“財散人聚”考驗老板智慧

　　“自主創新是產業升級的中心環節。沒有自主創新，產業升級就沒有底氣。”雖然6月20日舉行的南方創新論壇首場活動早已落下了帷幕，但是，論壇上精辟的論述仍是陶業人士爭相討論的話題。科達機電總經理邊程先生現身說法一針見血指出，企業創新的核心是軟環境，是人。“科達利用有效的機制把核心層、骨干、各級骨干綁在一起，讓大家愿意去創新。”

　　陶業的進步離不開行業間的協作和創新。近年來，科達機電靠自主創新先后推出了“大規格陶瓷薄板生產線”、“陶瓷廢渣和粉煤灰制磚技術”、“寬體壓磚機”、“超潔亮生產線”、“干法磨邊機”、“‘魔術師’布料系統”等革命性的創新產品，對推動行業進步及實現陶瓷生產設備國產化，對解決下游產業的成本問題功不可沒，同時也奠定了科達機電在陶機裝備行業中的領軍企業地位。

　　毋庸置疑，企業創新的核心就是要解決機制問題。人既是文化技術的載體，同時也是技術創新的主體。行業要進步，企業要發展，首先要解決的就是人才問題。科達機電采用有效的激勵機制解決了人力資源資本問題。科達憑藉上市公司的優勢，通過對人才的引進和培養，給人才寬松的工作環境，優厚的福利待遇，并對作出卓越貢獻的核心技術創新人員及學科項目帶頭人給予股權期權激勵，激勵大家結成事業共同體，依靠自主創新進促企業興旺發達，營造了良好的創新環境，形成人人爭創新，人人講效益的企業新形象。在佛山乃至全國，不少技術創新因為受機制制約，或因為企業老板貪財無度，或因為創新骨干看不到創新所帶來的喜悅和成就，甚至不能分享創新所得的利益，而令富有價值的技術夭折。

　　“財聚人散，財散人聚”的道理或許人人都能理解，但不是個個老板都能看得開做得到。這不僅考驗企業老板的胸襟，更考驗企業老板的智慧和眼光。

　　回眸科達近年的創新成果，溯本追源，或許科達股東們對“財聚人散，財散人聚”看得比誰都透，所以才吸引了包括院士、博士、碩士、高級工程師等在內的眾多時代之才俊扎根科達。或許這就是科達機電興旺發達的根本原因。