從軍人到建行科職干部，再到中劍副總，是什么促成了他的角色轉變？
　　
　　周：“讓他可持續發展,成為行業內的佼佼者。”
　　
　　他經營的公司自行開發了國內第一臺電子提花機600-E，搶占了市場先機。2004年，其海外銷量居全國之首。是什么讓他獨占鰲頭？??周：“首先要有自己的企業文化，做足自己公司的產品質量......”
　　
　　記者：是什么激發了您的創業激情？
　　
　　周偉勝：早在89年中紡公司在樂清成立的第一天起,我就發誓要把這個企業做大做好,為什么?為的是讓他可持續發展,成為行業內的佼佼者。
　　
　　有關統計數據表明，中國的企業的平均壽命只有6年，而民營企業只有4年，所以我在辦企業的第一天起就提出成敗在這4年之間，也就是說要在4年內奠定企業發展的“江山”，特別是要培育企業可持續發展的能力，而這種能力在當時我們只能靠人才。在國內做劍頭的前幾年，事實證明，我選擇的方向是正確的，當時從國外產品的價格是國內的5-10倍，我們的產品迅速占領了國內市場，但我知道要做大一個企業產品一定要多元化，企業有了原始積累，應該開發自已的產品，做出自己的特色。之后，我們就開發了電子提花機。
　　
　　記者：中劍自行開發研究的電子提花機600-E，據說是國內的第一臺？具體是什么時候？當初為什么會想到自行開發這樣一臺提花機？期間遇到了哪些困難？
　　
　　周偉勝：98年以前，國產高速提花機在國內是一項空白，國內客戶使用的高速提花機完全信賴進口，其進口設備價格昂貴，制約了國內提花織造行業的發展，隨著紡織提花面料，商標，領帶等必須用提花設備的市場的發展，國產機械式提花機速度較慢，運行費用高，織造產品多樣化等問題，已不能適應迅速發展的市場環境。我們看到了國內高速提花機的市場潛力和發展前景，我們抓住這一商機，并充分發揮了本公司制造精密紡織零部件和機電軟件一體化的優勢，連續開發出了600-E系列的高速電子提花機，其中包括寬幅織物高速電子提花機，高速織帶電子提花機和高速電子邊字提花機，產品投入市場后受到了客戶的廣泛青睞，帶動了國內電子提花機的發展，當然，國內其它廠家也爭相效仿，也給我們公司帶來了競爭。
　　
　　記者：是什么讓您和您的競爭對手區別開來？
　　
　　周偉勝：我們公司是國內最早做劍頭等紡機配件的，在國內有較高的知名度，基本上國內紡織行業都知道我們“中紡”這個品牌。要自己的產品做出品牌，首先要有自己的企業文化，做足自己公司的產品質量，這樣給客戶留下一個好的印象，像現在國內紡機市場上，只要提到劍頭，人們就會想到“中紡”，只要提到電子提花機，人們也自然而然地想到“上海中劍”了。
　　
　　記者：中劍稱員工是“蘊涵生命原動力的飽滿種子”，您們會怎樣讓這些“種子”迸發原動力？
　　
　　周偉勝：我們公司的員工都是自己培養的，每一個都有一定的學歷基礎，主要還是中劍公司的企業文化，深深地吸引著這幫為企業帶來動力的員工。公司主要著重每一個員工的“創新，誠信”所以我們的公司每一個員工都能迸發出工作的激情，給企業帶來發展動力。
　　
　　記者：您對配額取消后的紡機市場是怎樣判斷的？未來這一市場會出現哪些新的發展趨勢？在未來的行業競爭中，企業要靠什么取勝？
　　
　　周偉勝：紡織配額取消以后，對國內紡織市場是一次真正的機遇，雖然現在歐盟和美國對國內紡織品出口設限，但對我們國內紡織廠家來說也就是讓我們產品做精做好，所以我們公司也著眼把我們公司的產品質量提升到新的高度，為國內紡織廠家服務。??進入世貿以后，對國內紡織廠家來說，市場是全球性的，所以市場肯定會比以前更大，當然也面臨著其它國家的挑戰，所以說機遇與挑戰共存。在未來的市場競爭中，企業還是靠產品質量來贏得市場份額，用優質的售后服務來獲得客戶的青睞。這方面我們一直在努力！
　　
　　記者：您覺得目前的自己成功嗎？您理想中的自己是怎樣的？
　　
　　周偉勝：作為民營企業，大家都在說有5000萬和1億的兩個門檻，但我們只花了十五年左右的時間已經跨過這兩個門檻了，我希望“上海中劍”公司成為國內紡織行業生產的提花機的代名詞，為中國紡織工業百年作出貢獻，振興民族工業。
　　
　　個人背景：78年至90年在部隊服役90年轉業在樂清市建行任科職干部94年起在中紡劍頭有限公司工作，現任公司副總經理