張振希早年從公司創業伊始，他就一直兢兢業業在公司工作，從2000年產值200萬元發展到去年產值1.2億元，公司生產的各種家紡面料及家紡成品。出口到歐洲、日本、俄羅斯、中東等許多國家和地區。6年多來，他一心一意為公司發展和壯大出謀獻策，是公司里說得少、做得多的勤奮又務實的高層管理者。

　　記者：今年公司那幾方面變化值得大家特別關注？

　　張振希：有兩個方面吧，一個是公司產品從低檔次向高檔次轉型，工藝簡單轉向復雜；另一方面，在產品數量上，從以前幾千米生產量發展到日產1萬米，多的時候甚至日產達到2萬米。

　　記者：在公司轉型中，產品銷售的有那些明顯特點？

　　張振希：今年公司基本上不再生產俄羅斯中低檔涂層布，公司開始向歐洲、日本等地分別供應窗簾及床上用品。公司轉型目的是為拓展歐美市場，贏得附加值高的產品銷售。

　　記者：公司實現轉型，意味著過去經營思路觀念同樣要做改革，請你談談采取了哪些相應措施？

　　張振希：首先完善公司各項制度，其中制定了13個包括打樣織造、染色等方面的規章制度，公司通過5S現場管理、勞動競賽等手段，促使企業形成良好的運行規范，同時，嚴格各項制度的執行力，強化企業工作責任到人。此外，公司每周四聘請專家到公司來授課，對中層(班組)管理人員開展知識培訓，經過半年的緊張學習，公司員工面貌煥然一新，產品質量比以前大有進步，企業內形成了“人人爭當先進、個個勇做排頭兵”的良好風氣，確保公司順利轉型。