杭州不亦樂乎少兒家紡有限公司董事長楊戰(zhàn)武

　　一、崛起于阡陌之野
　　
　　上世紀八十年代，他從部隊回來后，就到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，雖是臨時招聘人員，卻也有一份穩(wěn)定的工資，這對當時農(nóng)村的孩子來說，應該是相當令人羨慕的啦，他原本完全可以結(jié)婚生子成個家，安安耽耽過一生。可到了1993年，在鄧小平南巡講話的感召下，我市的私營經(jīng)濟異常火爆，就像一塊石頭投入了平靜的水塘，蕩起了層層的漣漪，潛藏在他骨子里并不安份的基因也發(fā)生了變化，經(jīng)過一番激烈的苦苦掙扎，毅然決然地辭去那份令人羨慕的公職，走了艱難的創(chuàng)業(yè)之路，辦起了一家紡織廠，做起了外貿(mào)生意，經(jīng)歷了從無到有，從小到大，產(chǎn)品也打入歐美市場，成為一家每年上交利稅百萬元的大戶，得到了應有的榮譽和成功。這一晃就十五年了，雖然賺得了人生的第一桶金，在人們眼里，他也算是小有成就的企業(yè)家了，但誰會想到在這光環(huán)背后他心里卻別有一番滋味在心頭，隨著時代的進步，沒有品牌的企業(yè)就像是沒有靈魂的軀殼，外貿(mào)生意做得再紅火，就像是給人家?guī)�兒�?最后總是跟別人的姓。于是，他蠢蠢萌動著一個想法：何時才能脫離洋人的指揮棒，創(chuàng)自己的自主品牌，走自己的路?
　　
　　二、靈感于憂患中迸發(fā)
　　
　　轉(zhuǎn)型升級勢在必行。2009年，他決定推進企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)。市場上家紡品牌雖多，但涉及少兒家紡的并不多，即使有少數(shù)涉及，也都只是卡通風格的四件套，至今尚沒有被市場認同的知名品牌，而中國幾千萬少年兒童卻又是一個潛在的巨大市場，這就為我們企業(yè)的發(fā)展提供了巨大空間。為此，最后敲定采用中國傳統(tǒng)文化元素作為少兒產(chǎn)品的主打產(chǎn)品，主要基于三大原因：
　　
　　基于對社會現(xiàn)象的憂慮。作為企業(yè)是要考慮經(jīng)濟利益，但也不能不承擔應有的社會責任。隨著工業(yè)化、現(xiàn)代化和城市化進程加快,隨著改革開放的深入，西方道德觀念也開始沖擊著現(xiàn)代人的思維，種種社會問題也隨之而來，環(huán)境危機、生態(tài)危機、精神危機、道德危機和價值危機正深刻影響人類社會的健康發(fā)展，尤其在西方的道德觀念的影響下，人們的思想觀念也隨之發(fā)生變化，道德觀、世界觀、人生觀和價值觀都出現(xiàn)了扭曲，人心浮躁、損人利己、拜金主義泛濫、實用主義橫流，是非不分，榮恥不辯，不少人走上犯罪道路，尤其是青少年犯罪逐年上升。
　　
　　基于對現(xiàn)代教育的思考。中國實行計劃生育政策以來，獨生子女已成基本家庭結(jié)構(gòu)，人們對子女教育的重視程度空前，但由于教育觀念偏差：尤其是在教育理念上出現(xiàn)了較為嚴重的偏差,在教育方法上，寵愛、溺愛，嬌生慣養(yǎng)，導致孩子驕橫無理，唯我獨尊，在教育觀念上，重智力輕道德培養(yǎng)，重生活優(yōu)越輕心理關(guān)心，重理論輕實踐，導致高分低能，眼高手低，導致知書不達理，導致高智商低情商；志大才疏導致少兒自理能力越來越弱化，青少年的犯罪率卻逐年提高等等，因為重智育輕德育，重分數(shù)輕能力，以至于新生代動手能力、自理能力、交際能力都很差，難以適應現(xiàn)代社會的需要，因為眼高手低，唯我獨尊，學非所用，理論與實際脫節(jié)，導致我們的許多大學生畢業(yè)生,就業(yè)也成了一個社會關(guān)注的熱點問題，其實,并不是沒工可做,主要的問題出在學非所用上，出在價值觀上，出在日常的禮儀上，因而導致不少企業(yè)又無法招到實用型人才。
　　
