三江源。中國三條最重要河流的交匯起源地，華夏大地的生命起源。王勇萍，便出生在三江源所在地四川宜賓。青州。中國古九州之一，歷史深厚的文化名城。坦博爾，便誕生于曾為古九州的山東青州。王勇萍和坦博爾的故事，便從這三江九州中徐緩展開。
　　
　　苦出身闖天下
　　
　　王勇萍生于四川省宜賓市，家庭條件最初并不寬裕，如他自己所說，算是“苦出身”。當時，王勇萍的母親在一家服裝廠工作，父親則身在軍營，母親一人帶著王勇萍兄妹三個孩子生活，服裝廠的工作忙碌而辛苦。有時母親晚上還要在家工作加班，替別人加工做些蚊帳，冰糕紙一類的紡織品，王勇萍兄妹三人做完作業，也就幫著一起做。從小時候起，王勇萍就是一個有責任感的孩子，母親值班，王勇萍就陪她去服裝廠值班，晚上自己就睡在那些裁剪布料用的案板上。
　　
　　“人的本性是不會變的，要能吃苦，更要用一顆善良的心來做事情。”母親對于王勇萍的影響是潛移默化的，對于服裝行業的感情，也是從那時候起，就已經根植進了王勇萍的生命。最初走出家門闖蕩，王勇萍自己說，正是因為家里條件不好，所以人需要出來拼搏。但實際上，深藏于王勇萍內心那種勇于挑戰，不畏艱難的性格，才是真正驅使他只身一人闖天下的深層原因。而人一旦開始拼搏，拼搏本身便開始具有了自己的意義。1986年，王勇萍拿著母親辛苦積攢出來的1000塊錢，走出家門尋找屬于自己的第一桶金。那個年代，母親積累的這1000塊錢對于一個普通家庭來說，已經是一個了不起的數字。王勇萍說，那時候，他就想自己一定要出去闖闖，闖出個樣子來。
　　
　　揮別了四川的家人和朋友，王勇萍毅然踏上了創業之路。第一站就到了東北，當時鞍山有一個市場，是專門從事紡織面料交易的。而在不遠就是現在已經比較著名的紡織產業集群西柳市場。于是，剛剛十六七歲的他從中發現了商機，便每周兩次，凌晨兩點多從鞍山坐火車到海城，從海城再行轉車，四點多的時候到達西柳，在西柳購買了布料，馬上再運回鞍山售賣。“那時候，買和賣的人都單純。”王勇萍這樣回憶著那略顯遙遠的歲月。“我還記得有一種面料三塊錢進的，回來就賣個三塊二、三塊三。進貨回來就賣光，進貨回來就賣光，然后就再去進貨，反復著這個過程。”當時的路程很辛苦，但王勇萍并不覺得累，就這么拼著做。就這樣，他闖關東、上遼寧鞍山、下威海、奔紹興柯橋，敏銳地捕捉著紡織行業蘊藏的巨大商機，并用當時最先進的劍桿織機專業生產西服面料，直供遼寧紡織市場和山東紡織市場。1999年，王勇萍投身企業改革大潮，他并購了中美合資青州青遠鞋業有限公司，為了解決數百名下崗職工的安置工作和保證職工的利益，王勇萍幾乎傾其所有，并在此基礎上創辦公司，開始生產坦博爾羽絨服。據跟隨他創業多年的老員工回憶，王勇萍當時那種企業家的決心和氣魄，以及對發展規劃信心和實施決策，奠定了此后坦博爾公司超常規發展的基石。
　　
　　激情燃燒的歲月
　　
