三弘集團舉行2007年度總結表彰大會

三弘集團主要領導及臨浦鎮領導仔細聽取三弘集團各子公司的工作報告

三弘集團主要領導及臨浦鎮領導仔細聽取三弘集團各子公司的工作報告

三弘集團主要領導及臨浦鎮領導仔細聽取三弘集團各子公司的工作報告

　　日前，浙江三弘集團召開了2007年度的年終總結表彰大會，在會上集團對先進個人、先進班組、優秀干部、新人獎、培訓獎、新聞獎、集體獎等多個獎項的個人和集團進行了表彰，同時獲獎的個人和集體代表也上臺進行了發言。

　　三弘集團各子公司的領導也先后上臺進行分管公司的工作匯報，集團總裁章軍華在聽取各子公司經理的匯報后進行了總結性地發言，在過去的一年，在人民幣持續增值、國家政策調整的嚴峻形勢下，集團各個部門充分發揮了管理職能，積極應對嚴峻形勢，使集團的各項工作都取得了長足的發展。集團建立了一系列的規范化的管理制度，改良了業務、生產流程，鞏固了家紡、羽毛、服裝三大核心業務。對于2008年，三弘集團本著“居安思危”的意識，將重點做好幾個方面的工作：

　　第一，在生產經營管理上，要改變生產管理思維，扎實做好基礎管理工作。2008年，要從基礎生產管理抓起，圍繞經濟效益這個中心，徹底改善生產管理不清晰、生產計劃性不強、原物料浪費嚴重的問題。

　　第二，在質量控制和成本控制上，要加大管理力度，降低管理成本。抓好產品品質控制，推進SAR-ERP系統實施，改善管理氛圍，降低管理成本。

　　第三，在業務和產品經營上，要抓好國際、國內兩個市場，堅持走專業化經營道路，將三弘創建成為國際一流品牌。爭取到2010年實現床上用品世界第一的奮斗目標。

　　第四，在管理模式與機制上，要發揮規模化專業生產的優勢，同時，加大對衛星工廠的培育力度，促進產業的良性發展，建立和完善層次清晰，責任明確的三個層面的管理體制，在管理上嚴格要求，在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到管理高效、流程順暢，人員精干。