在第89屆“中針會”上，一個展位外表不事張揚卻令所有走過的人都不禁為之思索，為之停留，白色圍墻，沒有任何裝飾，門頭赫然寫著“中華睡館”四個金字招牌。隨著人流走進“中華睡館”，在展廳的第一館漢唐館里，聽到最有趣的對話則是：“你在哪里呢”？“我在博物館里”。

　　從“睡眠寶典”到“中華睡館”

　　看到懸掛著的漢唐時期的葛麻夏布蚊帳，以及帳下的無釘榫接木床及葦席，令人產生繩床瓦灶的聯想，據主辦方介紹，展出的樣品為福建民間收集來的真品，床是自己故鄉民間使用的舊物。展廳的一幅“恣蚊飽血圖”吸引了記者注意：晉朝吳猛，八歲懂得孝順父母。家里貧窮，沒有蚊帳，蚊蟲釘咬使父親不能安睡。每到夏夜，吳猛總是赤身坐在父親床前，任蚊蟲叮咬而不驅趕，擔心蚊蟲離開自己去叮咬父親。想不到蚊帳歷史上曾是富人享用奢侈品，不禁為之側然。

　　走進明清館，又是一番景象，現場實物陳列著明清時期家用的架子床，雕鏤繁復，黃色錦緞的帳身，加上刺有吉祥圖案、綴以金色流蘇的紅色簾眉，如意結造型的紫銅鉤，散發著歷史的蘊香。還保留著當時喜慶的喜帳意象。現場的一對銀發參展商，十分歡悅地在帳前留了一張合影，一旁墻上紅樓夢大觀園里寶玉、寶釵結婚的喜帳輝印著眼前的實物，當時的情景恍然再現。

　　從明清跨入民國，受工業化的影響，家具上出現了玻璃、鐵件等現代配件，蚊帳的款式也向平民化發展，藍印花布制作的蚊帳現在看來還是那么平和、寧靜。墻上從毛澤東故居、魯迅博物館、周恩來故居、秋瑾故居拍攝來的一組床帳照片讓大家看得好親切。

　　走進解放初期館里，一架八根竹竿撐起的白色麻布帳，桌上的紅寶書、軍用水壺以及墻上的“人民公社好”水印木刻版畫，讓有些年紀的人回憶起過去“戰天斗地”的生活，而年輕人則嬉笑著模仿出版畫里的人物神情，舉起拳頭攝影留念。

　　展館曲徑通幽，仿佛穿越時光隧道，參觀了國人千年的睡眠文化史，那么，究竟是誰在這里擺場布陣呢？踏進最后一個館，現代館，一切豁然開朗，“迷你屋MINIW”睡帳的logo標志，以及現場的十多件睡帳產品給我們揭開了謎底，原來這是上海可大迷你屋睡帳的展示廳，近300平方米的展廳，用五分之四的空間展示歷史，五分之一的空間展示自己的產品，猶如一篇大文章，篇尾點題畫龍點睛，上海可大的掌門人盧總可謂劍走偏鋒、棋高一著。

　　早聽說“可大”要建睡眠博物館，沒想到竟然整個搬到展覽會現場。兩天前，在可大的2007中國年會上，看到可大的自創刊物《睡眠專家》，在“睡眠寶典”篇章里看到“腳趾睡眠法”、“讀書睡眠法”、“靜心睡眠法”、“三天睡眠法”、“冥想睡眠法”、“念經睡眠法”等，覺得企業已跳脫出做睡帳，做產品的層次，聯系到可大公司的成長理念：三流的企業經營產品；二流的企業經營市場；一流的企業經營客戶；超一流的企業經營品牌；頂級的企業經營團隊；未來的企業經營文化。他們此舉也就在情理之中。雖然可大目前還是成長型企業，但是他們的發展思路確實是超前的，他們專注于健康睡眠研究、旨在傳播健康睡眠文化，并立志成為全球健康睡眠專家。他們用自己的行動做出了有目共睹的成績，據展會后的統計，可大本次在現場簽單109戶代理商，可謂收獲頗豐。無須用更多的語言，文化的感召力在現場體現出巨大的魔力，觀眾的認同感與贊譽證明了可大這次展會的成功， 