　　坦博爾創業初始的時期，一切幾乎都是從零開始，包括當時的很多加盟商也是從零開始。如今，十幾年的共進共退，共榮共利，也讓王勇萍和許多加盟商、經銷商之間的感情變得更像一家人。在那個一切都剛剛起步的創業初期，坦博爾從七臺縫紉機起家，所有的員工幾乎沒有什么上下班之分，沒有怨言，沒有要求，有的只是埋頭苦干。直到現在，許多加盟商都依然記得王勇萍自己身扛貨品忙碌的身影。“我想，這是許多人一直鐘情于坦博爾的原因，我們都還記得那時候的激情，冬夜里董事長請我們吃的餛飩。這些年，我們的財富在增長，與之相伴的，是我們和坦博爾的真情也在加深。”一位加盟商回憶起當年的情景來，仍然記憶猶新。“當時的那些情景和畫面，現在回想起來還是那么讓人感動。”王勇萍回憶起當年，仍然覺得不平靜。嚴寒的冬天里下著大雪，很多加盟商和商場各家都等著產品，產品完成后出廠，大家就直接拿回去賣掉。各家各戶的老板就等在那里，把產品打包成箱，裝車，運走……王勇萍都是一個一個把他們親自從廠里送走。并肩作戰的友誼，也讓許多加盟商開始形成了習慣，他們每周都愿意聚集到坦博爾廠里來，向王勇萍回饋一些市場、產品、價格等方面的信息。這些即時信息，幫助坦博爾在創業發展初期獲得了很多第一手的寶貴數據和市場信息，對企業成長起到了非常良性的促進。也因此，王勇萍一直強調，坦博爾的發展，是大家在一起共同努力，共同攜手度過最艱難的創業時期，一手一腳共同努力打拼出來的。“那真是一個激情燃燒的歲月。”王勇萍不禁感慨。而正因為具有這種良好的感情基礎，王勇萍對于坦博爾即將推出的四季休閑服系列充滿了信心。他認為，與很多商家深厚的感情，直接會成為企業產品擴張一個非常有利的發展條件。很多加盟商和商場都與坦博爾合作了12年，奠定了非常好的合作默契和基礎。也因此，很多經銷商都期待著坦博爾的四季休閑服裝能夠早一天上市。
　　
　　內斂低調的勇者
　　
　　“我做羽絨服12年，也就是坦博爾品牌的12年。從內心里來說，我是真的越來越喜歡這個行業，越來越熱愛這個行業。”王勇萍如是說。羽絨服是一種季節性產品，上半年做很多工作，下半年就銷售三四個月，看起來好像很輕松，實際上并不輕松，每一個月的工作都必須井井有條。從創立伊始，坦博爾就定位精準，“老百姓的實惠”，這樣一句淺顯易懂的廣告語也伴隨著坦博爾的發展深入人心。坦博爾的市場集中在二三四線市場，一直穩定的市場消費狀態讓坦博爾在第一個十年的發展里穩扎穩打，從領先山東市場到逐步地領先全國，取得了一個又一個階段性的勝利。對于中國這個巨大的市場，王勇萍有自己的認識：“就算是生活在城市的人，也有很多是來自農村，包括我也是。到了城里發展幾年，心里還是覺得實惠最重要。無論什么人賺到的錢都來之不易，都是希望消費能夠達到物超所值。”正是基于此，王勇萍表示，坦博爾再發展多少年，價位水準也是不會變的，會一直堅持做高性價比的產品，這是企業的定位，不會改變，“但與此同時，在這個基礎上我們的品牌當然要不斷提升，讓消費者購買坦博爾的服裝，是既買到價位實惠品質很好的羽絨服，又買到了時尚。”質量是企業發展的根本，設計則更能讓產品走得更遠。坦博爾的研發團隊一直堅持在國內外吸收新的時尚元素，抓取最新的時尚潮流。坦博爾研發的產品，小到一個扣子的選取與搭配，都傾注了坦博爾人的心血。其實，很多人并不了解，坦博爾采用的配件都屬中高端，很可能3000元一件的時裝，用的配件還不如坦博爾用的配件質量好。對此，王勇萍闡述了自己的經營之道：“我們會在成本最低的時候采購產品，而且也并不是說高端原材料的價格就絕對高。這與我們一直以來堅持的經營理念有關，我們始終倡導薄利多銷的原則，使利潤維持在合理區域，是我們品牌堅持長期發展的戰略。我們的目標，就是要讓消費者買到物超所值的羽絨服，不僅質量過關，而且充滿了時尚感。”經營理念如此穩健扎實的王勇萍，給人的印象也是低調而內斂的。但真正的勇者，往往反而是平和而不張揚的。王勇萍曾經和上海復旦大學EMBA的同學們一起去沙漠戈壁探險。作為生在三江源頭的孩子，他平時還愛好游泳，鍛煉和探險。他說：“企業家要敢于去挑戰。”
