2011（春）深圳國際家紡布藝暨墻紙家居飾品展的參展效果令眾多商家非常之欣喜，用盆滿缽滿來形容一點也不過分，不少商家表示，市場反應令他們頗感意外，源志誠告訴記者，“走進來的客戶有一半表達了合作的意向”，而記者在采訪大視野、大名堂、維泰斯等品牌時，都可以看到展位上參觀者擁擠的場面，他們正忙著洽談和簽約，除了新品的展示，有些品牌則利用這次展會推出新的經營模式。記者發現，這次展會，市場表現讓很多參展商家滿意之外頗意外。    

      大視野：經營模式轉型中　國內市場是公司重點

　　8日上午，記者采訪了大視野副總經理王學忠，這次，大視野攜帶“3大系列24種生活方式”前來參展。

　　據王學忠介紹，目前，大視野主要在做國內的市場，幾乎全國都有分布，產品主要銷往國內的長三角、珠三角、京津杭、環渤海地區以及一二線的城市。為什么更加注重內銷，“主要是因為國內市場大，而國外的環境受金融危機的影響，而且人民幣升值的壓力使外銷相比國內吸引力不明顯，目前，我們的產品和服務主要都是針對國內市場”

　　“3大系列24種生活方式”

　　“3大系列24種生活方式”，大視野以自己的獨特方式對產品進行歸納介紹， 據記者了解，大視野的產品分為三大系列，包括，達尚系列、依芙妮系列和艾施華新系列，達尚系列主要針對25歲左右的年輕群體，講究時尚，色彩跳躍，主要有黃色、粉色、紅色。依芙妮系列即田園鄉村系列，主要是偏向英式和美式的鄉村，圖案主要是碎花、大花，艾施華系列即新古典系列，偏向于地中海式。

　　“田園系列中我們現在也開發出法式風格產品，”王學忠學，據悉，不同的系列用料也各不相同，達尚系列的材料主要是滌綸，依芙妮田園鄉村系列主要是麻和棉，艾思華新古典系列主要是尼龍，在工藝上，印花圖案為主，輔助提花。

　　　　　　　
 
　　從店中店轉變為專賣店模式

　　據記者了解，大視野這次的展位面積有500平方，由于公司正處于轉型中，從店中店轉向專賣店的模式，借助這次展會，公司的經營模式轉變步伐將可以大大加快。王學忠告訴記者，這次展會上，已經有多家加盟商簽約，“我們參展的一個目的就是通過推廣我們的專賣店的模式，希望這個模式可以得到消費者認可。”

　　“我們現在主要力量都在內銷專賣上，計劃到2011年底達到100多家，目前已經有50多家。”王學忠說，對于加盟商，他們認為首先大家需要在特許經營理念、家居服務意識上形成共識，大視野希望用品牌文化氣息、利潤的共贏和服務的品質來留住優秀加盟商。“走特許經營專賣之路，提供優質服務。”將是今后大視野的一個發展方向。

　　大名堂：展會表現出乎意料　展會樣品60%是新產品

　　大名堂總經理周文波告訴記者，展會的表現大大超出了原先的預想，加盟商非常之多，原來公司有80多個專賣店，這次展會之后，公司的加盟商可以增加到100多個。這次大名堂的展位面積在130平米，“明年將增加展位的面積，”據悉，這次公司帶來的樣品60%是新產品。據記者了解，大名堂在這次展會上的“年年有余”系列飾品還獲得了飾品評獎中的“金獎”。

　　大名堂告訴記者，去年公司也參加展會，不過規模小一些，以前公司主要做內銷為主，產品也是以單品為，在銷售上缺乏渠道，這是最大的問題。這次參展，公司在發展加盟商上收獲非常之大。

　　飾品將向功能性靠攏

　　“我們的飾品將走裝飾和功能相結合的方向，這也是未來產品的主流方向”，據悉，大名堂的飾品的材料已經走向多元化，包括了樹脂、陶瓷和布藝燈等。“設計就在生活之中，”周文波對記者說，以前的家居飾品只重美觀但卻功能性缺失，于是造成很多產品單件很好看，但是放在家里卻存在“不協調”“多余”的現實，“家居產品需要結構性轉型，向功能性方向發展，裝飾和功能的結合是必然的一個走向，這只需要我們的設計上的轉變，”周文波說，“我們賣的是一種生活方式。”

　　重視加盟商社會人脈

　　在銷售渠道方面，大名堂也在轉變之中，據悉，公司原來銷售渠道是以批發和整體配套為主，未來，公司的發展方向將以開發加盟店作為主要的銷售渠道。對于培育加盟商，大名堂有自己的一套體系，他們將推出一個“加盟手冊”，里面有幾十多條告訴加盟商如何經營的“秘籍”。

