李慧:我把‘伊人島’終于拉扯大了
2012-8-10
伊人島家紡至今已經走過九個年頭,這個時間對于一個企業來說不算長也不算短,正進入了厚積薄發的狀態;而對于一個女子特別是年輕的女子來說,九年的艱辛付出,雖然收獲了不小的成就,而失去的卻也是自己最寶貴的青春與活力!
當我拿著筆記本來到了李總辦公室,與她相視而坐,說明了來意,她二話沒說,非常樂意的接受這次訪談。
(筆者:伊人島家紡新聞通訊員卞惠霞)
筆者:李總,大家都說你是女強人!您是怎么看自己的呢?能給我們談談嗎?
李慧:可以啊!其實我不像外人眼里感覺的那么厲害,我更不認可自己是女強人!我就是個很簡單很樸實的職業女性,我的事業心并不大,我只是在認真而努力地做著自己的工作,除此之外,家庭同樣是我生命中最重要的一部分!
筆者:但是要做到事業與家庭兩不誤,一般都做不到也做不好,但是我們都感覺你把工作與家庭的這桿秤兩頭調節的非常平衡,您又是怎么做到的呢?
李慧:這個其實很容易,主要是自己要保持一個好的生活心態。事業固然重要,但是家庭的不和睦是會直接影響到自己的事業與工作得;那么,要平衡好這桿秤,我們就必須要有一個做人的原則與生活的規律!該工作的時候我們就把時間與精力全部交給工作;而休息的時候我們就把所有的注意力都放到自己以及家庭中。盡量不要去混淆它們!不信,你可以試試啊!
筆者:李總,請再具體談談你與伊人島的結緣,好嗎?
李慧:說到“伊人島”我真的非常感慨!跟她一起走過的九年,就如同一個母親拉扯孩子長大的過程,即艱辛又緊張!我之初是在集團下屬的機械公司工作,對家紡知識了解甚少,作為家紡產業主體的消費群——女性,我接管了對“伊人島”的”撫養”。其實,企業的管理方面都是相通得,所以,我要下工夫的就是前期對她基礎知識、市場行情、運行模式進行快速的掌握!“伊人島”最初的定位就是品牌化,那么就必須涉及到很多相關的模式過程,比如:面料采購、形象設計、產品研發、市場開拓、終端維護等等一系列的完善;特別是在產品研發方面我們著實下了很大的工夫,我們有別于其它剛入行的企業,前期我們即投入大量的精力與物力自己研發新產品的上市,這也給我們第一家店的加盟以及以后的發展打下了基礎!產品特別是婚慶產品,使我們走出了成功的第一步!這是值得欣慰得!整整經歷了三年,我和“伊人島”才真正地走過了“適應期”!
筆者:李總,這里您談到了您與伊人島的起步,請再談下她發展的過程?我們也想對伊人島做個更深的了解!
李慧:好的!我剛才說了,我們通過三年才慢慢的適應下來!的確,在前三年中,我們的團隊不夠完善,有基本的部門,卻工作人員有限、技術也有限;當時,為了扶持好加盟店順利起步,我們全體出動,蹲點服務;就為了一份開業前的活動海報,我們派專人趕到廣告公司特別設計制作,一去就是一整天,不像現在,做一份海報只需要幾個小時全部到位;另外,當時我們雖然自己研發新產品,但產品系列畢竟缺乏,很難滿足整個加盟店的陳列甚至銷售需求。。。通過三年的磨練與適應,加盟店逐步增多,產品類別也逐步增加,人員到位,技術到位…我們這才有了一個良性發展的局面!從2007開始,至今我們已經成功舉辦了六次加盟商年會,會議的成功舉辦正是代表了“伊人島”已經從抱在手心的嬰兒已經可以開始走路了!目前的伊人島已經體現了自己的特色、已經擁有了自己穩定的客戶群、消費群,并在業界也已經有了良好的印象度及認識度!這正說明我們的企業已經轉入正軌!
筆者:聽到這些,我們也感到非常的欣慰!但是,我們也很清楚現在的形勢,請問李總,您針對目前的市場蕭條景象有什么具體的想法和措施嗎?
李慧:是的,目前的市場蕭條,前景不容樂觀!但是我們必須要對此有一個整體的認識與方向,目前經濟蕭條影響了整個市場消費行情,不止是我們家紡行業,各行各業都受到了很大的影響,所以,我們只有勇敢面對的份,沒有逃避的份,否則,我們很難度過此關口!但總的來說伊人島還是有很大的優勢條件的,不需要太悲觀。首先,我們的產品在婚慶系列非常強項,特別適合剛性需求的消費群,這樣,多少我們能在弱勢中保持相應的銷售量,穩定終端陣腳!另外,為了與終端加盟商共度難關,公司推出了相應的調整措施,一方面增加了中低位產品的適銷款,加大消費群的接受度;另一方面,加大了活動促銷的優惠力度,增強加盟商的執行信心并盡量保證銷售量的增加!另外,公司加強了對服務方面的力度,集中市場服務人員針對市場境況進行充分了解與溝通等等,具體的我就在這里不多說了…總之一句話,我非常有信心與伊人島的所有同仁努力配合積極應對,給大家交出一份滿意的答卷!
