但不少經銷商、代理商認為，資金、能力、地域、人才每一項都是成為品牌代理商的制約因素，然而，在土木方圓企業管理有限公司董事長李曉平先生看來，當下制約經銷商、代理商的根本因素卻在于－－局限。

　　在安徽合肥華孚城隍廟商業廣場“家紡如何改變生活”高峰論壇上李教授為大家回顧了歷次經濟危機，認為每一次經濟行至低谷之后，隨之而來的都是新一輪的財富浪潮，隨著人們消費能力的不斷提升和情感體驗時代的到來，未來的世界地圖將以品牌名稱來代理國名。家紡行業是一個蘊藏著百億商機的大行業，將是新興品牌的孵化地。目前，大部分家紡行業的經銷商和代理商尚為走出利益短視的桎梏，缺乏品牌理念和長遠規劃。

　　演講中，李教授告訴大家做品牌運營商有三重境界。他首先講述了這樣一個故事，據說有一位老板做了麥當勞的代理，一天臨近打烊，這位老板看到清潔工要打掃洗手間，于是，這位老板攔住清潔工說：“不必了，從你上次打掃完之后就沒有人再進去過。”然而，這為清潔工絲毫不理會他的話，還是走進了洗手間，因為按時打掃洗手間是麥當勞的規定！李曉平所講述的初級境界就是這樣，像專家一樣操作，像傻瓜一樣操作，嚴格按照操作規章來辦事。達到初級境界，才可進入到盈利和經驗分享的中高境界。

　　品牌運營有五把板凳，包括好的店面、做生意的資金、得力的人才、系統模式和復制。李教授所談及的初級境界，其所指就是打造合理、科學的系統模式，在起步階段，對系統模式的摸索過程會耗費大量的心力和物力，但卻能扶助企業在未來保持加速度發展。俗話說，“一個果實的成熟，其實是一顆樹的成功”，講的就是這個道理。