　　
　　“有事情大家都覺得很困難，從我自己來說，我就想，越是困難的越是一定要去挑戰。”王勇萍的話，不經意間便流露出了屬于勇者的氣概。“比如說，學習就是件快樂的事情。以前出國比較少，最近這幾年，我們整個團隊都有意識地出國去學習，去看世界。每次出去感受都很深，包括國外百年企業的發展歷程，包括國外先進的企業管理，考察之后，我們更加堅信，坦博爾的路還很長，將來的發展也會更加長遠。這也堅定了我們要做百年品牌的決心和信心。”
　　
　　當記者問到，能給到目前為止的自己打多少分時，王勇萍考慮了一會兒，給出了50分的答案。對于一個成功的企業家給自己這樣一個尚未達到及格線的分數，記者覺得奇怪，而王勇萍卻認為，坦博爾發展的十二年的歷程中，還有很多需要反省和總結的地方。這也讓他在今后十年的發展里，能保持一個更清醒的頭腦，做出更好的決策。“經過第一個十年的發展，如今，企業無論在知名度，影響力還是在團隊塑造上，都有了一個很大的提升。所以我們決定一定要把坦博爾做得更堅實，更強。要做一個百年企業，考慮事情一定要更加長遠。”王勇萍的目光，顯然已經投向了更遠的地方。
　　
　　“家天下”的胸懷
　　
　　王麗莉，既是公司的總經理，也是王勇萍家里的“賢內助”。從1982年到現在，王麗莉和王勇萍相識已經19年。“二十年來我是他的戰友和妻子，現在，還是他的戰友和妻子。”王麗莉看來豪爽干練，提起丈夫時則露出溫柔的微笑：“我看他，更多的時候也是從坦博爾一員的角度去看，和2000多員工一起看他。我們最喜歡他的，就是覺得他是一個非常環保、非常原生態的人。用‘仁厚’這個詞來形容他，再準確不過。”在妻子眼里，王勇萍身上保持著很多的難能可貴，而在陪伴他日夜兼程的高層團隊眼里，“簡單做人，簡約做事”，是他無上的魅力所在。“不是一家人，不進一家門。”王勇萍常常這樣形容自己和自己的員工。“我是2003年加入坦博爾這個大家庭的，當時，這個企業讓我感觸最深的就是，團隊的凝聚力和董事長為人謙遜、做事穩扎穩打的個性。進入這個大家庭后，自然而然地就會擁有歸屬感。”坦博爾副總經理侯增江告訴本刊記者。“正是王董的仁厚，讓我們覺得，坦博爾是值得我們做下去和努力拼搏的地方。”2008年加入坦博爾的李威如今已是公司的常務總經理，當時，他放棄了上海優越的條件，選擇投身青州，加入坦博爾，他說，“當初我還帶著太太一起來考察過，但是一來到企業，看到員工們都充滿了激情，再加上這個團隊的向心力，我并沒有多做考慮，事實證明，我當時的決定是對的，現在的坦博爾，正走得越來越好，我也能將我之前的所學所有在這里派上用場。”中午時分，坦博爾的員工們紛紛從車間和辦公桌前走出，偌大的工廠里遍布的是哼著小曲前往食堂的年輕工人，和躊躇滿志的管理層們，這里，沒有彷徨，沒有失落；有的，是對未來無限的憧憬和向往，有的，是對現實無所畏懼的坦然和欣喜。王勇萍和他的團隊、員工的故事，還將在坦博爾繼續下去，延續著勇者萍蹤的傳奇。
