恐龍的“冬天”也是“春天”

   
    引言：08年，人民幣升值 、美國次貸危機、生產要素持續上漲、宏觀緊縮政策、對中國的中小型企業以及出口企業造成了不小的壓力，家紡企業也不例外。有些行業人士提醒說：企業的冬天要到來了，要及時防雨防風防雪防一切，你能夠做到的工作，就是盡早把損失減到最低。

    恐龍紡織總經理蔡卡達卻說：“我們從辦企業就有了過冬天的準備，企業發展到今天，經過了許多冬天，恐龍的“冬天”也是“春天”。
初識蔡總是在三年前，當時筆者正在做一個有關家紡人物的專題，收集到一些材料，其中就有介紹恐龍紡織和蔡總的。蔡總有句“不做世界500強，要做500年”讓恐龍紡織和蔡總深深烙在心中，總是不經意要關注。

    正文：公元2008年7月18日15點18分，上海筑園 Esprit home一個關于整體家居展示的活動現場與蔡總不期而遇，使我對蔡總對恐龍紡織有了別樣的理解。

   蔡總說恐龍紡織是個注重和諧的企業，是一個強調和諧發展的企業，竟使我懷疑有沒有聽清楚他的表述。和諧發展，三個代表等詞匯，政府官員或是協會組織領導強調是件很平常不過的事情，但從一個企業老總口中，一個私企老總說出就有點不一樣了。

經營和諧，笑傲嚴冬的超級武器
    蔡總談到，08年家紡行業多種因素造成家紡產品出口受阻，但做出口不利可以做進口！恐龍紡織不僅有出口更有進口，這是經營和諧。先后代理的ESPRIT home、Trussardi-home及FRETTE等國際知名品牌，為恐龍紡織進口家紡產品，開拓中國家紡高端市場立下汗馬功勞。

    中國家紡的高端市場遠遠沒有成熟，現今，中國的高端消費者追求名牌皮包，名車，服裝等，殊不知中國的家紡行業也有高檔產品，消費觀沒有培育起來。有朋友談論他使用的家紡產品，都是國外品牌，但這些標簽上注明國外生產的家紡產品，其實都是中國生產的。中國拍攝的電視劇，劇中的人物服裝，道具，都和世界接軌，就家紡產品落后，還處在國外多年前。我們要做的，是培養中國高端消費者的時尚消費觀念，不再把家紡產品化劃為耐用消費品，而是與國際接軌，把家紡產品經營得如服裝一般，改變為消耗品。

   現在家紡企業注重經銷商，別的企業經銷商活動是開大會，我們卻逐步改變為開小會。有個經銷商和我見面，我說，第一次見面很高興，他告訴我——我們已經見過三次了，不過以前我都是坐在臺上講。這句話使我深有感觸，籠統的大會方式使我們不能了解經銷商經營的問題與需求。所以我決定恐龍的經銷商會議要以開小會的方式進行，這樣才能和經銷近距離相互交流溝通，解決他們遇到的問題。

    我們企業不講定位講定向，定位定好了在現實環境中由于各種因素的影響，其實很難做到。把方向定好了，做事情簡單一點，走一步過一冬。我們愿意把企業的產品做好，對員工好點，國家的稅收上繳，把誠信做好。等待企業像孩子一樣，從幼兒到成人，慢慢的成長。經歷冬的嚴酷、春天的愉悅、夏天的夢幻、獲得我們秋的收獲。

企業和諧，抵御冬天的重要元素
   蔡總說，行業大環境對很多企業來說這是一個不得不面對的問題。但對恐龍紡織來說也不是一個壞事情。許多問題，不但在中國發生也在全世界發生，企業不是簡單的把工廠搬到哪里就可以根本解決的。心態調整多角度看問題，就會對問題有不同的理解。人民幣是升值了，但國家對企業的稅收也降低了。國家稅收從高到低的調整對企業也是一種強有力的支持，企業可以有更多的資金來面對困難。收入影響了但支出減少也是一種動態的和諧。

