時下，當許多家紡企業都在急著到處招工時，蘇州仙合家紡卻呈現出一派欣欣向榮的生產場景，“我們老職工的返工率達到90%，新擴增的外貿生產線也已招滿，而且招的都是熟練工。”仙合家紡生產車間負責人告訴記者。那么仙合家紡的秘訣是什么呢？

　　“我去年的所有收入25000多元，我這還不算高的，最高的有30000多元的。甚至還有40000多元的”來自鹽城的小李，在仙合家紡車間工作已經八年了，說起收入很高興。 仙合家紡每個職工的保底工資是850元，但仙合家紡的所有職工的工作收入全部高于保底工資，2007年每位職工平均月工資近1500元，最高的職工全年工資達40000元。仙合家紡的職工除正常工資收入外，還可拿到工齡補貼，目前全廠有60%左右的職工能拿到工齡補貼。另外，所有職工還有加班雙倍工資。

　　“人是活在希望中的動物”仙合家紡生產車間負責人認為，所以仙合家紡在2002年開始就對員工實行星級管理，根據職工工作表現、勞動紀律等，按一星、二星、三星，每年評選星級優秀員工，并發放獎勵，這樣既提高了員工的收入，也給了員工一個自我發展的舞臺，提高了員工的積極性。 秦王拼，安徽人，現在是仙合家紡倉庫管理員，2004年進入仙合家紡做車工，工作出色，2006年被提為倉庫管理員。小秦高興的說：“自己出來打工，本來我的學歷有限，真的沒想到還能當上管理人員。”仙合家紡給每位職工的機會都是均等的，現在70%的班組長是外來打工者。

　　仙合家紡的多數職工隨身帶有一個小本子，上面記了自己每天的完成數。“這樣記了，到月底我自己就可以算出掙了多少工資了”小徐是新進的職工，“我這樣記下來，還可以每天比較一下，激勵一下自己。” 仙合家紡每道工序的工價都公開透明，管理層不暗自調低，每個職工每天下班就能算出一天的工資，每個班組長每天下班也能算出一天的工資，每個月每個職工的完成數由班組長統計，再由核算員核算工資，月終車間所有班組的完成數統一發到每個班組長，這樣既起到班組長對所有職工完成數的再次核實，也起到每個班組之間競爭的作用。另外，特殊工藝定工價，由生產經理、車間主任、班組長商量決定。

　　“讓班組統計每月的完成數，這樣最公平，因為班組長的工資收入是按每個班組完成數來考核的，他會算的很清楚，職工也信任他”。生產部負責人如實說。

　　“我們班組會，主要講質量、數量、6S，6S就包括職工的衛生、人身安全，這樣處處關心職工，可以拉近與職工的距離。”負責繡花組的負責人介紹了他的班組會內容。仙合家紡規定把職工的安全、生活問題列入到每次的班組會議，企業領導不僅要關心企業產品的質量、產量，還要關心職工的生活質量。

　　為了保證職工的生活質量，仙合家紡在幾年前就推出“包吃包住”，每天的飯菜由專人負責檢查。在仙合家紡車間一側有間茶水間，室內兩排架子上整齊擺放了各種茶杯，靠內側的一個角落有個冒著熱氣的茶爐，這里是供職工工作期間喝茶的地方，在一樓還有休息室。為了更好的為職工服務，仙合家紡還有一系列做法，比如廠長、生產經理的手機對職工公開，職工可以隨時打電話反映問題；每個宿舍評一位舍長，每個月對宿舍進行評比，先進的宿舍獎勵生活用品；仙合家紡每年都舉行一次新年晚會；每年一次的全體員工出游活動；等等。
   
　　以人為本，從職工的利益出發，從表面上來看，企業既要提高待遇，又要關心職工生活，確實是增加了成本，但仙合家紡的事實說明，這樣做最終收益的還是企業。員工穩定了，企業的招工成本、培訓成本等都下降了，關鍵一點是質量成本下降，因為老職工的流失影響最大的還是產品的質量。所以，企業只有真正做到以人為本，才能不斷持續發展。