“不要期待一撒下種子，就馬上會得到收成。在成功人眼里，看到的是未來，而非現在，他們眼中沒有失敗，只有放棄。”從1987年至今，夢潔集團董事長姜天武花費17年的心血譜寫了人生最激情澎湃的三個樂章：90年代創立“夢潔”品牌，在同行業中最先導入CI系統，并提出“愛在家庭”的經營理念；1999年，在國企改革的大潮中成功實現經營機制的轉換，成立了現代化管理的股份制夢潔家紡有限公司；2000年多品牌戰略在的中國家紡行業還是個新的概念，在許多企業還都持觀望態度的時候，姜天武卻以前瞻性的思維及膽略，非常英明且果斷地創立了“寐”、“艾比”兩大分線品牌，并執著地投入品牌建設開發，以不同定位、不同風格滿足不同需求的消費群體。如今，當同行紛紛效法的時候，夢潔的多品牌戰略已經運營得相當成熟。
 
　　姜天武所執著追求的是一種關愛家庭的理念，肩負著為股東、為社會帶來**回報的責任。而就是這樣堅定的信念催促著姜天武忘記背后的，努力向前。姜天武一直都是夢潔最辛苦的人。他堅持著規律而有條理的工作和生活。早晨6點半起床，7點一刻到公司，這時他會在公司門口和廠區里轉一轉，巡視一圈，7點半準時到他的會議室。信仰虔誠的他和公司的高層領導一起唱贊美詩歌，讀圣經，晨會。早晨是個高效率的時間，重大的事情在這個時候討論比其他時候效果更好。整個過程大約會持續到8點15分左右，然后大家伙兒再一同吃早餐。

　　姜天武每天習慣于到各個部門走一走體察工作，從開完晨會開始一直持續到中午，因此他的午餐時間也總是要比大家晚一些，常常到了中午一點鐘。下午到三、四點鐘時他會來到辦公室，處理日常事務直到晚上七點左右。在姜天武的帶領下，整個企業形成了高效嚴謹的工作氛圍，早晨上班時間是8點整，而公司高層領導都是7點半到公司，中層干部和員工最晚的也是7點50就到崗位上了，工作繁忙時大家會主動加班，每個人都以高度敬業的標準要求著自己。和姜天武一起辛勤工作，是所有員工自覺自愿的行動，為的只是使夢潔這個家更加完美。
 
　　說起來姜天武誠實、善良的個性，在夢潔發展的幾個重要階段都起到極其關鍵的作用。當夢潔從國營企業獨立出來的時候，有諸多不合理的經濟壓力和負擔加在他的身上，姜天武卻認為那是一個企業家所應當肩負的社會責任，他義無反顧地默默背負起所有的重擔，開始新的里程。當時的許多同類企業卻因著這樣的原因而放棄了努力，甚至都覺得姜天武很傻。時隔多年，事實證明姜天武的“傻”和善良卻為公司贏得了寶貴的時間，及時改制后的企業有了新的運營機制，從而使夢潔的結構穩定、效益提升。并逐步把夢潔打造成國內家紡行業的著名品牌。