今天的這個(gè)市場(chǎng)，我覺得應(yīng)該告訴消費(fèi)者不要再看概念了，而且企業(yè)也不會(huì)再做概念了，一定要深入去做。沒有支持的情況下一味犧牲企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)企業(yè)、對(duì)消費(fèi)者都是不負(fù)責(zé)的。

　　2006年是家居業(yè)爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)的一年，“集成家居”這個(gè)概念先是成了眾矢之的，隨后從賣場(chǎng)到裝飾公司又都盯上了這塊“肥肉”。北京元洲裝飾集團(tuán)正是提出這一概念的先鋒之一。在元洲裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)李泰巖看來(lái)，這一變化不過(guò)是“國(guó)內(nèi)集成家居的興起、產(chǎn)業(yè)成熟的表現(xiàn)。”

　　當(dāng)人們開始關(guān)注家裝公司搶奪賣場(chǎng)生意的時(shí)候，李泰巖已經(jīng)帶著他的元洲品牌走向“后集成家居時(shí)代”——從過(guò)去以設(shè)計(jì)幫助人們選擇材料，轉(zhuǎn)向通過(guò)設(shè)計(jì)打包銷售產(chǎn)品。也正是這種預(yù)見，使元洲在裝修市場(chǎng)上能夠獨(dú)樹一幟。

　　重新定位家居行業(yè)

　　北京元洲裝飾集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最先提出“集成家居”概念的公司之一。從2003年開始，元洲將自己定位為“家居行業(yè)”，而不再是傳統(tǒng)“家裝行業(yè)”。

　　兩者不同之處在于，家裝行業(yè)只提供設(shè)計(jì)、施工，而家居行業(yè)深入到“家”的更廣泛領(lǐng)域；傳統(tǒng)家裝設(shè)計(jì)師通過(guò)設(shè)計(jì)語(yǔ)言表達(dá)業(yè)主的想法，而家居行業(yè)是要引導(dǎo)消費(fèi)者的生活理念，一個(gè)從事集成家居的設(shè)計(jì)師要具備對(duì)產(chǎn)品更深透的理解。

　　對(duì)于集成家居能達(dá)到的深度與廣度，李泰巖舉例說(shuō)：“元洲正在與國(guó)內(nèi)知名的時(shí)裝公司合作開發(fā)沙發(fā)、布藝、床上用品，給客戶提供全面?zhèn)�性化的服務(wù)。元洲集成家居產(chǎn)品甚至可以在浴巾、床罩、襯衫上繡上使用者的名字。集成家居力圖讓客戶省心、省時(shí)、省錢。做到這幾點(diǎn)，需要一個(gè)龐大的后端支持，而不是一個(gè)概念就能解決的。”

　　集成家居降低價(jià)格

　　“我曾深入研究過(guò)正規(guī)家裝公司和家裝游擊隊(duì)的價(jià)格，得出的結(jié)論是：報(bào)價(jià)時(shí)，后者總比前者低20%；裝修完畢后算總賬，后者總比前者高20%。家裝游擊隊(duì)的親和力很強(qiáng)，和業(yè)主關(guān)系處理得很好，有口碑，很多業(yè)主心甘情愿給家裝游擊隊(duì)追加費(fèi)用，這就不奇怪為什么長(zhǎng)期以來(lái)正規(guī)家裝公司始終只占到7%的市場(chǎng)份額。”

　　李泰巖說(shuō)，價(jià)格是一個(gè)不可回避的話題。對(duì)企業(yè)而言，價(jià)格不是無(wú)限降低的，要有產(chǎn)值規(guī)模、服務(wù)品質(zhì)以及合作環(huán)境的支持。沒有這些，一味犧牲企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)企業(yè)、對(duì)消費(fèi)者都是不負(fù)責(zé)的。

　　在北京通過(guò)一年半的努力，元洲集成家居產(chǎn)品的產(chǎn)值達(dá)到了家裝的50％，也就是說(shuō)每3萬(wàn)元家裝就帶動(dòng)1.5萬(wàn)元的集成家居消費(fèi)。李泰巖估算，基本上每增加1萬(wàn)元集成家居采購(gòu)，裝修成本降低1500元，差不多是降低15％。集成家居仍有下降空間，預(yù)計(jì)三年后能降至30％，這就接近“馬路游擊隊(duì)”的報(bào)價(jià)。

　　多品牌打造家居業(yè)“寶潔”

　　與那些將木門、櫥柜等產(chǎn)品變?yōu)榧已b項(xiàng)目中的供應(yīng)商不同，元洲效仿日化巨頭寶潔旗下有飄柔、海飛絲等多個(gè)品牌的戰(zhàn)略，以多品牌獨(dú)立發(fā)展、與元洲共同促進(jìn)的方式，打造出新的品牌。比如元洲通過(guò)收購(gòu)切入櫥柜產(chǎn)業(yè)，不用“元洲”來(lái)命名櫥柜，而采用了“百滋”品牌。

　　“‘百滋’可以說(shuō)是櫥柜領(lǐng)域的一匹黑馬，一亮相就在設(shè)計(jì)、服務(wù)等方面引人注目，目前已經(jīng)把訂單簽到了英國(guó)、法國(guó)，如果它寄生于元洲品牌之下，根本不可能單獨(dú)走出國(guó)門。”李泰巖透露，類似“百滋”這樣的品牌在元洲旗下將有30多個(gè)，他不會(huì)讓這些品牌在元洲的大樹下乘涼，而要讓它們以獨(dú)立的品牌在市場(chǎng)上和其他品牌展開充分的競(jìng)爭(zhēng)，打拼出自己的生存空間。

　　元洲已經(jīng)探索出一套集成家居成熟的服務(wù)體系與模式，從過(guò)去以設(shè)計(jì)幫助人們選擇材料轉(zhuǎn)向通過(guò)設(shè)計(jì)打包銷售產(chǎn)品，元洲旗下30多個(gè)品牌在各自所在領(lǐng)域的自由角逐。有媒體曾用家居業(yè)的“寶潔”形容元洲這種市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，對(duì)于此種說(shuō)法元洲人也很認(rèn)同，李泰巖表示希望利用這種模式領(lǐng)航今后家居企業(yè)的發(fā)展。