　　
　　文化淬煉十二年創新護航新起飛
　　
　　艱苦奮斗，不怕吃苦。”“細節，細節，還是細節。檢查，檢查，還是檢查。”走進坦博爾的企業辦公室，第一搶眼的便是貼在四面墻上各式各樣的企業警句，管理者對于企業文化的重視和打造，一目了然。
　　
　　“看天吃飯”的市場正在轉型經濟學界有所謂的“1度效應”，即當氣溫發生1攝氏度變化，商品的銷量也隨之發生較大改變。而在2003年，2006年，中國面臨的多次甚至高于常年5~10度的暖冬，使一直看天吃飯的羽絨服企業陷入了危機，很多羽絨服企業銷售出現嚴重下滑，還有很多規模下的小企業，直接消失在了“1度效應”的殘酷影響中。就是在這樣的大環境里，坦博爾羽絨服銷量卻始終保持了正增長，除了2008年金融危機時是微增長以外，近幾年坦博爾的銷量增長始終保持在20%以上。實屬難得。其實，幾年前，人們對于坦博爾服飾有限公司還并不是非常了解，這家坐落在歷史悠久，文化燦爛的山東省青州市的羽絨服企業，如今已經擁有2000多人。坦博爾團隊在這塊熱土上愉快生活，勤奮創業，為實現心中的夢想而努力拼搏。他們以“體現個性、領先潮流”為設計理念，在潛心研究國內外服裝流行趨勢的前提下，把握時尚、勇于創新，每年設計研發出200多個新款，使羽絨服從單一的保暖性向時尚化、休閑化、時裝化發展。十二年來，坦博爾羽絨服以獨特的藝術視角、靈性的色彩運用、簡約細致的藝術風格，為羽絨服裝業增添了時尚元素，得到了廣大消費者的信賴和業內好評，市場銷售區域不斷擴大。目前產品已銷往北京、上海、河北、河南、東北三省、山西、天津、安徽、湖北、江蘇等省市，單品牌市場綜合占有率居行業前列。在許多企業中，“以人為本”也許只是一句口號，但是在坦博爾，這樣的發展理念卻是根深蒂固，牢不可摧的。公司如今擁有一大批國內先進水平的設計師、工藝師、質檢人員隊伍，企業具備強勁的自行研發、設計能力。愛學習，愛鉆研，成為全體坦博爾人凝心聚力的方向。公司一直致力于打造學習型、親和型積極向上的企業文化體系。通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。坦誠、博愛，坦蕩、博大，這是坦博爾品牌一直堅持和揮灑企業精神，如今，高速發展的坦博爾已由創業初期單一的羽絨制品發展為四季產品及床上用品的多元化品牌系列。如今，坦博爾正在全力籌備進軍四季休閑服領域，預計明年三月份，會全國性地鋪開四季休閑服的整體進店。坦博爾正以創新求發展，通過設計創新、管理創新，制度創新，不斷提升和完善坦博爾品牌內涵來推動企業和諧、可持續性發展。作為“十二五規劃”的開局之年，2011年對于中國羽絨服行業來說是關鍵的一年。一個曾被定位在“看天吃飯”的行業，除了要經歷氣候的考驗外，也經歷了其他品類服裝服飾加工行業的艱難時期———國際金融海嘯加速行業進行產業結構調整和轉移，對企業進行重新洗牌，殘酷的市場競爭也是一場優勝劣汰的品牌力量角逐。以往單純憑借數量擴張的路線已經不再適應當下老百姓的消費習慣，在“80后”、“90后”先后成為市場主要購買力后，這一消費群體的消費觀念以及價值取向都將成為行業研究的重點，以往一件羽絨服過冬的概念，已經被“羽絨服不能只有一件，還要更多時尚款”的觀念所替代。對于羽絨服裝企業來說這是需求上升的體現，也是市場需求熱漲的開始，然而要想抓住這一契機，在激烈的市場競爭中取得一席之地，還需要羽絨服生產企業加大研發力度，從設計上下工夫。近年來，“時尚羽絨服”已經漸漸形成一個服裝品類，坦博爾就是成功抓住這個契機的典型代表。
