近日，杭州余杭區(qū)區(qū)長(zhǎng)姜軍在區(qū)經(jīng)發(fā)局、崇賢鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人的陪同下，到浙江眾望布藝有限公司進(jìn)行調(diào)研。他向企業(yè)了解了金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況，并就如何促進(jìn)余杭家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)對(duì)外貿(mào)形勢(shì)等征求的企業(yè)的看法。
　　數(shù)據(jù)顯示，眾望布藝今年1～2月份的出口量與去年同期相比大為下降，但從3月份開(kāi)始逐漸好轉(zhuǎn)，客戶(hù)群有所拓展，訂單也有所增加。
　　企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，金融危機(jī)的發(fā)生對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)不全是消極作用。金融危機(jī)發(fā)生前，許多發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)認(rèn)為自己擁有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，所以在“面包越做越大之后就想做蛋糕”，高估了自己的能力，盲目擴(kuò)張。金融危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)才意識(shí)到過(guò)去自我感覺(jué)太好了，在主業(yè)的管理方面有所懈怠和荒廢，存在生產(chǎn)效率低下、服務(wù)態(tài)度欠佳、產(chǎn)品研發(fā)停滯、產(chǎn)品價(jià)格偏高等問(wèn)題。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)給了企業(yè)完善自身、調(diào)整發(fā)展方向的機(jī)會(huì)。
　　面對(duì)金融危機(jī)，眾望布藝不是被動(dòng)地等待，而是積極采取措施，努力扭轉(zhuǎn)局面，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。企業(yè)在客戶(hù)的開(kāi)拓方面不再滿(mǎn)足于過(guò)去的短期合作，而是尋求擁有共同發(fā)展方向的穩(wěn)固型合作伙伴。企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只要擁有穩(wěn)定的客戶(hù)，企業(yè)就不怕金融危機(jī)，就有信心做得更好。
　　姜軍說(shuō)，金融危機(jī)就像一次“感冒”，有利于企業(yè)提高免疫能力。經(jīng)歷了這次金融危機(jī)，企業(yè)會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)更加健康地發(fā)展，所以，企業(yè)要正確地看待金融危機(jī)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　他表示，在金融危機(jī)席卷全球的不利環(huán)境下，優(yōu)秀企業(yè)要做戰(zhàn)勝危機(jī)的“真心英雄”。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)勝危機(jī)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充當(dāng)“排頭兵”的作用。姜軍認(rèn)為，優(yōu)秀企業(yè)要具備4個(gè)方面的條件，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以戰(zhàn)略為指引。企業(yè)要練好內(nèi)功、找準(zhǔn)市場(chǎng)、不斷創(chuàng)新，找到突破口。政府在戰(zhàn)勝危機(jī)中應(yīng)該充當(dāng)“外圍兵”的角色，發(fā)揮保發(fā)展、保環(huán)境、保民生的“三保”作用。他希望眾望布藝能轉(zhuǎn)危為機(jī)，成為戰(zhàn)勝危機(jī)的先鋒。