   勞動法的實施對員工利益的保障也是必要的和諧，難道沒有勞動法的保障你就可以不給員工辦理“四金”？員工權益得到保障，收入提高可以促進他們的消費，拉動內需，反過來又促進了企業的發展。

   蔡總的話讓人反思，有管理學者曾經談到，企業是人的組織，是人性化的組織，承載著人的理想、追求和愿望。企業能夠持續發展長盛不衰，關鍵不在于一味地對經濟利益的追求，而在于人的理念以及由此構筑的組織文化。投資于企業的股東是自然人或法人，為企業創造價值的員工是有血有肉的人，他們有個人愛好和興趣，需要社交和尊重，需要享受快樂和成就。企業在這些方面對員工的尊重與滿足，就是他們個人價值在工作中的體現與升華，由此產生出的精神動力不可小覷。而當今我們的許多企業，或是盲目照搬西方企業的競爭模式和謀利思想，或是沉醉于各種管理時尚、沉迷于各色管理技巧，或是將企業文化等同于老板文化和管理層文化。結果如何呢？企業墮落成資本的奴隸、賺錢的機器，技巧的濫用拉開了人與人之間的距離，強制的文化抹殺了個體的創造性。這些都難以為企業生存與發展找到根本出路。他們恰恰忽視了企業發展最核心的問題--以人為本。有了以人為本，企業的使命與愿景才能發自內心而真實生動，才能凝聚人心為之奮斗，才能在市場競爭中所向披靡無往不勝。這也是蔡總向我們所昭示的。

    一家民營企業尚且能以人為本，將科學發展與和諧社會貫穿企業發展，創建和諧文化，給中國的每一位企業管理者都帶來了深刻的啟示和反思••••••

心態和諧，渡過寒冬的根本所在
   “夫不爭，則天下莫能與之爭”蔡總很喜歡這句話，在采訪中多次提到。

   他說，恐龍紡織是一不小心發展出來的，這十幾年隨著國家的發展走到現在，付出的多，得到的也多，關鍵是我們的方向對了。我比較贊同萬通地產馮侖對經營企業的理解，“適緩則遠，不爭即爭”，在中國這個急速變化的大環境中，駕馭一個組織，要慢，以緩求遠。不爭即爭，我們絕不愿意當第一，就像馬拉松，跑在前十位的都是最好的選手，這就可以了。做企業，結果不重要，過程很重要。老想著當第一，就容易拔苗助長。只要把每個過程做好了，至于結果，是什么算什么罷。”
現在的企業經過了多個冬天，活下來都不容易，每個企業都有著自己的特點，企業的內在也都不一樣。像人一樣，有些很強勢，有些保守。中國的市場這么大，別人做剩下的都夠我們做了。我們的管理層，像鄭總都是在國外經歷過東南亞金融危機。中國家紡行業目前有許多不確定因素，很多企業發展不是慢了，而是太快了。快一步是先進，快三步就是先烈了，我們理想中的企業是螺旋式上升、波浪式發展的。

    過幾年，十年，二十年，五十年，你們看到我們還在，我們就很幸運了。

    通過與蔡總的交談我有點明白了，人生經歷到一個階段，就會對如何生存、發展、競爭等等問題進行一種總體的思考與認識，進而對整個社會、環境、人際關系等等各方面形成一種較為系統、屬于自我的結論，即一個人的生活觀、價值觀。這些觀點一經形成，就會反過來引導主體，在面對來自各方面的外在壓力與信息時，做出一種較為一致的情緒反應。這樣一種較為穩定、較寬范圍的情緒總和，就構成了一個人的心境。心境一方面是個人價值觀在內心里的隱性顯現；另一方面，又會反過來影響人們對生活的判斷與交流。當你有一種積極、樂觀的心境時，就算發生的各種事件較為不利，自身也能產生一種易于接受、心情舒適的反應。反之，當人的心境偏于低沉，既便有一些開心之事，也依然會存在著許多消極的情緒體驗。

    這也就不難明白為什么蔡總說恐龍的“冬天”也是“春天”呢！