筆者:恩,謝謝李總!我們也相信在您的領導下,我們和伊人島會越走越好!
當我拿著筆記本來到了李總辦公室,與她相視而坐,說明了來意,她二話沒說,非常樂意的接受這次訪談。
(筆者:伊人島家紡新聞通訊員卞惠霞)
筆者:李總,大家都說你是女強人!您是怎么看自己的呢?能給我們談談嗎?
李慧:可以啊!其實我不像外人眼里感覺的那么厲害,我更不認可自己是女強人!我就是個很簡單很樸實的職業女性,我的事業心并不大,我只是在認真而努力地做著自己的工作,除此之外,家庭同樣是我生命中最重要的一部分!
筆者:但是要做到事業與家庭兩不誤,一般都做不到也做不好,但是我們都感覺你把工作與家庭的這桿秤兩頭調節的非常平衡,您又是怎么做到的呢?
李慧:這個其實很容易,主要是自己要保持一個好的生活心態。事業固然重要,但是家庭的不和睦是會直接影響到自己的事業與工作得;那么,要平衡好這桿秤,我們就必須要有一個做人的原則與生活的規律!該工作的時候我們就把時間與精力全部交給工作;而休息的時候我們就把所有的注意力都放到自己以及家庭中。盡量不要去混淆它們!不信,你可以試試啊!
筆者:李總,請再具體談談你與伊人島的結緣,好嗎?
李慧:說到“伊人島”我真的非常感慨!跟她一起走過的九年,就如同一個母親拉扯孩子長大的過程,即艱辛又緊張!我之初是在集團下屬的機械公司工作,對家紡知識了解甚少,作為家紡產業主體的消費群——女性,我接管了對“伊人島”的”撫養”。其實,企業的管理方面都是相通得,所以,我要下工夫的就是前期對她基礎知識、市場行情、運行模式進行快速的掌握!“伊人島”最初的定位就是品牌化,那么就必須涉及到很多相關的模式過程,比如:面料采購、形象設計、產品研發、市場開拓、終端維護等等一系列的完善;特別是在產品研發方面我們著實下了很大的工夫,我們有別于其它剛入行的企業,前期我們即投入大量的精力與物力自己研發新產品的上市,這也給我們第一家店的加盟以及以后的發展打下了基礎!產品特別是婚慶產品,使我們走出了成功的第一步!這是值得欣慰得!整整經歷了三年,我和“伊人島”才真正地走過了“適應期”!
筆者:李總,這里您談到了您與伊人島的起步,請再談下她發展的過程?我們也想對伊人島做個更深的了解!
李慧:好的!我剛才說了,我們通過三年才慢慢的適應下來!的確,在前三年中,我們的團隊不夠完善,有基本的部門,卻工作人員有限、技術也有限;當時,為了扶持好加盟店順利起步,我們全體出動,蹲點服務;就為了一份開業前的活動海報,我們派專人趕到廣告公司特別設計制作,一去就是一整天,不像現在,做一份海報只需要幾個小時全部到位;另外,當時我們雖然自己研發新產品,但產品系列畢竟缺乏,很難滿足整個加盟店的陳列甚至銷售需求。。。通過三年的磨練與適應,加盟店逐步增多,產品類別也逐步增加,人員到位,技術到位…我們這才有了一個良性發展的局面!從2007開始,至今我們已經成功舉辦了六次加盟商年會,會議的成功舉辦正是代表了“伊人島”已經從抱在手心的嬰兒已經可以開始走路了!目前的伊人島已經體現了自己的特色、已經擁有了自己穩定的客戶群、消費群,并在業界也已經有了良好的印象度及認識度!這正說明我們的企業已經轉入正軌!
筆者:聽到這些,我們也感到非常的欣慰!但是,我們也很清楚現在的形勢,請問李總,您針對目前的市場蕭條景象有什么具體的想法和措施嗎?
李慧:是的,目前的市場蕭條,前景不容樂觀!但是我們必須要對此有一個整體的認識與方向,目前經濟蕭條影響了整個市場消費行情,不止是我們家紡行業,各行各業都受到了很大的影響,所以,我們只有勇敢面對的份,沒有逃避的份,否則,我們很難度過此關口!但總的來說伊人島還是有很大的優勢條件的,不需要太悲觀。首先,我們的產品在婚慶系列非常強項,特別適合剛性需求的消費群,這樣,多少我們能在弱勢中保持相應的銷售量,穩定終端陣腳!另外,為了與終端加盟商共度難關,公司推出了相應的調整措施,一方面增加了中低位產品的適銷款,加大消費群的接受度;另一方面,加大了活動促銷的優惠力度,增強加盟商的執行信心并盡量保證銷售量的增加!另外,公司加強了對服務方面的力度,集中市場服務人員針對市場境況進行充分了解與溝通等等,具體的我就在這里不多說了…總之一句話,我非常有信心與伊人島的所有同仁努力配合積極應對,給大家交出一份滿意的答卷!
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