錢玨紅說話很實在，笑起來也很爽朗。在夢蘭，員工親切稱呼她為“小錢總”，自己跟母親姓，弟弟跟父親姓，他們各自在公司分管一部分工作，成為母親錢月寶得力的左膀右臂。

　　在她看來，母親帶給她的，除了優越的條件和平臺之外，更多的是人格魅力的感染，這鞭策著她不斷往前;在她那里，肩負著的是優秀的傳承，是義無反顧的責任，所以她選擇勇敢戰斗。

　　18歲就進入夢蘭工作，一直呆在母親身邊的錢玨紅，深刻感受到母親的成功模式不可完全復制，就像她和母親無論在工作和生活方式上都存在著差別，但她同樣也是精明能干，只是方式不同而已。她一直將母親視為夢蘭的精神支柱，更是自己的人生導師，她說：“母親的人格魅力塑造了夢蘭今天的企業文化，而母親的人品、為人處事的方法也一直都在感染著我，這些需要在心里慢慢感受，并真正融為我自身的一種思維方式，這些是一定要傳承的。”其實有些時候，堅持比改變更難，而錢玨紅的能力就是能將這兩者平衡很好。

　　成長之道

　　也許，從錢玨紅進入夢蘭的第一天開始，她就知道自己未來的路徑已注定不同。

　　學校畢業后，她沒有選擇進入母親的公司工作，而是先在外面一個相對來說，規模比當時的夢蘭大很多的企業干了幾年，后來因為公司要搬遷，母親就順勢提出，希望她能回到夢蘭工作。對此，錢玨紅有些猶豫。

　　“我當時是不怎么太想回來的，因為那時夢蘭的規模很小，整個企業的管理模式和人員素質都與我之前待過的企業有很大的距離。正是因為這種對比，對我來講，如果回來工作就像是給自己降級了一樣，所以我還是有些不情愿。” 錢玨紅很坦誠地說出了自己當時的想法。

　　那一陣子，她一直處于比較迷茫的狀態，腦子里總是在想“回去到底對不對”，對于未來，她原本還有很多自己的設想。但也許是因為當時年齡還小，更考慮到父母都希望她回去，“那就回去吧。”錢玨紅最終還是下定了決心。

　　剛進入公司，錢玨紅感覺很不適應，“當時廠里的員工都是農村的繡花女，我一個十幾歲的小姑娘，跟他們沒有什么話可以講。”這讓她苦惱了一陣子。因為廠里的員工從小看著錢玨紅長大，也都把她當成小孩子一樣看待，現在要跟他們在一起工作，錢玨紅不知道究竟應該怎樣對話。母親看出了她的心思，也并沒有急于給她提出什么要求，只是讓她先在企業熟悉一下環境，慢慢適應。

　　心態漸漸平穩之后，錢玨紅沒有立即在公司找到自己的位置，而是開始什么都嘗試，或是簡單的整理工作，或是安排生產計劃，或是產品質量把控，或是跟師傅學修機器，完完全全就是學徒的身份。漸漸地，她也從中找到了自己在工作上的興趣點和優勢。“現在回想起來，也正是因為當時什么都做，才能跟每個崗位的員工都建立了很好的感情，他們也慢慢接納了我，認可了我的能力，我也慢慢融入到了這個企業當中。”錢玨紅非常感謝之前的那段經歷。

　　錢玨紅說：“我的性格就是要做的事情，就會非常的投入，要么不做，要做就要把它做好。”當然，這絕不僅僅只是說說而已，她的成績證明一切。

　　創新的重量

　　夢蘭，在全國勞動模范、全國人大代表錢月寶女士的帶領下，從幾根繡花針起家，進入家紡行業持續發展至今，已發展成總資產達26.96億元，以家紡產業為主體的跨行業多元化企業集團，夢蘭今天的成績有目共睹。而作為夢蘭的創始人，錢月寶近幾年逐步把自己的工作重心和精力放到考慮集團整體的發展戰略和企業轉型升級的規劃布局上面。而夢蘭家紡這個傳統優勢產業的具體工作，就更多落在了年輕一代的身上。

　　低調行事是錢玨紅遵循的方式，她很少在公開場合提及自己的母親。很多認識十幾年的客戶，到現在都不清楚她就是老板的女兒。在公司，她與母親也就是領導和員工的關系，希望的是盡量淡化自己身上的家族痕跡。

　　在錢玨紅看來，沒有什么框框是不可改變的，改革創新似乎就是她的本分，這么多年的堅持與成功，也堅定了她將創新進行到底的決心。與母親相比，錢玨紅的創新更加習慣利用現代的管理模式，把更多的人集中起來，調動每個人、每個團隊的積極性去工作。

　　作為公司的技術骨干，產品研發的負責人，錢玨紅帶領技術中心的設計開發團隊，持續的通過采用新設備、新材料、新技術、新工藝促進產品升級，提升產品檔次，以低碳、環保、功能性等優勢產品參與市場競爭。