　　
　　打造核心競爭力
　　
　　在羽絨服市場轉型的發展契機中，坦博爾也在制定屬于自己的新的核心競爭力戰略布署。今年上半年，在井岡山召開的戰略研討會上，董事長王勇萍提出兩個企業戰略重點：第一是要通過資本市場做大做強企業，這是企業發展的必經之路，要在2015年之前完成企業的上市工作。第二就是堅持坦博爾的差異化競爭。差異化表現在企業要把團隊建設和人才培養這方面作為重點事業，將企業營銷、管理、質量三大塊做細，這樣品牌才會在市場上具有更好的競爭力，而坦博爾的核心競爭力也就來自這三個方面。細節決定成敗。在細節上，從選擇供應商方面，無論是面料、羽絨、乃至扣子、螺紋、毛條，坦博爾都一定會選擇有責任感的供應商。王勇萍總會抽出時間帶著自己的團隊一一拜訪考察，這些供應商在行業里做過多年，在質量管理方面做得很好，王勇萍都會親自過問考察。這樣，首先就在源頭上保證了坦博爾的質量基礎。同時，坦博爾還有一支自己的質檢部門的精英隊伍，通過企業質檢后，再將產品送到國家檢測站進行檢測，這就做到了用數據說話。如今，坦博爾已經擁有110多名質量管理人員，這是企業通過10年時間培養出來的人才，他們在各個地方通過巡檢、市場反饋等方式，隨時監控著坦博爾的產品質量。這樣一個完整的由細節打造出的質量鏈條，對坦博爾產品的質量起到了一個非常好的提升作用。也就是在這樣的基礎上，坦博爾一步步創造出了知名品牌。從1999年誕生至今，坦博爾品牌發展12年來，從品牌知名度和品牌影響力上，如今已經獲得了普通消費者的一致認同。隨著羽絨服市場的不斷發展，多品牌運營以及服裝領域內的跨界發展，已經成為許多羽絨服企業如今的布局思路。坦博爾自然也不例外，據董事長王勇萍介紹，如今，坦博爾品牌即將正式推出自己的四季休閑服裝產品，其定位與坦博爾羽絨服的定位統一而且完美契合，那就是針對二三四線市場。對此，坦博爾很有把握和決心，準備循序漸進地將四季休閑產品做好做細。對于為何會選擇了四季休閑服作為企業拓展的突破口，公司常務總經理李威表示：“越是大眾化的市場，容量和空間越大。我們做過很詳細的前期市場調研，現在的休閑服市場里還有很多的空間，所以我們最終還是決定做四季休閑。另外，羽絨服是季節性產品，但坦博爾的品牌要全面發展，只賣冬天，春夏我們賣什么？春夏時將產品收回來整理，總得要過了夏天才能再拿出去賣，這段時間很多專賣店都必須要有產品補上來，有些加盟商還要把店面轉租給別人，甚至有些加盟商轉租也不太合適，只能自己去訂一些沒有品牌的服裝來賣，這對坦博爾的品牌形象是有影響的。所以這也是坦博爾品牌發展至今的自然需求。”
　　
　　深抓創新護航發展
　　
