進寶縵之前，我曾在多家家紡店做過四年的導購。那時候，一年時間內廠里的督導就來過一次，轉了一圈，看了看，說說哪里做得好，哪里做的不好，就走了。可咱們寶縵，每次做活動，都會有督導或業務經理親自到現場進行指導與溝通。特別是在專賣店開張的時候，督導一住就是好幾天，給我們講解產品面料知識和系列區分，告訴我們怎樣陳列才能吸引顧客的眼球，怎么才能刺激顧客的購買欲望。他們的悉心指導使我們導購的專業知識上了一個新臺階。寶縵的幾位老總還親臨現場，予以指導。這令我們很感動。

　　我從事家紡行業導購已經四年了，走過三個家紡店，一路走來，我也親眼見證和體會到了寶縵的成長歷程。寶縵剛進入臨汾的時候，它和別的品牌也沒啥區別，在當地也沒有什么知名度。經過幾年的打拼，寶縵已經有了自己的市場，有了自己的內涵，它打破了傳統的模式，對品牌進行了系列的區分，每個系列都有各自的特點，顧客可以根據自己的家裝和需求找到適合自己的產品。

　　為了響應公司的號召，經過和我們的經理何姐商量我們推出了試鋪和熨燙的服務，在臨汾首開了家紡試鋪和熨燙服務的先河。剛開始，有的顧客比較排斥，覺得好像害怕他不買東西似的，我們就告訴他試鋪可以看到效果，要比想象中更實際。他接受了之后還會告訴他的朋友寶縵的與眾不同。而婚慶產品的上門熨燙服務，好多顧客的朋友都會問這是哪個品牌，以后買東西也買這個，既省事又舒心。

　　寶縵不惜成本和時間，定期對所有門店的員工進行產品知識和新品知識的培訓，讓員工及時了解和掌握家紡行業的趨勢。這是其他品牌所沒有的。在每次培訓的過程中，我能和各個地方的導購走到一起，都會有分享。分享成功的喜悅，交流失敗的心得，讓導購明白集體勝利是個人成功的基礎，我會在大家講述的過程中看到自己的不足，并及時學習與改進，在工作中加以運用。這可是一筆不小的收獲啊。每次學習回來，我們都激情高漲，紛紛表態要把學到的東西充分運用，一來讓何姐感覺到送你們學習的成本是值得的；二來讓顧客感覺到寶縵確實與眾不同。

　　那么如何挑戰自我，在創新中創造更高的執行力就要看導購的領悟能力了。我作為一名導購對公司的精神有了更深的體會，真的是什么樣的心情決定什么樣的結果。在寶縵這幾個月的職業生涯中，我學會了很多，學會了與人交流，學會了挑戰自我。