“銷售額比去年同期增長(zhǎng)了35%左右，秋冬產(chǎn)品預(yù)訂額創(chuàng)歷史新高……”雖然面臨原材料不斷漲價(jià)等多方面的壓力，溫州南方寢飾用品有限公司卻交出了一份優(yōu)異的成績(jī)單，對(duì)此，該公司總經(jīng)理謝安成對(duì)記者說(shuō)：“其實(shí)早在去年8月份舉行的一次公司戰(zhàn)略研討會(huì)上，我們就已經(jīng)預(yù)感到了2008年市場(chǎng)會(huì)不好做，所以我們未雨綢繆比較早。今年的成績(jī)主要得益于公司營(yíng)銷思路的即時(shí)調(diào)整，從原先的‘遍地開花’轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的‘重點(diǎn)突破’，不但提高了市場(chǎng)占有率，還緩解了成本增加的壓力。”

　　溫州家紡業(yè)從上世紀(jì)80年代末的“家庭作坊”開始起步，發(fā)展到現(xiàn)在，全市家紡生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)到幾千家，然而去年以來(lái)，原材料漲價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用的劇增讓我市不少家紡企業(yè)“腹背受敵”，不少年銷售額在2000萬(wàn)元以下的小型企業(yè)悄無(wú)聲息地退出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，這輪全行業(yè)的洗牌讓強(qiáng)者更強(qiáng)。目前，南方寢飾在全國(guó)30個(gè)省市鋪設(shè)了700多個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，其中在溫州有65家專賣店，網(wǎng)點(diǎn)延伸到我市各個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，南方寢飾在溫州的年銷售額占到了總銷售額的20%。謝安成笑著透露，目前溫州還有不少經(jīng)銷商排著隊(duì)申請(qǐng)加盟南方寢飾。

　　謝安成從南方寢飾在溫州本土的迅猛發(fā)展中得到啟示：在一個(gè)有消費(fèi)潛力的區(qū)域內(nèi)高密度開設(shè)專賣店，如果銷售得好，不僅能提高區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)占有率，還可以降低運(yùn)輸、促銷等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，緩解原料漲價(jià)帶來(lái)的壓力。為此，謝安成開始有意識(shí)地進(jìn)行試點(diǎn)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，謝安成發(fā)現(xiàn)泉州與溫州同屬沿海開放城市，國(guó)民生產(chǎn)總值、人口、人均居民收入、消費(fèi)觀念等都跟溫州非常相似，于是從去年開始，該公司把南方寢飾在溫州的經(jīng)營(yíng)模式“復(fù)制”到泉州，迅速開出了12家零售專賣店，銷售觸角延伸到泉州各大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，此舉迅速打開了南方寢飾在泉州的市場(chǎng)。

　　謝安成給記者算了一筆賬：在一個(gè)城市開12家專賣店比在一個(gè)省開12家專賣店，在招商、維護(hù)方面的費(fèi)用可節(jié)省50%以上，一個(gè)業(yè)務(wù)員一年就能節(jié)省5萬(wàn)元～10萬(wàn)元的出差費(fèi)，而且在同等距離的前提下，運(yùn)輸成本至少也減少了30%，其他促銷費(fèi)用的節(jié)省更是立竿見影。

　　在外貿(mào)方面，南方寢飾也采取了這種“重點(diǎn)突破”的經(jīng)營(yíng)方式，去年該公司在近10來(lái)個(gè)國(guó)家的銷售額僅為500多萬(wàn)元人民幣；今年他們重點(diǎn)扶持阿聯(lián)酋的一位客戶，目前該地區(qū)的銷售額已經(jīng)達(dá)到了200多萬(wàn)元人民幣，預(yù)計(jì)僅阿聯(lián)酋這位重點(diǎn)客戶，今年的銷售額就可達(dá)到500多萬(wàn)元人民幣。

　　婚慶與喬遷成為目前家紡行業(yè)最大的兩塊蛋糕，南方寢飾充分挖掘“中國(guó)喜文化”的精髓，將生活中的“喜”融入品牌。如今，南方寢飾品牌定位已從“婚慶專家”提升為“喜慶床品專家”。謝安成說(shuō)，“喜慶床品專家”的定位對(duì)南方寢飾來(lái)說(shuō)不僅是戰(zhàn)略上的提升，也是企業(yè)自身發(fā)展的不斷完善，對(duì)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)更是一大亮點(diǎn)，只有差異化經(jīng)營(yíng)才能拯救不斷下滑的毛利潤(rùn)，這也是南方寢飾能夠“攻堅(jiān)克難”、“轉(zhuǎn)危為安”的關(guān)鍵。