三、提升設計

　　中亞布藝從一開始就確立了“以設計和產品贏競爭”的思想。在過去幾年里，中亞在設計上的投資每年都有五百萬元。2007年設計開發費用為670萬元，預計2008年將達到700萬元。每年設計出的新花型約300組。最近，僅在余杭家紡協會備案的花型就達千余組。

　　為使中亞的設計水平達到或接近國際水準，把握國際紡織設計品的流行趨勢，使產品更適合國內外市場。中亞每年還花重金聘請英國、美國一流的設計師來到中亞做配套設計。通過請進來的方式，不僅為企業開發出適銷對路的產品，而且也提高了本土家紡設計人員的設計能力。

　　中亞依靠產品設計和質量把關，保證產品的高品質和時尚感，使自己的產品贏得了客戶的青睞。

　　四、技術推進

　　傳統產業要保持長久的生命力，就必須注入現代的高科技元素，從而提升市場競爭力。為了擴大生產力，提高產品質量，中亞從國外引進世界一流的紡織機械（如：意大利史密特公司的寬幅劍桿織機和法國史陶比爾公司的電子大提花龍頭），形成紡紗、織造、后處理一條龍生產線，使產品的數量和質量登上新的臺階，從而保證中亞在復雜多變的市場競爭中取得更大的優勢。

　　五、信息管理

　　中亞在融合傳統優勢的同時，走出了“傳統”，并在發展中不斷摸索高效率的管理模式。中亞積極探索以IT技術改造傳統產業，率先投資植入ERP管理。如今，ERP系統已成功運行四年時間。通過ERP管理系統的運用，解決了企業產品生產周期過長，通常一個訂單下來要一個月才能交貨；企業信息不暢通，很多問題不能及時發現和解決的問題。使企業的效率大大提高。

　　六、注重人才

　　為了使企業管理更加完善，中亞聘請有經驗管理者的同時，加大對員工的培訓力度，使企業更具有凝聚力和競爭力。中亞重視人才，為員工提供了很好的發展空間。中亞是個大團隊，是一個不可分割的整體。中亞健康的企業文化，促使員工在工作中積極配合、相互支援，處處體現出團結的力量。

　　七、強化服務

　　中亞的服務主要體現在產品質量、交貨期限和銷售價格上。為確保產品發貨質量，中亞僅驗貨環節就配備了80多人，占員工總數的16%。ERP開通后，確保了企業信息暢通，為客戶提供了即時訂貨、查詢和溝通渠道，大大提高了工作效率和服務質量。為客戶提供五星級的服務是中亞的服務理念和奮斗目標。

　　展望未來，中亞人充滿信心。高總表示：在各級家紡協會的指導下，中亞將更加積極地參與行業自律、加強企業自律，與當地同行合力打造“余杭家紡品牌”，將“余杭制造”全面推向“余杭創造”。