　　而同樣作為國內市場的銷售主管的她，帶領銷售團隊秉承“奉獻精品，傳遞情誼”的營銷理念，創新思路和方式，努力拓展市場。錢玨紅在對國內家紡市場進行充分調研，進而細分國內消費市場的基礎上，一方面找準“夢蘭”的品牌定位，瞄準國際先進水平，進一步加大投入，完善產品結構，加快產品開發，提升產品檔次，另一方面積極加大品牌營銷網絡建設，以“長三角”為平臺，輻射全國，在主要的省會等大中城市相繼開設了夢蘭床上用品連鎖店、專賣店，并帶領銷售團隊“建立ERP管理信息系統”。近兩年，隨著網絡的普及，錢玨紅也瞄準了巨大的網絡銷售市場，公司相繼開設了夢蘭、丹儷淘寶網點，建立起夢蘭電子商務平臺。所有這些措施，有效的提升了企業的快速反應能力，極大的提高了工作效率。

　　正是因為錢玨紅喜歡團隊作戰，所以她更加珍惜人才，始終堅持以人為本的經營理念，努力創造有利于人才成長的和諧環境。她十分注重對于人才的引進、發掘、培養。在她的帶領下，根據部門近幾年的發展戰略目標，制定了一套“儲備人才培養計劃”，面向全國招募優秀大學生，挖掘和培養有潛質的優秀人才，為企業的發展壯大輸入源源不斷的動力。與此同時，她也高度重視員工的根本利益，視員工為自己的親人，關心愛護著每一位員工。她說：“我們夢蘭的工作氛圍一直都是很和諧的，員工的主人翁意識也都特別強，我最在乎的就是他們能在這里工作的開心快樂，這樣我就很滿足。”

　　當然，在創新的同時，錢玨紅也很好的將夢蘭的文化傳承和實踐，這也許已經不僅僅是因為母親的感染，而是早已化作她自身價值觀的體現，是由心而生的。就如一直以來，她都像母親一樣，把環境保護、節約資源放在企業建設的突出位置來抓，承擔社會責任，致富百姓，扶弱濟困，把履行對社會的責任作為一種文化理念融入企業文化之中，堅持不懈地積極致力于推動公司參與公益活動。

　　這些成績，這些行為，已經表明那個18歲的孩子早已“長大成人”，夢蘭也在她的努力下，站上了更大的舞臺，變得更加的奪目。盡管更多的歷練還在前方等著她，也不是所有的努力都會有回報，但她清楚的知道，這并不意味著她可以不努力。

　　另一面的真實

　　如果當初沒有選擇進入夢蘭，你現在會在做什么?對于這樣一個問題，錢玨紅放松了很多，她開始想象，并毫不掩飾地展現了自己的另一面。“我曾經學的是幼師，如果沒有進公司，我可能現在就在當老師吧，就我性格來說，喜歡跟別人交流，喜歡跟別人分享，現在應該是一個還不錯的老師。”說到這兒，錢玨紅很可愛地笑了笑。

　　她繼續想象這樣的生活：如果做了老師，可能就會正常上下班，在家做做飯，照顧老公和小孩，有空還能聽聽音樂，看看書，做做自己喜歡做的事情。這些在我們很多人看起來很平常的事情，對于錢玨紅來說，還是有一點奢侈。

　　曾經有一次，錢玨紅跟母親一起出差，聊天的時候她問母親，你每天那么早上班，那么晚下班，坐飛機就像打車那么頻繁，有時候你會不會覺得太辛苦了，你就沒有偶爾想要休息一下的時候?母親一點都沒猶豫就回答她說：“沒有，我不覺得累，只要工作順利，企業發展好，我就比什么都高興。”可能對于母親來說，這樣的生活方式早已成為一種習慣。而對于錢玨紅來說，她所希望的是盡量工作的時候就把工作做好，下班以后就好好享受生活。

　　一直以來，在父母言傳身教的影響下，錢玨紅并不是父輩臂彎中的嬌嬌女，反而比一般人還要勤奮拼命。“我是在農村長大的，那時候家里有種田，父母工作忙了以后，家里的親戚就會來幫忙。那時候我還小，而且家里的條件也變得越來越好，我本來可以不用去干的，但是父親卻不同意，在他看來，將來需不需要干是另一回事，你現在一定要學會，況且大人們都在干，你怎么能閑著。”就是這樣的教育方式，讓錢玨紅明白很多東西是需要自己創造的，而不是坐享其成，現在她也用同樣的方式，培養自己的兒子。

　　錢玨紅出色的工作能力，已經毋庸置疑，加上自己的身份，不可避免的會被問到“接班”的問題。對此錢玨紅堅定地說：“找到最合適的人，才是最好的選擇。”她現在只希望盡最大的努力做好自己的工作，而至于將來無論是誰接過大旗，只要為公司好，她都會全力以赴的支持。錢玨紅說，從母親那里，她看到了一個真正企業家的胸懷，對員工負責，對社會負責，凡事都對得起自己的良心。她現在同樣覺得，企業就像自己的孩子，只希望他能健康成長，能做一個對社會有用的人，至于自己，她考慮得很少。而談及未來，她只是淡淡的，卻很認真地說了一句：“希望不會讓母親失望。”這樣的話，隱隱透著強韌的自信，但分量和壓力也并不輕。

　　和錢玨紅接觸，你會發覺，她有一種能力讓你的傾聽不僅停留在她的語言，而是直接感受她的內心，就像她對工作的努力，對母親的崇敬，對員工的熱愛??都是出自她的真心真意。整個采訪，錢玨紅也總是說：“我說話比較實在，想到哪里就說到哪里，我可能不會說一些漂亮的話，但這都是發自我內心的。”

　　也許，就是這樣真實的、純粹的、簡單的去忠于自己內心的人，總會有讓現實為自己折服的魅力。