在諸多家具企業面對未知市場充滿不安的時候，徐國芳卻以一句“楷模無淡季”展現出“笑傲江湖”的豪氣。
　　
　　這種樂觀態度并非出自盲目的自信，徐國芳用一個形象的比喻對此做出了解釋，旺季能夠抓到魚，淡季的時候同樣會抓到魚，原因在于我們很主動。雖然很多企業都反應市場很淡，但對于楷模真的沒有什么影響。
　　
　　淡季對行業來說并非壞事
　　
　　徐國芳認為，雖然淡季的到來會令很多企業感到恐慌，但對整個行業來說卻并不是一件壞事，因為只有這樣才能夠清理掉一些過度依賴環境的沒有生命力的低端企業，實現產業優化升級。之前的幾年當中，產業過度的投資致使大量資金流入家居行業當中，直接導致了產能的過剩，目前市場轉淡，將更有利于行業規范化和健康發展。
　　
　　雖然不敢妄下論斷，徐國芳依然認為各個行業的發展存在一致的規律性，即大部分小企業終究會被淘汰。如同電器行業和涂料行業一樣，家具行業未來也將向集中化發展。因為大企業通常會形成馬太效應，企業越大，競爭力和品牌效應越強，相對成本越低。
　　
　　但是基于家具多樣性的需求特征，家具行業集中度不可能像電器行業一樣高。徐國芳預計，未來家具生產廠有可能從5萬多個壓縮至7、8千個。然而這個壓縮率也是相當大的。
　　
　　以產品創新為企業發展先導
　　
　　“楷模多年來一直以產品創新為企業發展先導，一直立志要做行業當中創新能力最強、高度最高的一個企業。”徐國芳對企業未來發展有著清晰的方向和目標。創新與設計與息息相關，楷模始終在板式、實木、軟體各個品類當中都保持著領先的設計。
　　
　　2011年當中主推的軟床產品總結了全世界軟床最科學的功能，并加以融合、豐富、提升，提出了“科技睡眠館”的新理念。徐國芳認為，人生有三分之一以上的時間是在床上度過的，人如果活100年就有40年逗留在床上，不僅在床上睡覺，還要在床上看電視、看書、聊天、思考等等，因此床品對人精神狀態和健康程度的影響至關重要。