　　產品可以模仿，文化無法復制

　　2006年可大年產睡帳年總銷量81.6萬頂，比2005年上漲73.6%，銷售額突破8000萬，從1999年起步，申請睡帳專利，注冊上海可大公司，打開國內市場，2004年到2006年，大幅度提高國內市場占有率，跨越起飛階段，可大八年，從產品開發到市場開發，完成了睡帳產品的市場導入階段；從“起步”到“起飛”，跨越了企業生存與發展的兩個關鍵時期；從單槍匹馬到擁有2大品牌、3家公司、22項專利，200多家客戶，5000多個銷售網點，網絡覆蓋30個省市，產品進入沃而瑪、家樂福、農工商、好又多、吉之島、易初蓮花、樂購、等全國著名賣場，并暢銷歐美、東南亞、中東等市場。同時打造了一個“迷你屋（MINIW）睡帳專業品牌，公司總裁盧福同被行銷大師陳安之譽為：21世紀的睡帳大王。 2007-2010年將是可大的騰飛年，創建現代睡眠文化，推廣科學的睡眠方法，成為健康睡眠專家。打造強勢品牌，力爭使“迷你屋”成為中國馳名商標，創辦上海迷你屋健康睡眠研究院（中心），組建上海創業學院；2011 -2020年，擁有卓越的團隊與企業文化，建立具有國際一流水準的現代企業制度與業務流程，把迷你屋打造成國際知名品牌，成為21世紀全球健康睡眠專家。可大人把公司的發展規劃寫在公司手冊上，也寫在每一位員工的心里。

　　作為行業領航者，可大與“迷你屋”品牌也有很多“煩心事”，產品被模仿，設計師進廠兩個月就被挖角，對此，盧總并不特別在意：企業成功=（人才+戰略+流程）X企業文化，產品可以模仿，文化無法復制，可大的每一個員工在進入企業的第一刻就融入了企業的文化圈里，人手一冊的一本20多頁的小冊子，從公司總裁對員工的寄語到公司的發展戰略，從企業文化到員工守則，從員工考核處罰方法到創意及合理化建議獎勵辦法，可大的每一個員工都清楚公司的近期、遠期以及未來的長遠的目標，并就冊子中的內容做出承諾。可大的員工還人手持有一本員工工作手冊，從總經理到一線工人，每天、每周的工作安排與考核，分不同層次級別考核、查驗。在可大，制度嚴格，有獎有懲，嚴格執行，卻又折射出人性化的睿智之光，無論是總裁，還是員工，小的懲罰有在大庭廣眾中做俯臥撐，大至罰款，（在可大叫捐款）為此公司還設立專門的帳戶，接受員工捐款（罰款），最終全部捐給社會福利機構。誰說文化無從考證，小小的兩本手冊，凝結著可大人的文化精髓。

　　可大總裁盧福同曾經是鐵道部的一位工程師，當了八年兵，做過營長，他的理想公司是進了公司就像學校；上班工作就像軍隊；團結友愛就像家庭，成為行業頂級企業。

　　愛心創意生活

　　可大公司2007年經銷商中國年會開的與眾不同，除了盧總與大家分享了自己傾注了十年心血對睡眠文化的研究經驗外，會議一直在與經銷商的現場互動中進行，就2007年市場需要什么產品，怎么做營銷，邀請經銷商現場談建議、說點子，指不足，以經銷商的立場做市場，在經銷商提到去年市場方頂帳試銷對路，希望公司能夠采取相應對策，盧總立即現場讓設計師推出針對這一市場動態準備好的方頂睡帳，如意、孔雀開屏、心有千千結等新款，既適應了市場需求，款式更有創新之處，現場大出驚喜，經銷商信心倍增。針對市場有可能有更多的需求亮點與供應盲點，經銷商希望公司能夠提供快速反應服務，盧總慨然承諾公司可以做到三天推出一款新產品，經銷商今天提出、明天研發，后天出樣，讓在場經銷商又吃了顆定心丸。

　　一個偉大的創意，可以拯救一個企業，甚至可以使一個行業起死回生。正如一位行業資深人士說道：蚊帳本來是一個沒落的行業，過去，一頂蚊帳只賺5毛錢，自從可大的迷你屋出來，三年之內，整個行業風起云涌，盧總，你真可謂“睡帳之父”。

　　盧總在總結企業成功經驗時講了三句話；一個人要生活的更好，首先要讓更多的人生活的更好，一個人要獲得成功，首先要幫助更多的人獲得成功。幫員工進步，幫代理商起步，幫供應商發展，讓消費者體會產品的價值。才能掙到屬于自己的那桶金。

　　一個人的愛心是世界上最偉大也是最寶貴的資產，產品只是一個創意，創意源于激情，激情來源于愛心。作為一個發明者，一個制造商，一個品牌建立者，必須始終堅持以人為本，產品的研發以人為本，才能適銷對路；關愛員工，以人為本，才能激發員工的工作熱情與創造激情；研究睡眠文化，以人為本，從賣睡帳到賣健康賣睡眠文化，才能真正領行業之先。

　　當一個人愛與被愛的時候，定會心存感動，我們的生活就會變得美好與生動。這就是上海可大企業文化的核心價值觀：愛心創意生活！