　　“加盟商不僅僅是開店的能力，更需要的是開發的能力，包括開發新消費群體和開發新的產品，”周對記者說，他認為一個加盟店不僅僅是一個店，加盟商其實應該發掘所在區域的消費市場，“加盟商更重要的是要去了解當地的風俗習慣和人文愛好，從而發現和幫助開發新的產品，比如，可以去了解當地一個新樓盤的風格，從而協助開發適合這一群體的新產品，”在大名堂看來，加盟商的作用遠遠超出一個銷售者的角色，他可以利用自己的人脈發展銷售渠道，他應該是一個主動的經營者、開發者。正因為如此，大名堂在選擇加盟商時，會看重他的社會人脈資源。

　　“我們計劃在2011年做到200家加盟店，3年內擴大到300家，”記者在大名堂的展位前，看到一個“加盟補助”的招牌，他們以幫助加盟商裝修為一個吸引條件，即公司將會在加盟商對專賣店進行裝修時，公司每平米補助100元裝修費。“我們會保證加盟商的利潤，只有利潤上的共贏，才能保證長期的合作。”

　　維泰斯：未來海外主攻巴西市場   看好巴西俄羅斯市場

　　以外銷為主的維泰斯這次參展的目的主要在針對國內市場進行品牌的宣傳，“品牌宣傳比簽單更重要”維泰斯的總經理曾祥金對記者說，因為公司一直以外單為主，國內市場還在培育之中，這次參展的目的也在于此。據記者了解，維泰斯已經有20多年的發展歷史，國內市場到了7、8年前才開始啟動，一開始也是主要在深圳，4、5年前才在全國鋪開。

　　維泰斯一直以國際市場為主，產品主要銷往歐美，以歐洲為主，他們的產品門類比較齊全，從桌上用品到地上用品，從床上用品到墻上用品“幾乎是家里的每個角落都可以用上，我們做的是整體家紡。”曾祥金告訴記者，金融危機對于公司的海外市場也造成了一定的影響，“大約是20%左右吧，”不過，對于海外市場，維泰斯依然看好，他們下一步準備以巴西、俄羅斯作為主攻的一個方向，“巴西的經濟和中國一樣，也是發展非常之快，我們很看好這里的市場”。曾總說，除了巴西和俄羅斯，美國的市場他們也很重視，也是下一步開拓的方向。

　　對經銷商標準：誠信

　　在銷售渠道方面，維泰斯認為店中店是最好的模式，因為這種方式比較容易進步，據悉，目前，維泰斯在全國大約有1000家店中店。“窗簾是家居中的耐用品，是個半產品，需要風格的多樣化，這樣，相對固定風格的加盟店不是它最好的經營渠道，而店中店會更加合適，”曾總說。

　　對于經銷商，維泰斯特別看重誠信，他們認為，誠信對消費者誠信的經銷商才有可能成為好的經銷商，“我們對經銷商誠信，經銷商對消費者誠信，消費者認可了，才能在市場中得到發展。”

　　維泰斯的曾祥金認為，產品創新和服務是留住經銷商的重要原因，“如何讓經銷商離不開我們，需要我們的產品創新和服務。”

　　讓員工成為股東

　　據記者了解，維泰斯對企業內部管理正進行一種嘗試，他們成立了綜合事業部，希望把經營領域進一步拓寬，維泰斯給員工的一個“發展的方向和空間”，讓優秀的員工成為公司的股東，公司推出一個獎勵機制，設置獎勵標準，員工在兩三年之內把業績提升一定額度，達到公司的標準，即可以成為公司的股東，使員工和公司的利益達到共贏，從而形成長期的合作關系。

　　特耐：墻紙和布藝互動模式

　　“我們的產品已經足夠多，現在主要是推廣營銷的模式，”特耐的總經理劉景釗對記者說，目前，特耐為順應市場的需求，從前年開始，把墻紙和布藝結合到一起，現在主要是讓原來的布藝經銷商加盟銷售壁紙，讓壁紙經銷商加盟銷售布藝，實現互動營銷。

　　據了解， 特耐提供加盟的政策支持，包括裝修費補貼、廣告字詞等，主要推終端店的概念，把大家居開到終端里面，“我們還實行專項專業服務，包括一些銷售政策的支持，”劉景釗說，“我現在是保護客戶的盈利，有盈利有保障，用專業去服務他們，提高他們單店的營業額。”

　　“比如說，窗簾一個月做十萬，加上墻紙，可能一個月就可以做十五萬了，費用不增加，但是大幅度地增加他的銷售額。”特耐希望通過墻紙和布藝互動，增加銷售額，“在同樣的經營面積里，客戶的選擇多了，讓利強了，自然銷售額就多了。”

　　對于壁紙的前景，劉景釗說，“不用懷疑前景，這是一個大方向，這是順應市場需求所做的事情，”

　　據了解，特耐在國內有3000多個終端，“這兩天已經簽了300多個了”，劉總告訴記者，在這次的展會上，他預計訂單數比上年會翻兩番。