李彥宏:情系創業 放不下“小人物”
2013-11-7
有專家分析,這次百度重獎小團隊,說明李彥宏難舍創業情結,希望百度內部將“小團隊做出大事業”的創業精神傳承下來。這對一個數千人、已經上市的互聯網公司而言,意義尤為重要。
首先,百度的小團隊往往能創造大效益。百度占據國內搜索引擎80%左右的份額,每天數億用戶使用,是一個巨大的平臺。百度鼓勵小團隊開拓新項目,一個小小的創新往往會讓億萬用戶受益。
其次,百度最高獎只獎小團隊,還體現了李彥宏對基層員工的重視。一般來講,基層員工在收入獎金待遇上與總監及高管差距較大,很多基層員工勤奮工作,有的甚至為公司創造很高價值,卻仍被忽視。大企業往往因為等級太多,讓基層員工的升遷變得遙不可及。百度最高獎意在提醒基礎員工:只要好好干,創效益,同樣能夠實現團隊和個人價值。
最重要的,還是李彥宏希望百度在成為一個龐大公司后,仍然能保持像小團隊一樣的活力,一樣的富于創造和創新,讓大企業流淌著創業者的激情血液。
據了解,互聯網大企業往往是從小團隊起步的。國外的微軟、蘋果、谷歌乃至Facebook到Twitter,無不是從小團隊開始。國內,百度最初9個月也只有9個人,騰訊馬化騰最初的創業團隊,也是幾個同學和校友。
首先,百度的小團隊往往能創造大效益。百度占據國內搜索引擎80%左右的份額,每天數億用戶使用,是一個巨大的平臺。百度鼓勵小團隊開拓新項目,一個小小的創新往往會讓億萬用戶受益。
其次,百度最高獎只獎小團隊,還體現了李彥宏對基層員工的重視。一般來講,基層員工在收入獎金待遇上與總監及高管差距較大,很多基層員工勤奮工作,有的甚至為公司創造很高價值,卻仍被忽視。大企業往往因為等級太多,讓基層員工的升遷變得遙不可及。百度最高獎意在提醒基礎員工:只要好好干,創效益,同樣能夠實現團隊和個人價值。
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