　　基于對傳統(tǒng)文化的反思。改革開放以來，傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)的禮儀文化也受到了沖擊，尤其是年輕人對西方文化熱情有加，已經(jīng)熱衷于&ldquo情人節(jié)&rdquo、&ldquo圣誕節(jié)&rdquo等洋節(jié)日、洋婚禮，不少人已經(jīng)把中國傳統(tǒng)的道德規(guī)范和傳統(tǒng)文化已經(jīng)淡出人們的視線。
　　
　　根據(jù)十多年做家紡的經(jīng)驗積累，結(jié)合現(xiàn)代中國少兒教育望子成龍、望女成鳳要求，將《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、古代詩詞及《論語》、《孟子》等中國文化元素精粹融入產(chǎn)品，圖文并茂，意蘊蘊深厚，形成0&mdash18歲四大系列20余款產(chǎn)品，開始踏上專業(yè)從事自主品牌的開發(fā)和市場營銷之路。
　　
　　三、跋涉于荊棘之間
　　
　　成功之路是相似的，事非經(jīng)過不知難，創(chuàng)業(yè)過程是充滿著艱難險阻的，研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)立自主品牌，也并非一帆風順。個中滋味，酸辣自知：一是經(jīng)驗不足。原來做外貿(mào)生意的時，一切要按照外方要求工藝、材料、式樣生產(chǎn)，能如期交貨就行了。可打造自主品牌，一切都得從頭開始，打造品牌的經(jīng)驗，產(chǎn)品的原料、工藝、指標用營銷手段等都處于在黑暗中摸索。二是人才短腿。打造品牌，不但要具有自我設(shè)計、自我策劃、自我創(chuàng)新、自我加工、自我包裝方面的人才，更需要大量的開拓市場、創(chuàng)新模式的營銷人才，因而各種人才奇缺的問題也就自然而然地突現(xiàn)出來了。三是網(wǎng)絡(luò)缺失。原先不必顧及營銷，因而銷售網(wǎng)絡(luò)基本處于空白狀態(tài)。現(xiàn)在要從零開始建立具有自己特色的銷售網(wǎng)絡(luò)，需要打造能夠輻射全國各地的銷售能力，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任重而道遠。四是資金短缺。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，尤其是打造省內(nèi)甚至是國內(nèi)的知名品牌，一切都得從精、優(yōu)、特著手，一切都得講究&ldquo自己特色&rdquo，無論是產(chǎn)品的設(shè)計、材料選擇、生產(chǎn)加工，指標體系，無論是廣告投放還是引進人才，這一切都需要大量的資金投入。
　　
　　問題存在是客觀的，解決問題則是需要通過多方努力，才能逐步予克服楊戰(zhàn)武對這一切充滿了自信。
　　
　　四、求索于市場之中
　　
　　以少兒為對象，以文化為支撐，以市場為導向，堅持專賣店與加盟商相結(jié)合，堅持團購與批零相結(jié)合，不斷開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，是打造品牌的必經(jīng)之路。目前，市場已經(jīng)悄然啟動，產(chǎn)品已逐步被越來越多的人接受，正朝著有利的方向邁進：
　　
　　為充分體現(xiàn)文化創(chuàng)意特色，汲取《弟子規(guī)》、《論語》等傳統(tǒng)禮儀文化精華，結(jié)合現(xiàn)代社交禮儀規(guī)范，形成了一套操作性較強的實用型禮儀教材和光碟。
　　
　　為加大推廣力度，不惜血本，邀請鄒越、蔡蔚等知名學者講學，傳播傳統(tǒng)文化精粹，解讀文化禮儀規(guī)范。
　　
　　但不亦樂乎品牌目前正處于發(fā)育成長期，百業(yè)待興，任重道遠，因而，產(chǎn)品開發(fā)朝個性化、精細化、多元化、系列化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，應該是不二選擇。
　　
　　記得英國詩人雪萊說：&ldquo冬天既已來臨，春天還會遠嗎？&rdquo不亦樂乎所選定的目標是正確的，雖然會遇到困難和挫折，我們有理由堅信：打造少兒家紡品牌的目標一定能實現(xiàn)。