上海藍奇投資管理有限公司董事長凌佩紅日前在談到品牌建設時稱要將其旗下的品牌—“世界之窗”打造成“家紡布藝行業的航空母艦”，并表示要進軍資本市場。

　　同時，作為一位女性，在企業文化方面，有著自己獨到的見解。近日，記者對凌佩紅進行了專訪，其對品牌建設得獨到見解，藍奇未來的宏圖在這些話語之中慢慢清晰。

　　記者：“世界之窗”是藍齊自己創建的品牌，在品牌建設方面，藍齊是如何思考的？在未來的發展規劃中對品牌建設和品牌推廣時如何定位的？

　　凌：我們推出世界之窗這一品牌時，主要是從目前中國國內家紡布藝行業發展趨勢及行業潮流來考慮的。我們藍齊的品牌建設目標非常清晰，就是要打造家紡布藝行業的航空母艦，做窗簾布藝行業的領頭羊，引領家紡布藝行業的潮流和趨勢。目前，我們的世界之窗品牌已經在國內具有一定知名度和美譽度，消費群體也在呈不斷擴大趨勢。在未來的發展規劃中，我們不僅要加大對品牌建設的力度，而且還要以各種形式拓寬品牌建設的渠道。在未來幾年中，我們將會在全國建立世界之窗專賣連鎖店５０００家，世界之窗產品國際渠道分銷商１００００家。集團公司全員將以這一目標努力跟進。

　　記者：一開始，藍齊的前身是以進口為主的？那么在創建自己品牌的過程中，設計團隊是不是也吸收了國外尤其是韓國的一些元素？今后的設計理念將循著什么樣的軌跡進行？

　　凌：當然，這也是有一些借鑒因素的，但不是全部。我們的企業在發展過程中，始終堅持創造和革新為理念，不斷拓寬思路，大膽構思。同時，公司還高薪聘請了在家紡布藝設計界有著豐富設計經驗的設計師，他們巧妙的設計給公司帶來許多前瞻性的思路。我們會跟進潮流，引領潮流，把家居、時尚、品味、環保、保暖等作為老話題新研究，把材質、花紋、質感、工藝作為重點來區別處理，我們的服務理念就是要做出質優、物美、價廉的產品以滿足廣大消費者。

　　記者：您認為，和央視網企業聯展的合作將給公司帶來怎么樣的“蝴蝶效應”？

　　凌：我相信央視網的宣傳效應是無可置疑的，對于擴大“世界之窗”品牌的知名度和品牌號召力具有很大的作用。至于您提到的“蝴蝶效應”，當然我們還要看具體結果。

　　記者：藍齊非常重視自己的企業文化建設，還創辦了自己的報刊，作為一位女性，您對打造自己的公司文化有怎么樣的見解？

　　記者：作為一家民營企業，要想發展壯大，必須要有自己的企業文化并且建設好一支企業文化生力軍。在這一點上，我們是非常關注的，之所以要辦自己的報刊，就是要使它成為員工和企業、客戶和企業、消費者和品牌的橋梁和紐帶。所以說，我們不僅要做企業、更要做企業文化。

　　凌：在中小企業的發展過程中，借助資本市場的力量是必不可少的，目前，公司在資本市場上有什么動作？未來在資本市場上又有怎么樣的規劃？這個問題提的非常敏感。我們公司目前確實有一系列的動作。在集團公司內部籌備股份制改革，并且規劃在３.５年內實現企業掛牌上市的目標。

　　記者：長三角目前遭遇了罕見的用工荒，藍齊是否也遭遇了同樣的困境，公司在人才建設方面是如何規劃的？

　　凌：這倒對我們公司沒有什么影響，我們始終堅持量才用人的標準，把真正的人才、專才用在最合適的崗位上也是我們一貫秉承的理念。公司員工的素質普遍較高，團隊協作精神在我們公司得到了很好的發揮，大家工作都熱情高漲。