　　2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，是國家推進工業化發展的關鍵點，是工業發展的突破之年，對于坦博爾服飾則是第二個十年發展的起始之年。坦博爾品牌的競爭優勢，源自公司從成立伊始就確定并十幾年來一以貫之的品牌戰略，戰略定位的高度促使公司在研發生產、市場營銷、終端網絡建設等方面具備了獨特優勢。而持續不斷的突破和創新，成就了坦博爾在品牌林立的羽絨服裝市場不斷超越。“以創新為動力，堅持創新轉型發展”的企業經濟轉型道路，是坦博爾今后發展的趨勢，坦博爾總結了四個字的戰略規劃“專、精、特、新”。“專”，就是“專業化”：專注羽絨服裝行業、專做羽絨產品、專門服務一類客戶、專心開拓目標市場；“精”，就是“精細管理”：精良的產品或服務品質、精益求精的工作作風，精簡高效的管理制度和流程；“特”，就是“獨有或更好“：抓住客戶特點，形成自己的特色如產品特色、服務特色等；“新”，就是“創新”：以新設計、新產品、新款式、新包裝、新形象等，不斷滿足客戶的新需求。增強自主創新能力，建設創新型企業，是坦博爾第二個十年發展的動力之源，公司將以資源節約型生產模式為主導，探索適合企業進步的綠色研發、營銷方案，進一步增強緊迫感、危機感和責任感，全面落實科學發展觀，搶抓機遇，開拓進取，全面提升企業自主創新能力。
　　
　　以人為本“小草”文化融入血脈
　　
　　坦博爾從1999年誕生至今，經歷了十二個春秋寒暑，剛好完成了十二年一個輪回的發展歷程。在這個過程里，坦博爾大力提倡“德治”的儒家文化，實行人文管理，始終堅持“仁者愛人，以人為本”的管理理念，奉行“綠色營銷”的營銷理念，主張以誠服務，用心做事。積極創造誠信、和諧、勤奮、進取的企業文化體系。人文管理的文化理念首先體現在真誠的關懷上，坦博爾的每個員工在生日時都會收到一個充滿愛意的蛋糕。豐富多彩的文體活動讓員工們放松身心，一展才華。從公司成立以來，每年都組織員工旅游，進行主題培訓及各種拓展訓練，全國很多地方都留下了坦博爾人的笑語。提起這些，王勇萍笑著說：“我很佩服我的員工們。每一次出去拓展訓練都很辛苦，但是員工們一點都不怕吃苦。在井岡山，我們一早開會培訓，唱紅歌，重走長征路，一走就是十幾公里，進行拓展訓練，全部結束時已經晚上六七點了，但大家一致要求，直接當天坐火車回了山東，第二天照常上班工作。”人文管理的理念還體現在團隊文化的打造上。坦博爾認識到，企業競爭力的核心是人的競爭力。人，才是企業的根本和最重要的財富。提高人的素質、提高團隊的素質，才能提高企業競爭力。為此，公司著力進行團隊建設，打造學習型團隊、奮進型團隊，已與多家高等院校結為了戰略合作伙伴。經過學習和培訓，增強了團隊的凝聚力和執行力，為企業穩健、可持續發展奠定了堅實基礎。“我們把自己比喻成小草。”總經理王麗莉做了一個生動的比喻，“我們個人活在這個社會里，我們企業活在這個大經濟體里。我們要活下來會給大環境一個什么樣的影響？坦博爾倡導綠色營銷，和諧的狀態。我們向競爭對手學習，向社會學習，向同事學習。所有人都抱著一個學習求知的態度。因為做企業不可能百分百地了解自己，也不可能百分百地完全了解市場。我們營銷的過程就是學習，與社會互動，與經濟體互動，和自己也形成一個良好的激勵與互動。”坦博爾一直以來都倡導陽光的企業環境。也就是王麗莉一直強調的生態，環保。王麗莉認為，國家就像一個大家，而企業就是個小家，企業這個小家又是由個人的若干個小家庭組成的，然后最后才是個人。王麗莉的管理倡導的是，中高層管理階層要把員工當自己家里人看。