立足紡織 搭建圓夢舞臺

　　記者：您能和我們分享一下創業或入行之初的夢想嗎？

　　李水榮：我是從1989年開始進入現在所從事的紡織行業的。我覺得紡織行業的發展是可以長期無止境的，所以當時的夢想就是：能夠在紡織行業實現我更大的人生價值。

　　記者：您現在的最大夢想是什么？您在追逐夢想時秉持哪些信念？

　　李水榮：我現在的最大夢想就是能夠為紡織行業的健康、科學發展貢獻一份力量，為社會創造更多的財富。可以說實現中國由紡織大國向紡織強國的轉變是所有中國紡織業同行的夢想，當然這也是我的夢想。

　　至于說信念，基本的就是兩點：做事唯實、做人唯德，即做事業要腳踏實地，做人要堅守自己的品德。我們現在的企業文化整體風格也是如此，而“誠信、樂觀、感恩”是我個人也是企業的核心價值觀。

　　創業艱難 夢想終成現實

　　記者：為實現這個夢想，榮盛集團有怎樣的發展定位與經營戰略？

　　李水榮：要實現行業的健康、科學發展，目前任務還很艱巨。我認為目前中國的紡織化纖產業有兩個問題非常突出：一是上游原料的主動權掌握在外國企業手中；二是國內同質化產能過剩，創新水平不高，缺乏核心競爭力，導致行業整體發展水平較低。

　　基于這樣的現實以及我們企業的實際情況，榮盛始終把自己定位在：立足石化化纖這一主業，在不斷做大做強做精主業的基礎上，在煤化工、房地產、創投等領域實現多元發展。在主業方面，“十二五”開局之年我們提出了一個縱橫雙向十字形主業發展戰略。即在縱向上，努力向上游延伸和拓展產業鏈，力爭打破國外企業對行業上游原料的壟斷，為國內行業爭取更多的主動權；在橫向上，積極開展轉型升級，通過設備、技術、產品、管理、服務等各個方面的全面提升，來提升自己的核心競爭力，提高產品的科技附加值，從而引領行業的健康、科學發展。

　　記者：實現夢想總要戰勝困難、付出艱辛。您能講述一段在實現夢想過程中戰勝困難的經歷嗎？

　　李水榮：這樣的經歷實在是太多了，任何創業都不會是一路坦途，如果想突破傳統則更難，需要付出更多的努力和智慧。我們從最初的織布一步步向上游邁進，直到現在的石化化纖一條龍產業鏈，可以說每一步產業的調整都是戰勝了預料之中或者意料之外的種種困難。而企業的經營管理同樣也是在不斷地克服困難的過程中，取得持續的進步。

　　以我們的品牌戰略實施過程為例，我們從上世紀90年代末就系統性地實施了品牌戰略，前期相對比較順利，但是當我們向“中國名牌”發起沖擊的時候，卻遇到了前所未有的困難。當時化纖產品滌綸長絲一直沒有進入”中國名牌產品評價目錄”，也就是說再好的產品也拿不到“中國名牌”這種身份證，其實這對于整個化纖行業來說都是一種遺憾。我們最終聯合了同行的幾家較有影響力的企業，為此事積極奔走。2007年滌綸長絲首次被列入評選目錄，我們榮盛的“RONGXIANG”牌滌綸長絲成為首批獲評“中國名牌”的4個民用滌綸長絲品牌之一。

　　在創業過程中，像這樣的例子還有很多，其實整個行業也是在全體同行人員和政府相關部門的不斷推動下，逐漸走向成熟，走向發展的。因此，要實現夢想就必然要去克服困難。

　　創新求變 布局全新戰略

　　記者：在創新求變、轉型升級的發展浪潮中，榮盛集團有哪些具體的實施項目或舉措？

　　李水榮：近年來榮盛的投資發展一直緊緊圍繞“十二五”提出的縱橫雙向十字形主業發展戰略展開，實施了一系列項目。

　　縱向發展方面，2012年我們在新疆投資了一個化工聯產項目，該項目規劃總投資額約300億元，主要產品為乙二醇。目前中國聚酯行業約70%的原料乙二醇需要依賴進口，所以我們這個項目不僅是對自己上游產業鏈的一個補充，也將對緩解我國對國外乙二醇的進口依賴度起到積極的作用。

　　橫向方面，我們即將全面投產的盛元差別化纖維項目是我們實現傳統產業轉型的重要部署。在這個項目中，不論是設備還是工藝，都處于國內領先水平。在設備上，引進了四套目前國內唯一的自動化紡絲流水線設備，實現了從卷繞落紗到檢驗、包裝、倉儲的自動化功能，大大提升了產品質量，降低了人工勞動成本。而在工藝上，盛元項目目前已投產的生產線中，成功量產了異型截面絲、超細旦絲等高規格化纖產品，為公司研發成果的轉化打下了基礎。