面對困難，企業首先要做好本職工作，將產品做精、做細。公司若想進一步發展，就一定要培養自主創新的意識和能力，不能總是跟在別人屁股后面模仿。
　　
　　成立于1988年的紹興市水富鋼筘有限公司，已經走過了24年的發展歷程。公司自成立起就始終專注于開發和生產各類無梭織機鋼筘。在紡織行業形勢總體低迷的情況下，水富公司是否也感受到了絲絲寒意？
　　
　　在紡織行業快速發展的時期，水富紡織器材公司擁有江蘇、山東、河南、浙江、安徽、湖北、廣東、福建、四川等地的無梭織機用鋼筘的主要市場。其生產的噴氣筘的市場占有率超過35%，穩坐國產異形筘的頭把交椅。水富在全國的用戶已超過900余家，廣東溢達、浙江新建、江西華源江紡、江蘇悅達、浙江三元紡織、福建嘉達紡織等國內知名紡織企業均是水富產品的忠實用戶，目前又開發了新的客戶，如安徽華茂、江蘇聯發紡織、湖南云錦集團等。水富公司在經歷了2008年的金融危機后，仍作為紡織器材中鋼筘行業的領跑者，水富的管理層是否會對今年的形勢有一些不一樣的看法？除了市場低迷的不利因素之外，是否還有一些其他的問題影響著水富的經營？
　　
　　帶著這些問題，記者采訪了紹興市水富鋼筘有限公司總工程師杜鵬。
　　
　　記者：去年以來，紡織行業的整體低迷是否也延伸到了紡機器材市場？
　　
　　杜鵬：總體來講，公司2012年的經營業績和2011年持平，產值保持在3500萬元左右，利潤在10%上下。紡織廠是紡機器材企業的下游用戶，他們的經營狀況不好確實影響到了水富的經營。現在公司最擔心的是年底銷售貨款難以回籠，這將嚴重影響我們今年的發展和生產工作。不過，復雜的大環境對于水富來說，既是挑戰，也是機遇，公司始終以積極的姿態應對。目前，公司將生產的噴氣織機異形筘產品定位于紡織廠中高檔織物生產上，希望通過產品質量贏得市場。
　　
　　記者：除了外部環境的影響外，您能否具體談一談水富目前面臨的最大問題是什么？
　　
　　杜鵬：從短期來講，我認為，企業發展的瓶頸主要還是貨款回籠困難。從長期的經營發展來講，員工流動頻繁，企業職工隊伍穩定性差，嚴重影響了產品的質量，現在的車間已經成了新員工的培訓廠。另外，一些關鍵技術也成為制約企業發展的一個重要問題。比如，鋼筘的關鍵生產材料如馬氏體不銹鋼帶等國產化問題不能得到解決，就會影響玻纖筘等產品的開發。此類材料的進口價格昂貴，如使用進口材料又提高了企業的生產成本。
　　
　　上述問題的有些方面需要企業自身努力克服，但仍有很多問題是與市場環境、社會轉型、國家產業政策等方面相關，企業在這方面則顯得無能為力。我們始終立足本質、苦練內功、扎實基礎，站在企業的角度思考，并努力解決這些問題。
　　
　　記者：除了生產經營以外，水富還在哪些領域取得了進步？
　　
　　杜鵬：近年來，水富始終沒有停下科研的腳步。在技術方面，我們緊盯噴氣織機產品的轉型升級，積極開發研制新型異形筘片，生產與主機主動配套的節能耐磨型異形筘。2012年，公司申請了節能高效筘片、陶瓷合金涂層筘片、特殊接經筘、定型夾具、地毯針板筘等產品發明專利3項，實用新型專利5項。除了開發新產品外，我們還加強了內部管理。開展的清潔生產工作已經在去年年底進行了達標驗收，嚴格的管理流程規范了生產工藝，降低了原料消耗。公司還加強了環保方面的投入，斥資150多萬元引進污水處理系統，可對現有生產生活污泥、污水進行全面生化處理，該系統將在今年進行試運行。
　　
　　記者：水富一直專注于開發和生產各類無梭織機鋼筘，面對紡織行業的整體不景氣，水富在經營思路方面有沒有發生變化？
　　
　　杜鵬：目前，公司不準備跨行業另謀發展。紡織器材尤其是鋼筘行業想要做得很大不太現實，但市場總是存在的。所以，走出困境的關鍵還是在于企業自身要做強。面對困難，企業首先要做好本職工作，將產品做精、做細。公司若想進一步發展，就一定要培養自主創新的意識和能力，不能總是跟在別人屁股后面模仿。
　　
　　記者：相信水富在今年的發展上已經有了自己的規劃，您能否為我們簡單介紹一下？
　　
　　杜鵬：低迷的市場環境促使公司為未來的發展做技術儲備。從去年開始，公司已經開展并完成了幾項富有成效的工作。去年投資1000萬元進行的“年產噴氣織機用雙層異形筘片”、“重型仿手工地毯及天鵝絨織物鋼筘片各1億片”技改項目已初步完成，將于今年正式投產。2012年，公司在科研方面也取得了不錯的成績，和高校合作的納米陶瓷合金復合涂層異形筘片項目通過驗收，今年將開始產業化生產。項目將主要解決各種復合纖維的中高檔織物織造時對鋼筘耐磨損的需求這一問題。
　　
　　同時，在生產方面，公司正在逐步對主要加工設備和工裝夾具進行技術改造，今年將對目前所有手工操作的筘片校平機全部進行系統改造升級，實現自助化操作。此項改造將有助于節省人力、減少差錯，提高效益。