“社會上剛剛畢業來到我們這里的孩子，在家里在父母那里都是珍珠，我也覺得每一個員工在我心里都是珍珠。不管你是負責做什么模塊和組織的，任何員工都是企業的組成部分，缺了哪一塊都不行。”在這樣的理念指導下，坦博爾給予員工的不僅是薪酬，還更多地傳導給員工謀生的理念，工作的理念，獨立的理念，教會員工從坦博爾成長起來，鼓勵員工參與進企業的一切工作，激發他們共同創業的激情。坦博爾強調以人為本，一直以來堅持重視人，重視人才。近幾年，坦博爾新引進了很多高端人才，特別是在營銷團隊里加強人才的培養和人才隊伍建設。因為企業要做大做細，一個企業擁有那么多的渠道、商場、加盟商和合作伙伴。現在通過品牌的拓展，市場的擴大，坦博爾要比同行做得更細，反饋信息要更快，就要求人才更多更全面。因此，坦博爾在營銷方面培養了一批自己的人才。坦博爾在營銷方面的工作事無俱細，比如各家門店的一個形象問題，在今年國慶節期間，所有的門店、商場，都要把他們的貨品擺放及設計全部傳回公司，每一個網點管理層都要察看，確認門店銷售形象是不是與公司要求一致。在坦博爾，“人”的概念，除了自身企業員工，還延伸到更廣闊的方面，以人為本還體現在與合作伙伴的關系上。坦博爾企業發展文化就是以誠信為基礎，坦博爾的團隊與經銷商都是以朋友關系相處的，合作的時候企業也會竭盡所能地大力幫助經銷商，將店面和產品做好。在這一點上，坦博爾的終端直銷都是在當地將管理、店面形象、貨品擺放做到最好的狀態。“我們的企業管理，前些年是摸著石頭過河，現在是要有一個系統的管理。”王勇萍這樣說。坦博爾這幾年的企業管理水平在不斷提升。中層以上的六七十名管理人員，全部都送到山東大學培訓學習，進行為期兩年的MBA課程研讀。“為了提升企業的管理水平，這是一個長期的工作，企業發展到這個階段，比拼的可能就是人才。所以這個成本不能惜。”濃厚的企業文化是坦博爾長期以來的風格，這不是找人寫出來的，不是花錢打造的，而是董事長王勇萍出自于內心一種自然而然的做法，這是性格決定的。“每一個企業都有自己的基因和性格。”王麗莉這樣說：“這么多年來，董事長就是一個很環保很生態的人，形容一個人要抓他的根本。從1992年認識董事長，我對他的評價就是一個原生態的人，一個環保的人。因此，坦博爾這個團隊也一直倡導‘家文化’，做人要與社會有一個原生態的交流和互動。希望坦博爾的員工對社會是一個環保的人，不會對社會造成危害和污染。這是我們希望傳達給所有員工的一個工作的態度，一個生活的態度，一個存在于社會上的生存理念。”“以人為本”在坦博爾從來不是一個口號，之所以這句話能夠真正切實地被坦博爾長久實現著，需要這種文化真正融入企業的血脈里。而坦博爾，正是做到了這一點。廣植梧桐引鳳來。管理團隊中的許多核心力量，都恰恰是因為“看中了他們夫妻二人的為人”，他們認為，在這樣的管理者的帶領下，這個企業將能夠長期發揮自己所長，而企業里的人則是可以而且也值得長期相處下去的。什么樣的人經營出什么樣的企業，什么樣的企業吸引什么樣的人才。坦博爾的梧桐引來金鳳凰之路，以前如此，以后應該也將會繼續如是。“坦博爾的第二個十年，才剛剛開始。”王麗莉語富深意地說。包括董事長王勇萍在內，坦博爾的核心管理團隊平均年齡還不到四十歲。這個如此年輕而充滿激情的團隊，將會為坦博爾帶來一個怎樣的新十年？這值得所有人拭目以待。