錢月寶;夢蘭村幸福"圓夢之路"
2012-11-30
11月以來,央視《鄉村大世界》欄目組扎根在夢蘭村,以豐收中國為主題,探訪夢蘭村的故事,整期節目將于12月1號在央視七臺播出。《鄉村大世界》的制片人、主持人畢銘鑫說:“我們的‘豐收’不僅僅是關注夢蘭村農業的豐收,也關注夢蘭在產業發展上的這種豐收,更關注夢蘭村廣大父老鄉親在精神層面上的一種豐收。”
節目中的表演大多由土生土長的夢蘭村民完成。在夢蘭村的村史館里,有一份1978年全村人的年終分配記賬單,全村總收入僅3.1萬元。江蘇夢蘭集團董事長錢月寶告知筆者,以前的夢蘭村叫老浜村,土地貧瘠、水災頻繁、村窮家窮,連條像樣的路都沒有。
1964年,錢月寶當上了生產隊會計,1966年當上村團支部書記,她心中最大的愿望就是要讓村民擺脫貧窮,過上和城里人一樣的好日子。
1972年,村黨支部決定,由她負責辦起村里第一家繡花廠。從那時起,她和8個姐妹,靠著8根繡花針、幾臺繡花機、2萬元貸款,走上了艱苦的創業之路。為了按時交貨,她們經常加班熬夜,去蘇州交貨和領料,每個人都肩挑人扛五六十斤重的大包到鎮上擠公交車,甚至步行幾十公里。有時到晚了交不了貨,為了節約2元錢的住宿費,她們就在車站窩著過夜。憑著苦干實干,企業逐步壯大。1994年11月8日,江蘇夢蘭集團掛牌成立。
從創業伊始,錢月寶就主動承擔起對村里的環境改造、社會保障、村民福利等方面的投入,堅持走企業發展與村民致富、村莊巨變同頻共振的路子。
錢月寶創業時的八姐妹之一、夢蘭集團工會主席沈惠英清晰記得,夢蘭賺到幾萬元時,村里的泥土路變成了砂石路;賺幾十萬元的時候,砂石路變成了水泥路;賺到幾百萬時,村里的路通到了鎮上;贏利過千萬時,夢蘭村開始了紅紅火火的新農村建設。
今天的夢蘭村已經是富裕和諧、生態宜居的“中國十佳小康村”。全村190多戶人家,家家住上了別墅。隨便走進一戶人家,就會發現這些別墅有些不同:每戶都有一個70平方米的廂房。原來,別墅開工時,一些住慣老房子的村民找到錢月寶,希望能增加一個廂房。但這樣一來,成本一下子上升15%。
“寧愿企業吃虧,也不能虧了百姓,這個錢夢蘭出!”錢月寶說,“我們辛辛苦苦創業不就是為了大家過上好日子?企業發展了,當然要反哺老百姓。”為了百姓利益,寧可自己吃虧、企業吃虧,已經成了錢月寶的人生信條。1994年,鎮里推行企業改制,按照上級精神,經營者占大股。但錢月寶考慮的首先是全體村民的福祉,遲遲沒改。直到1997年,夢蘭才開始改制。但錢月寶堅持為村里留下30%股份,并且在全市率先組建股份經濟合作社,讓村民變股民,繼續享受到企業贏利。
當時,夢蘭的凈資產2050萬元,如今總注冊資本已達18.5億元,增長了92倍多。集體股份也水漲船高,現在村民人均年收入超過了3萬元,勞動力就業率和社會保險參保率均達到100%,過上了人人有活干、戶戶是股東、年年有分紅的幸福生活。
錢月寶兌現了“三個轉變、四個不失”的諾言,夢蘭村完成了“由農村向城市、由農民向市民、由農業向工業”的轉變,實現了村民“失地不失業、失地不失家、失地不失保障、失地不失富裕”的目標。
