“呵呵，這些情況我也基本了解。我們這次來，是想了解我們所不知道的東西。”記者笑道。黃建軍聞言，剛才還在微笑的臉上，一下子警惕起來：“那，你想了解什么？”
　　
　　“一個企業不遠萬里，從江浙一帶來到這里，有沒有水土不服的現象？畢竟地區差異、文化背景、勞動者素質都有所不同，如何克服這些困難？也許在不久的將來，將會有更多的企業從內地來到新疆，來到阿克蘇，他們很多人都想知道，華孚是如何克服這些困難的？如何跨越這第一步的？”記者問道。
　　
　　黃建軍沉思了一會兒，說道：“說沒有困難那不符合事實的。但是，你要想一想，哪一個企業，哪一個創業者，在開始的時候說沒有困難？不管工廠是開在浙江，還是開在新疆，困難都是免不了的。好在阿克蘇市委、市政府很重視我們這些企業，可以說是一路綠燈，保駕護航，沒有他們的支持，困難可能會大得多。”
　　
　　華孚集團是做紡織國際貿易起家的，發展歷史可謂一路順風。
　　
　　1993年，已經身為一縣之長現華孚掌門人孫偉挺毅然辭職，和幾個志同道合者踏入商海，創辦了華孚公司。據說，當時只有兩間辦公室的華孚，在孫偉挺等的打理下，今天的“華孚牌”色紡紗已成為色紡行業國際品牌，全球市場占有率名列前茅，主導產品遠銷歐美、日韓、港澳、東南亞等八十多個國家和地區，是眾多國際名牌服飾的首選紗線。在廣東、江西、浙江、山東、新疆等地均設有制造基地，擁有紗錠60萬枚，年產色紡紗近10萬噸，員工超過了10000人，營業額達36.5億元的大型紡織企業。
　　
　　不久前，作為華孚集團靈魂人物的孫偉挺拋出了一個更加宏偉的計劃：在浙江建立“華孚色紡工業園”，其占地面積1150畝，新型紗錠30萬枚，一期工程已竣工投產。在下一個十年，華孚將繼續擴大生產規模，布點新疆板塊、黃河板塊、長江板塊、浙江板塊，形成120萬枚紗錠、21.6萬噸紗線生產能力。
　　
　　這就是華孚，一個潛行低調的色紡“大鱷”。
　　
　　現在，它來到了新疆，來到了阿克蘇。
　　
　　低調的華孚
　　
　　“華孚來到新疆阿克蘇的時間并不長，可以說是剛剛起步，只有腳踏實地，一步一個腳印地走，別無選擇，真的沒有什么可說的了。”黃建軍坦言承認。
　　
　　“聽說你們廠里有兩個食堂？領導一個，普通員工一個，是嗎？”記者。
　　
　　黃建軍哈哈一笑：“這里的工廠都有兩個食堂的。一個是清真食堂，一個普通食堂，這是新疆辦廠的特點，清真食堂與普通食堂是分開的。”
　　
　　“絕對不能混淆？”
　　
　　“絕對不能混淆！”
　　
　　“跟少數民族員工溝通有困難嗎？”記者問道。
　　
　　“這要得益于當地政府。比如說我們新疆華孚吧，許多鄉鎮的領導是親自把他們（少數民族員工）送到我們廠里，送到廠里后他們還不走，而是住下來，與他們（少數民族員工）一起吃一起住，一直住到他們完全熟悉了廠區環境，完全讓他們安定下來后才離開。那種細心，真是讓人感動？”說完，黃建軍不由自主地點了點頭。
　　
　　“你們會不會覺得有點不適應？”
　　
　　“他們這樣做，也是為了我們廠好。”黃建軍接著說：“色紡行業是勞動密集型企業，需要大量的熟練的勞動工人，在浙江一帶，勞動力資源已經出現了轉移。但在這里，勞動力資源十分充沛，這是色紡企業十分渴求的。”
　　
　　“聽說，咱們華孚對員工的待遇很好，據說，員工結婚成家后，公司可根據工作表現和工作年限具體安排，有這回事？”
　　
　　黃建軍道：“當然。就是現在，我們公司內部設施齊全，具有良好的文化，體育和生活環境，宿舍區遠離公路，安靜舒適，水、電、氣供給齊備，居住員工可免費使用。公司內有家屬住宅樓，員工結婚成家后，公司可根據其工作表現和工作年限具體安排。每逢節日，我們還安排文藝演出，促進員工之間的友誼與感情。”
　　
　　“這就是所謂的以廠為家了。”
　　
　　“剛才提到了兩個餐廳就是一個例子。員工用餐可以自由選擇。為方便市郊員工上下班，公司設有班車按時往返工廠與市區之間，員工憑華孚上崗證可免費乘車。同時，市公交公司也安排有專線公交車，可以隨時滿足員工入市需求。公司內部還設有職工之家娛樂室、休閑廣場和小商品一條街，豐富了員工業余文化生活。”說完，黃建軍自己就笑了起來：“有時，我也去咱們自己的小商品一條街購物哩。”
