決勝終端是市場競爭白熱化的標志，終端是直接與客戶對接并實現利益的載體，有終端不一定有銷售，沒終端肯定沒有銷售。做終端說到底就是在三尺柜臺前把商品賣給顧客，無論企業的大小，最終決定企業生死存亡的還是自己的產品能不能賣給最終用戶，如何做好終端，是我們面對的最為重要的問題。

　　1.出樣執行(銷售機會)

　　產品線設計：在一、二級市場的專賣店，要擔起區域市場產品展示的作用，產品線要全。在三、四級市場，努力做到高端產品也出樣，因為高端產品可以展示品牌的實力，以區別于三線產品。

　　2. POP(營造現場購買氣氛)

　　樣品精美化輸出：按照公司的POP指引規范美化樣品，以整潔、協調、突出賣點為最終目的，特價產品的標簽設計也要有新意。隨著季節的變換展示床上的用品需要調換，而且展示區邊的裝飾也需要調整。

　　宣傳海報輸出：根據庫存、促銷款型等做好海報宣傳工作，在門店口要有海報立牌，每周都有海報輸出是非常必要的，海報不一定是寫特價促銷等優惠信息，還可以是企業的行業地位、產品的賣點優勢的宣傳。

　　3.促銷員培訓(促進成交)

　　促銷人員的培訓與管理：促銷員的能力與否很大程度上決定門店銷量的多少。注重三個層面的培訓工作，以消費者心理學，終端導購培訓，新品推介，終端戰略戰術，競品研究為內容對促銷員、臨時促銷進行培訓；以市場知識、業務知識、服務知識、促銷常識為內容對銷售、營業代表進行培訓。

　　4.終端促銷品(滿足購買者優惠心理)

　　促銷贈品的管理：一句話，不能用贈品換市場。可中國的家紡有兩招用得有點過了，一是降價，二是贈品。市場是占有了，但卻失去了產品本身的一點個性。終端賣場使用贈品原則是：（1）、在五一、國慶、店慶、春節等消費節日批量使用。（2）、配合銷售細分任務，對象是樣品、老品、新品、高端產品。（3）、支持難度較大的銷售案例。（4）、不時推出大型促銷活動。（5）、贈品選購要合乎時令和消費者當前之需求。

　　5.合理零售價（一體化）

　　價格的管理：利益最大化，是每一個經銷商所追求的。而價格又是市場競爭重要因素。如何設計一個科學的價格體系，是每一個從業人員所面臨的重要課題。（1）、低價位上量床品低利潤銷售，暢銷床品、高端床品穩定合理利潤。（2）、在全國統一零售價的基礎上，上、下級市場可保持統一折扣價，尤其是地理位置相接近的下一級市場，如果折扣價過高，顧客就會流向上一級市場。（3）、每周陳列樣品保持3—4款非高端床品的促銷價格設計。

　　6.管理對策（獎金/費用支付考核）

　　為有效的進行促銷人員管理，提升她們的營業激情，在門店銷售過程中要建立門市公約和獎懲制度。對營業態度進行考核，對銷售業績進行評估，優勝者給予相當金額的獎勵。時時進行庫存盤點，及時確定需要處理的滯銷品和不良品，在指定時間和底線價位基礎上積極銷售的促銷人員給予現金獎勵，且在活動結束后兌現。

　　金蘋果貴州興義專賣店在以上原則和方法上進行了有效的實踐，相繼制定了提高營業人員銷售激情的各項管理與激勵制度，門店經理并對她們進行了較為系統的培訓。在公司可利用輔助資源缺乏的情況下，該門店在當地對日常和促銷活動用物件大量采購，進行裝飾和配發。利用閑暇的時間走訪當地市場，對競爭品牌的出樣和銷售情況經過統計、合理分析，擬定了適合當地消費的陳列和折扣水準。該門店非常積極地響應公司計劃的市場推廣方案，且隨時結合當地實際情況進行有效促銷。在犧牲最大化利潤的前提下，舉辦了較高頻率的促銷活動，通過量的提升達到利潤的追求；通過對消費群體的不斷宣傳和影響，在當地逐漸樹立品牌效應，以至搶占更多市場份額。

　　貴州興義專賣店此次“五一”促銷活動推出的時間雖然遠遠滯后于其他品牌，且海報發放量只有幾千份，因為融入了更好的銷售氛圍和手法，使得活動在歡笑中推進。短短的10天結束了，該門店為消費者送去了實實在在的優惠和服務，促銷人員為這個100平方的門店提交了10萬元的銷售業績。

　　貴州興義專賣店在日漸完善終端管理，積極結合公司運營模式和利潤資源再投入的思維指導下，提出了08年度銷售額過100萬元的銷售目標，相信我們共同努力的背后完全能夠取得勝利的微笑。

　　綜上所述，在“決戰終端”的市場競爭環境下，提高終端零售需要扎扎實實的“做業務”，講求“快”、“細”、“勤”，而不是停留在“壓貨”程序上的“跑業務”。