貢獻大,是因為夢想大。錢月寶認為,傳統型企業要發展,不僅要敢于跳出原來的老路,超越自我、勇于創新,還要服從于國家發展戰略需要,肩負起產業報國、產業強國的責任,為實現國家目標作出貢獻,才能永立不敗之地。
節目中的表演大多由土生土長的夢蘭村民完成。在夢蘭村的村史館里,有一份1978年全村人的年終分配記賬單,全村總收入僅3.1萬元。江蘇夢蘭集團董事長錢月寶告知筆者,以前的夢蘭村叫老浜村,土地貧瘠、水災頻繁、村窮家窮,連條像樣的路都沒有。
1964年,錢月寶當上了生產隊會計,1966年當上村團支部書記,她心中最大的愿望就是要讓村民擺脫貧窮,過上和城里人一樣的好日子。
1972年,村黨支部決定,由她負責辦起村里第一家繡花廠。從那時起,她和8個姐妹,靠著8根繡花針、幾臺繡花機、2萬元貸款,走上了艱苦的創業之路。為了按時交貨,她們經常加班熬夜,去蘇州交貨和領料,每個人都肩挑人扛五六十斤重的大包到鎮上擠公交車,甚至步行幾十公里。有時到晚了交不了貨,為了節約2元錢的住宿費,她們就在車站窩著過夜。憑著苦干實干,企業逐步壯大。1994年11月8日,江蘇夢蘭集團掛牌成立。
從創業伊始,錢月寶就主動承擔起對村里的環境改造、社會保障、村民福利等方面的投入,堅持走企業發展與村民致富、村莊巨變同頻共振的路子。
錢月寶創業時的八姐妹之一、夢蘭集團工會主席沈惠英清晰記得,夢蘭賺到幾萬元時,村里的泥土路變成了砂石路;賺幾十萬元的時候,砂石路變成了水泥路;賺到幾百萬時,村里的路通到了鎮上;贏利過千萬時,夢蘭村開始了紅紅火火的新農村建設。
今天的夢蘭村已經是富裕和諧、生態宜居的“中國十佳小康村”。全村190多戶人家,家家住上了別墅。隨便走進一戶人家,就會發現這些別墅有些不同:每戶都有一個70平方米的廂房。原來,別墅開工時,一些住慣老房子的村民找到錢月寶,希望能增加一個廂房。但這樣一來,成本一下子上升15%。
“寧愿企業吃虧,也不能虧了百姓,這個錢夢蘭出!”錢月寶說,“我們辛辛苦苦創業不就是為了大家過上好日子?企業發展了,當然要反哺老百姓。”為了百姓利益,寧可自己吃虧、企業吃虧,已經成了錢月寶的人生信條。1994年,鎮里推行企業改制,按照上級精神,經營者占大股。但錢月寶考慮的首先是全體村民的福祉,遲遲沒改。直到1997年,夢蘭才開始改制。但錢月寶堅持為村里留下30%股份,并且在全市率先組建股份經濟合作社,讓村民變股民,繼續享受到企業贏利。
當時,夢蘭的凈資產2050萬元,如今總注冊資本已達18.5億元,增長了92倍多。集體股份也水漲船高,現在村民人均年收入超過了3萬元,勞動力就業率和社會保險參保率均達到100%,過上了人人有活干、戶戶是股東、年年有分紅的幸福生活。
錢月寶兌現了“三個轉變、四個不失”的諾言,夢蘭村完成了“由農村向城市、由農民向市民、由農業向工業”的轉變,實現了村民“失地不失業、失地不失家、失地不失保障、失地不失富裕”的目標。
貢獻大,是因為夢想大。錢月寶認為,傳統型企業要發展,不僅要敢于跳出原來的老路,超越自我、勇于創新,還要服從于國家發展戰略需要,肩負起產業報國、產業強國的責任,為實現國家目標作出貢獻,才能永立不敗之地。
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