　　
　　自2000年4月，華孚收購浙江縉云棉紡廠并建立了國內第一家色紡紗制造企業后，華孚一直至力于改善員工關系，就是在企業里營造一種親密的氣氛，使員工愛企業如家，視企業如家，這種傳統一直沿續到了阿克蘇，企業文化也在這種自娛自樂的過程中悄悄地建立起來。在追求規模的同時，華孚更重要的還是在抓創新。
　　
　　華孚集團掌門人孫偉挺在接受采訪時說：“色紡紗與坯紗的不同之處，集中體現為一個“色”字。色彩是面料和服裝的美學語言，紗線是面料和服裝藝術的靈魂，色彩與紗線完美結合，才能提升服飾的審美品位。”
　　
　　在這種思想的指導下，華孚在新產品的開發上吸收了歐洲的先進經驗，為此先后投資了數千萬元，建立了4000余平方米色紡紗檢測中心和研發中心，還配置了一個具有國際一流水準的2000錠的小試車間。另外，企業設有專門的纖維、染色和紡紗研究所，擁有行業最先進的進口自動滴液系統、Macbeth分光光度計等設備，借助先進的儀器設備，大大提高了研發效率和研發質量，可實現從原料、染色、紡紗的全過程開發攻關，在棉、毛、滌綸、粘膠、腈綸、MODAL、天絲、玉米、竹等纖維染色及相應產品開發與設計等方面也積累了豐富的經驗。
　　
　　這一切，為華孚問鼎“中國第一色紡”打下了堅實的基礎。
　　
　　有付出就有回報。
　　
　　華孚在新材料、新工藝、新產品的開發攻關方面取得的成績令國外同行矚目。從前，美國研究出來一種專為登月宇航員制作宇航服的空調纖維，如今被華孚成功應用于色紡領域。經美國OUTLAST公司檢驗，華孚空調纖維色紡紗各項指標完全達標，用空調纖維含量100％的色紡紗織成毛衫后，空調功能絲毫沒有受損。香港一家紡織公司的銷售經理對華孚能用100％的空調纖維紡成色紡紗感到吃驚，因為用純空調纖維做成色紡紗至少要過三道坎：一是染色關。在染色過程中，稍有不慎，其中的碳氫化鈉就會泄漏出來，造成色花現象；二是空調纖維的強力較低，難紡；三是紡紗過程中，空調纖維的空調功能極易遭到破壞。而這些難關都被華孚一一攻破。
　　
　　正是因為有了出色的表現，2004年12月16日，國家有關部門將“新型色紡紗產品開發基地”牌匾授予了華孚。
　　
　　謙遜的華孚
　　
　　從產業布局上看，浙江、長江流域、黃河流域是我國紡織工業的傳統基地，但是，近幾年來，因為擁有棉花資源優勢的新疆，棉紡業異軍突起，正成為國內棉紡業重要生產基地中不可或缺的組成部分。對于內地企業來說，投資新疆絕不僅僅是簡單的產能擴張。如果說這次華孚紡織公司是通過管理和人才、技術的輸出，使新型紗線的研發規模擴大的話，那么新疆則更多地被賦予供應鏈前端和屬地制造的意義。在屬地兼并，將有助于華孚盡快形成一條穩定、順暢的產業鏈。根據規劃，華孚第二個10年新疆板塊將形成20萬紗錠的規模，完善新疆板塊的定位與規模。
　　
　　華孚集團董事長、總裁孫偉挺在接受采訪時說：“按照近3年華孚的發展勢頭，華孚的第二個10年規劃將提前完成。從推動地區發展看，新疆華孚公司的建立，將為阿克蘇地區棉紡織業的快速發展帶來強勁的推動力。“十一五”期間，將繼續追加投資，并最終形成30萬錠精梳生產能力。并以此為切入點，逐步滲透，在阿克蘇地區形成集良種繁育、棉花種植、棉花加工、精梳生產于一體的棉花產業基地。”
　　
　　采訪中，新疆華孚公司總經理黃建軍一直要求不要寫他個人，甚至都要文章中不要出現黃建軍三個字，“你要寫就寫華孚的員工好了，他們才是造就華孚的無名英雄。”
　　
　　也許，正是這種謙遜的“華孚”品質，才造就了今天的華孚。
　　
　　在離開新疆華孚公司的時候，記者問黃建軍：“你們有信心成為阿克蘇打造輕紡城的龍頭企業嗎？”
　　
　　黃建軍答道：“誰成為龍頭企業倒不重要。但是，我們會努力地為阿克蘇的經濟發展做出自己的貢獻，會為提高新疆的色紡水平做出華孚人的一份努力。”