仙居棉綿家紡有限公司年近七旬的董事長(zhǎng)王增福，面對(duì)前所未有的困難，創(chuàng)業(yè)的勁頭依然不減——
　　

　　不久前，仙居棉綿家紡有限公司召開全體員工會(huì)議，董事長(zhǎng)王增福說的一番話，激起了大家的共鳴：“去年以來，我們企業(yè)面臨前所未有的困難，其中一個(gè)原因是我們的綜合創(chuàng)新能力還沒有跟上形勢(shì)的變化。我雖然年近七旬，但還想帶領(lǐng)員工們一起踏上‘破冰’之旅，進(jìn)行第四次創(chuàng)業(yè)。”

　　今年67歲的王增福，在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)里，完成了前3次創(chuàng)業(yè)。

　　第一次創(chuàng)業(yè)是16歲，他開始學(xué)彈棉被，至19歲時(shí)，成了當(dāng)?shù)赜忻�的彈被匠�?/P>

　　第二次創(chuàng)業(yè)始于上世紀(jì)70年代。經(jīng)過30余年潛心研究和上百次的失敗，他終于首創(chuàng)出全世界獨(dú)一無二的全自動(dòng)無網(wǎng)紗、無磨壓、無絎縫的制被工藝，并引發(fā)了國(guó)內(nèi)棉被生產(chǎn)革命，其棉綿家紡系列產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　從2001年開始的第三次創(chuàng)業(yè)中，王增福發(fā)明的棉綿生態(tài)功能被，不僅克服了傳統(tǒng)純棉被的諸多缺點(diǎn)，還具有自然蓬松、輕柔、綿軟貼身、吸濕透氣、無異味、保溫性能優(yōu)良等特點(diǎn)，質(zhì)量堪與世界頂級(jí)品牌媲美。

　　但好景不長(zhǎng)，去年以來，年近七旬的王增福遇到了一個(gè)難解的“結(jié)”，棉綿產(chǎn)品雖然集萬千寵愛于一身，銷路卻成了問題，分布在全國(guó)各地的一些經(jīng)銷點(diǎn)甚至出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額萎縮的情況。

　　在陣痛期中，王增福開始了冷靜分析，得出的結(jié)論是，“棉綿”知名度不夠高，除了在家紡生產(chǎn)企業(yè)名聲很大以外，關(guān)鍵是廣大消費(fèi)者很少有人知道“棉綿”。

　　問題出在企業(yè)自身，營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、管理等綜合創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)：以為有了好產(chǎn)品，不愁銷路；以為有了世界一流的生產(chǎn)工藝，斥巨資培養(yǎng)人才似乎沒有必要；以為有了數(shù)不盡的榮譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)管理并非當(dāng)務(wù)之急。找到癥結(jié)后，王增福徹底打破成就感，樹立憂患意識(shí)，開始進(jìn)行第四次創(chuàng)業(yè)。

　　今年開春以來，王增福在“破冰”之旅上加快了腳步，頻頻出招，打出了一套漂亮的組合拳：對(duì)全部管理人員進(jìn)行“洗腦”，使之適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求；對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行輪番培訓(xùn)，經(jīng)過嚴(yán)格考核，不合格的予以淘汰；革新設(shè)備，改進(jìn)工藝，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量；壓縮庫(kù)存，“瘦身”生產(chǎn)，不以產(chǎn)量為目標(biāo)，而是以客戶需求定產(chǎn)量，市場(chǎng)需要多少產(chǎn)品就生產(chǎn)多少產(chǎn)品，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)明顯加快；保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，重新整合、包裝品牌形象，并從北京、云南、上海、江蘇等地高薪聘請(qǐng)了一支優(yōu)秀的策劃團(tuán)隊(duì)；調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，變換傳統(tǒng)的銷售模式，擴(kuò)大銷售渠道……

　　“破冰”之旅讓王增福重新看到了曙光。目前，他潛心研究和大力倡導(dǎo)的“棉綿綠色環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論”，已被國(guó)內(nèi)更多的專家學(xué)者所推崇。下半年，“棉綿生態(tài)被與人體養(yǎng)生健康”和“棉綿綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)理論”等研討會(huì)有望在北京、昆明等大城市舉行。更為重要的是，一度減少的棉綿家紡系列產(chǎn)品訂單又開始多起來了。

　　記者手記——

　　永葆創(chuàng)業(yè)熱情難能可貴

　　改革開放以來，我市涌現(xiàn)出了許多民營(yíng)企業(yè)，造就了千千萬萬個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家。但隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不少民營(yíng)企業(yè)家或滿足于功成名就，靠“守業(yè)”、“吃老本”過日子；或面臨新的困難，在重新“洗牌”中難以科學(xué)應(yīng)對(duì)，慘遭淘汰。

　　不以年邁而止步，不以困難而畏縮；打破原有的成就感，樹立憂患意識(shí)，這就是王增福最難能可貴的地方。在新階段，如果我們都能像王增福這樣永葆創(chuàng)業(yè)熱情，順勢(shì)而為，主動(dòng)尋求發(fā)展對(duì)策，壓力就會(huì)變成動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路就會(huì)越走越寬廣。