莎鯊延長產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際也是一個(gè)向內(nèi)轉(zhuǎn)的策略。因?yàn)閲鴥?nèi)消費(fèi)觀念和市場正轉(zhuǎn)向高端，為今后的發(fā)展留下很好的支撐。而在同時(shí)，國內(nèi)家紡業(yè)的優(yōu)秀品牌非常之少，整體定位和水平均不高。

　　王建成說，樂觀地估計(jì)，未來三五年內(nèi)，國內(nèi)家紡業(yè)態(tài)環(huán)境會(huì)有大的改觀。莎鯊家紡有可能在集團(tuán)公司中占有相當(dāng)比例，同時(shí)改造國內(nèi)家紡品牌布局，對其他品牌產(chǎn)生連鎖觸動(dòng)。

　　即使在鳳儀集團(tuán)以前的銷售中，出口份額也不算太大，“現(xiàn)在比例就更小了”。如果沒有相當(dāng)?shù)?a target=_blank href='/Tag/B8BDBCD3D6B5/' target=_blank >附加值，單憑低端產(chǎn)品，現(xiàn)在根本沒法做了。

　　但并不是所有的企業(yè)都可以像鳳儀一樣輕松“延伸”，王建成估計(jì)，如果沒有五六千萬元現(xiàn)金流的支撐，這樣的轉(zhuǎn)型連門檻都通不過。

　　“很多企業(yè)沒法這樣做。有錢的沒理念，有理念的沒錢做。即使這兩個(gè)條件都具備了，國內(nèi)能不能組織起團(tuán)隊(duì)也是個(gè)考驗(yàn)。我們在做莎鯊品牌的時(shí)候，把國內(nèi)相關(guān)的人才都挖過來了。”王建成說。

　　而一旦轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)入中高端領(lǐng)域。低端產(chǎn)品市場將會(huì)快速衰竭，因?yàn)檫@部分消費(fèi)者對價(jià)格非常敏感，而高端客戶對價(jià)格相對不太在乎。如果一開始做中低端品牌，想轉(zhuǎn)型就得面臨第二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的困難。

　　甚至，王建成認(rèn)為一旦當(dāng)時(shí)決定進(jìn)入中檔市場，現(xiàn)在也將面臨很大困難，這部分市場也開始有大量的品牌在布局，而在高端市場，則幾乎沒有大的競爭。

　　紹興縣已經(jīng)對有些企業(yè)向低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出了警告，一份材料提出，要進(jìn)一步引導(dǎo)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，合理調(diào)整產(chǎn)能布局，“防止出現(xiàn)盲目轉(zhuǎn)型和過度膨脹，進(jìn)而引發(fā)新的產(chǎn)能過剩”。

　　義烏指數(shù)經(jīng)濟(jì)觀察員、美國康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士馬克對浙江省民營經(jīng)濟(jì)有過深入研究。他認(rèn)為，每個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展過程中會(huì)形成龐大的國內(nèi)市場，中國已經(jīng)逐漸地開始依靠國內(nèi)市場進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這極有可能能夠成功地應(yīng)對美國和世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況。

　　一般地說，隨著一個(gè)國家的市場發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)越來越重要，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)通常也會(huì)越來越多樣化、越來越開放；而這個(gè)國家的國內(nèi)市場相比它的國外市場也會(huì)日益顯示出它的重要性。

　　像其他曾落后的亞洲國家一樣，中國國內(nèi)市場也正在蓬勃發(fā)展。目前中國中等收入群體的發(fā)展剛剛起步，至少需要20年才能達(dá)到理想的狀態(tài)，這個(gè)過程就是中國的優(yōu)勢。

　　對于國外企業(yè)來說，如何接觸中國中小城市的消費(fèi)者？對外面的世界來說，中國還是一個(gè)未知的市場，這是中國中小企業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　真實(shí)情形似乎正是如此，義烏指數(shù)顯示，由于內(nèi)需增長較快，5月份月紡織類、服裝服飾類景氣指數(shù)上升較大，漲幅分別為133.49點(diǎn)和118.93點(diǎn)。