2007年，溫爾思在經濟并不發達的江西省培育了30多個縣市級終端，年度完成了2000多萬元的銷售規模。在浙江省臺州，一個店面一個月的銷售超過50萬元。平心而論，過去溫爾思并不是多么響亮的品牌，在行業中也處于10強之外，但公司在終端消費環節的運作成功，使溫爾思真正感受到市場財富的潛力。

　　做“溫情家紡”品牌

　　在楊蓉蓉看來，溫爾思家紡定位于大眾時尚溫情家紡領導品牌，它以“溫情關愛、經典一派”為品牌核心價值，用“溫柔是女人的智慧”的品牌語言，直接引導消費群體。溫爾思把縣市級市場作為自己的主導市場，以二、三級市場中產階級女性消費者為主要消費群體。

　　她對管理的詮釋是“人是管不住的，管理是心與心的對話”。溫爾思倡導的人文價值觀是“和諧創新，關愛你我他”。讓員工與企業一同成長、成就系統化的提升是楊蓉蓉的管理目標。她認為，核心團隊的高薪待遇是管理投入上的低成本。對于一支年輕高學歷的職業團隊，高薪是對他們的一種尊重，也是針對戰略目標提出高要求的砝碼，更有利于企業法人意志的實現。對于浙江大多數家紡企業而言，當老板性格完全決定企業行為而誰也無法改變的時候，就成了一言堂的固執，或者類似家長式的領導。而上下唯老板的意志為主，就會導致企業決策失誤，或者謹小慎微，或者管理失控。一旦企業內部缺乏整體運作的協調性，缺乏自上而下的崗位能動性，企業就會貌合神離。楊蓉蓉一開始就汲取了前車之鑒，表現了一個少帥企業家的膽略與才氣。

　　楊蓉蓉認為，企業幫助企業家完善修養，企業家的個性融入企業行為中。到最后，企業家與企業完全無法分開。于是，楊蓉蓉舉手投足間表現著溫爾思的溫情、優雅，而溫爾思的一舉一動也帶有楊蓉蓉的人生智慧。思路決定戰略，自信決定成敗，溫爾思的未來就在這個中國家紡業“少帥”的胸懷中。