翁文婷是位年輕而理性的女性，是位沉著而穩重的企業管理者。我們和她交談感到輕松而實在。她的話語不是很多更不張揚，談深談淺都是那么富有尺度。她談自己的少，談他人的多，尤其是對幾位主要干將，總是給予許多稱贊。她講到自己企業的歷史、現在和未來一點也不夸張。

     大概是因為我們注意到了雅蘭鳥的LOGO和過去的有所不同，所以，話題便從雅蘭鳥的LOGO談起。

翁文婷說，的確，我們在LOGO設計上有著自己的想法。你們看，當時的那只小鳥是用了個圓圈起來的，這也反映了我們當時的心境。我們這個企業的前身是個不大的繡花廠，后來在為其它企業生產加工的過程中，發現了商機，從2001年轉產進入家紡行業。我們原先的LOGO伴隨我們走過了5年的艱難歷程。這個時期，我們不敢也沒有理由張揚自己，我們在積累，在摸索，在總結。到了2005年，經過數年的培育，樹立品牌的各方面條件已經具備，于是，我們決定放飛雅蘭鳥。我們更改了LOGO，把小鳥從那個狹隘的圈子里解放出來，我們的小鳥已經變成為一只欲飛的鳳凰。更改LOGO，不僅僅是企業自身的精神象征，而是我們企業每一個員工心靈的放飛。這一年，我們的雅蘭鳥在全國建立了120多個“鳥巢”——加盟店，在山東、湖南兩地還建立了辦事處。那么，2007年我們要做什么呢？我們計劃在全國再增加100多家加盟商，讓我們的雅蘭鳥從放飛到騰飛，來一次更大的跨越。

     翁文婷關于品牌的定位這樣說的，品牌，自然是高質量產品的代名詞，當然還包括文化含量。不過，品牌還應該分為幾個等級，在我認為，品牌不都是清一色的高端消費品。品牌應該是更多的消費者可以享用的高質量產品。因此，我們的雅蘭鳥就定位在中檔水平，而以高端輔助，形成自己的品牌結構。翁文婷很動情的說，我常常在想，一個品牌再好，名字再響亮，如果不能夠被更多的消費者所接受，那么，我們打造這個品牌干什么呢？我們雅蘭鳥堅持走“中間路線”，就是要把優質產品送到更廣泛的消費群體中去，給更多的家庭帶來幸福和溫馨。我們的口號是：“家和萬事興”“被愛的人，幸福的家”，“福”，就是我們提倡的文化。翁總說得真好。這也許是許許多多打造品牌的人應該思考的一個問題。

     翁文婷在和我們的交談中，多次提到人才問題。人才的選拔和任用，人才的培訓和配備，人際關系的協調與和諧等等。她談得那么認真，以致使得我們感到，她分明是在闡述她的管理理念，闡述一個企業真正的核心競爭力是什么，闡述一個企業發展的真正動力在哪里。我們真真地看到了一個30幾歲的女強人在事業上追求拼搏的閃光點。翁文婷不僅要把很多精力放到自己企業的日常管理上，更是以身示范，擠出時間到高等學府深造和學習。只要是關系到深造學習的事情，不管是管理層干部還是普通員工，她統統支持。她每年都會投入一筆資金，采取送出去請進來等多種方法給員工創造學習和深造的機會，甚至在廠內辦班時，廠外人員也可以免費進來學習，許多員工就是通過這樣的“旁聽”之后加入雅蘭鳥的。翁文婷說，人才是企業的財富，是企業發展的根本保證，是企業最大的一筆無形資產。

也許我們無須多綴，從沉靜的翁文婷那里，我們沒有聽到豪言壯語，然而，我們已經有了充足的理由相信，雅蘭鳥在業界的形象將會快速提升并受到廣大消費者的擁戴。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

信息來源:家紡網