曾經，他是“惠誼”忠實的經銷商，如今，他是“惠誼”的得力干將，有著與“惠誼”一樣的高遠志向，志同道合的理念讓他不折不扣的選擇了“惠誼”，他就是王愛林―――上海惠誼紡織裝飾有限公司副總經理，黝黑的肌膚，善良的眼眸，十分友善。

　　“惠澤顧客，誼結同行”的內涵

　　所謂“惠澤顧客，誼結同行”恰好詮釋了惠誼公司以“和”為貴的處事原則。“惠澤顧客”中的“惠”即優惠，寓意惠誼提供給消費者的是物美價優的高品質產品，“澤”代表閃爍光澤之意，象征惠誼產品帶給千家萬戶的是良麗，溫馨的居家視覺享受，也凝聚了所有惠誼人美化大眾生活的深情厚意。這種“惠”，“誼”是種內涵的體現。內涵是一個人平時由于各種因素所造成的氣質，這種氣質有可能獨特有可能平庸，但是卻是學不來的。做一個有內涵的人很不容易，許多人一生都難以實現，要想作到，必須從一點一滴作起。而一個品牌也如此，品牌的內涵是顧客的意圖，是顧客所期望的價值，倡導了消費過程中的理念，但是這種內涵最終是由消費者決定的，是慢慢形成需要用心體會的。十二年，惠誼始終保持著那份內涵，將滿足消費者需求作為企業的生存之本和發展之源，將誠信合作作為企業的靈魂，讓消費者真正體會到“惠”與“誼”的價值所在。

　　做精做強，品牌內涵延伸

　　“我們不求有多出類拔萃，但是我們要做精做強”王總比劃著，顯的自信滿滿。

　　中高檔的品質，舒適，優雅，簡約的古典美，是惠誼家紡的風格。從1995年創牌，1996年進軍上海，1998年進軍北京，直至擁有220家專柜和專賣店，惠誼完美的實現了每次飛躍。成功的打造一個強勢品牌必須歷經數十年甚至上百年的漫長歷程，07年的惠誼渴望著一種突破，無論是品牌升級，形象升級，產品升級還是結構升級，品質升級，惠誼在改變戰略。

　　明確的是，品牌的核心價值是品牌資產的主體部分，同時也是品牌保持持久競爭的力的保證。但品牌核心該怎么表達？那么通過品牌的內涵去鑄造品牌的核心價值已成為必然途徑。針對行業產品的不同特點在結合合適的市場定位，賦予品牌獨特的內涵。

　　王總向筆者描繪了惠誼品牌內涵升級的宏偉藍圖。從形象上，專柜進行了徹底“整容”，以黑色格局搭配燈光式的陳列，在具有中國風味的道具的陪襯下，顯的額外優雅，吸引眼球。從產品升級上，企業不斷打造創新性產品，使品牌緊跟時代潮流。提升品牌資產和價值，推動消費者對品牌形象和價值的提升認識。從結構升級上，產品的單一始終不能長久的支持一個品牌的健康發展。不同的產品承擔著不同的角色和功能；強勢品牌往往能夠敏銳捕捉到市場變化的契機，以卓越的研發和創新能力對產品結構進行升級，實現品牌升值。惠誼不是行業內賺錢最多的品牌，也不是行業內最大的品牌，但是想做最努力的品牌，想成為最能滿足消費者購物體驗的品牌。

　　建立終端管理模式，實現三贏

　　終端，是所有企業營銷渠道的最后一環，它直接代表了企業產品的最終營業表達，同時，也是產品流向市場，形成消費的最后一處要害。許多企業擁有完善的渠道建設，但是卻總在最后的終端上丟失掉良好的品牌信心和市場號召力，這是因為企業沒有了解到終端不僅僅是售賣點，同時也是企業的形象，更是企業對市場態度的表現。做到對終端的良好管理，就等于管理好了單獨的實際銷售單位，管理好收益的至高點。從產品本身至銷售與服務，惠誼制定了一系列“統一”，終端的統一能夠加深消費者對企業的印象，或許能讓消費者產生共鳴，找到歸屬感；能夠給市場以信心，人們會在消費選擇中優先選擇具有良好終端的品牌，相反，雜亂無章的終端在面對人們的消費選擇時，很少有強大的競爭力。從一定角度來說，終端就是企業面對市場的銷售人員，那么在人才管理上，惠誼不斷地將人才優勢轉化為企業優勢和市場優勢，多年來培養了一批優秀管理人才，營銷人才。建立一個終端對于企業來說并不難，難的是管理好一個終端。無論是形象的終端、產品的終端、還是銷售的終端，都是在向市場表達企業的內在，而恰當的終端管理將是決勝市場的關鍵。

　　干將、莫邪是兩把劍，但是沒有人能分開它們。同樣，品牌內涵與終端管理成為了惠誼的雙刃劍，缺一不可。惠誼品牌的煥然一新，在市場上已經顯示出不同反響的力量，東方商廈專柜贏利的成功，已向世人證明了惠誼品牌的再造一定會使惠誼紅遍中國！