藏毯作為青海高原的民族傳統手工藝品，其歷史可以追溯到兩千年前的青銅器時代。然而，藏毯成規模的出口卻是近20年的事。

    短短的20年，卻也蘊含了藏毯出口從起步、上升、衰退，再到涅磐的前世今生。

　　起步：完成出口指標的后備軍

　　提到藏毯，就不能不說青海。青海不單是藏毯的發源地，更是藏毯發展壯大的根據地。 〕

　　中國藏毯協會秘書長王英虎告訴記者，在建國初期外貿出口的計劃調撥時代，各地的地毯生產均依照中國土畜進出口總公司下達的生產計劃組織完成。當時，青海還沒有進出口經營權，地毯生產是在天津地毯進出口公司的指導下進行的，成品也統一使用天津地毯進出口公司的“風船牌”商標，由天津口岸出口。1959年，青海生產的首批2748平方米的地毯實現出口。

　　此后，國家逐步將進出口經營權下放到地方。1980年，青海也獲得了地毯的自營出口權，在1982年停止了地毯的調撥業務，并于1986年實現了藏毯的出口。

　　“說來還是歷史的巧合�！蓖跤⒒⒒貞�，獲得自營出口權，讓青海擁有了主動性，但每年必須完成的中央下達的出口任務，著實讓青海犯了難。青海經濟落后，可供出口的產品有限，要完成業務量就必須增加出口品種。思來想去，藏毯成為用以彌補計劃出口量缺口的出口“新產品”。

    雖然，藏毯在青海具有先天的發展基礎，但藏毯出口的起步發展還是面臨困難。由分散的家庭式生產轉向產業化，還要讓國外客商認識了解這個“新產品”。青海一方面組織生產，一方面借助廣交會、德國漢諾威展等平臺大力推薦，讓藏毯在國門外得到認同�！耙婚_始，藏毯只有德國的買家，但很快，藏毯出口就做到了日本、美國等許多國家和地區�！�

　　衰�。河媱澖洕�體制遺留的詬病

　　上世紀80年代中期,藏毯外貿發展還趕上了國家發展畜牧業的政策春風。在政策的推動下，藏毯在蠶豆、羊毛、活牛腸衣等眾多農副產品出口中一枝獨秀，迅速發展為青海的骨干出口產品，成為全省少數出口額超百萬美元的骨干產品。

　　但好景不長。1994年，為規范出口經營秩序，當時的國家外經貿部對紡織出口產品實施招標管理，所有的紡織品，不分類別必須交納一定的標費，方能出口。藏毯不如江浙一帶的手工絲毯，行業平均利潤僅在5%左右，要從微薄的利潤中抽出標費的份額，讓藏毯出口陷入困境。到1996年，青海藏毯業跌至低谷。當時，全年出口額從最好時期的600萬美元跌至68.63萬美元；半成品加工點由200個減少至20多個；從業人員也由1萬人縮減到不足1千人。

　　“但招標管理只是影響藏毯出口的因素之一�！蓖跤⒒⒔榻B，計劃經濟時代遺留下來的經營模式和思維，影響了企業的發展。

　　同時，企業之間的低價競銷行為，進一步惡化了青海藏毯的出口環境。此后，藏毯企業紛紛破產倒閉。
 
　　涅磐：“墻里開花墻外香”的感悟

　　隨著國企的破產改制，民營經濟逐漸在藏毯行業嶄露頭角。其中，最具代表性的就是青海藏羊集團。

　　成立于1994年的藏羊集團，企業老總張恒偉也是名老外貿，原來是青海土蓄產品進出口公司的地毯生產科長，長期在外跑業務，讓他嗅到了藏毯出口的巨大潛力。

　　當時，國內藏毯出口受制于體制詬病陷落低谷，但國際上的藏毯貿易卻依然紅火。尼泊爾的藏毯就深受手工地毯消費大國的追捧。但其實，尼泊爾的藏毯工藝也是源于中國。在中國藏毯還未批量出口的1978、1979年，尼泊爾的藏毯出口額已超過1.6億美元。

　　“墻里開花墻外香”的景象讓張恒偉深感不甘，更讓他看到發展藏毯的希望。

    在藏毯企業破產改制的過程中，張恒偉買下青海地毯一廠，并在2001年投產。以市場為導向的生產，不斷加強的研發力度，加上體制靈活，藏羊集團很快發展成為青海藏毯業的骨干企業。企業出口規模迅速壯大，在1998年突破100萬美元，2002年達到688萬美元，2003年超1千萬美元，2006年達到2216萬美元，成為青海藏毯出口的絕對主力。

　　改制為藏毯產業注入了新的生命力，至1998年，青海所有的藏毯企業改制完畢，國有體制全面退出藏毯生產的歷史舞臺，企業數量也從十幾家集中到4家。

　　新起點：大力發展的朝陽產業

　　現在正值藏毯發展的大好時機。

　　2001年，青海省開始重視藏毯產業的發展，2003年將藏毯產業確立為全省重點發展的民族特色產業，將藏毯產業作為社會化系統工程,作為全省優勢特色經濟的一個亮點和朝陽產業,列入到“十一五”發展規劃中，實施了一系列扶持政策。2003年以扶貧資金投入扶持，2004年確定對人員培訓給于補貼。從2003年起至2006年底，全省共投入超過3400萬元的扶貧資金。全省的半成品加工車間從2003年的80多個，發展到2006年的316個；相關從業人員也由3千多人增加至3.1萬人。

　　王英虎介紹，將藏毯產業確定為朝陽產業進行扶持發展，主要還是出于其能產生良好的社會效益的考慮。數據顯示，國家扶持農牧民養殖一頭奶牛，平均要投入8千到1萬元，能解決一個勞動力近800元的年收益，養殖奶牛的經濟效益最快也只能在來年獲得，農牧民還要考慮牛奶的銷售問題。而發展藏毯產業，一副機梁的投入也是8千元，但當下就能帶動8名勞動力獲得年均3000元的收益。此外，從事藏毯加工，原輔材料、成品銷售都由公司全權負責，公司還會派遣技術員和管理員參與指導生產，農牧民只需負責按質按量的完成生產即可保證收益。除了有效吸納就業之外，藏毯業的發展還能解決大白毛的出路問題，還能提高牧民的收益。

　　“現在是藏毯發展的轉折點。”王英虎解釋，有了市場和政策的支持，企業也干勁十足，紛紛抓住時機，搶生產、上規模，而相對忽略了產品研發和市場銷售的開發力度。2006年，就出現了藏毯供大于求的現象，且供求之間相差兩到三成的份額。

　　此外，在產業規模擴張的同時，新加入的農牧民需要實際的練習和一定的熟練過程。期間就會產生部分略有殘次的成品，造成現貨積壓。而龍頭企業藏羊集團的封閉式管理，也存在弊病。

　　王英虎認為，中國的藏毯生產較尼泊爾、巴基斯坦、印度等藏毯主產區的分散、家庭作坊為主的生產先進，且已具備產業化生產的基礎企業，以后應加強研發、擴展銷路，發展市場，促進這一朝陽產業的穩步、健康發展。