山東宏誠家紡有限公司實施“兩個改變”，以變應變適應市場新形勢。今年頭8個月，公司取得了各項經濟技術指標平穩增長的較好業績。

　　據了解，面對今年嚴峻的經營形勢，該公司首先改變管理模式，把今年確定為“規范管理年”，完善和整合各項管理制度，使新的管理模式充分適應規范化、科學化、制度化的要求。同時，實行主要生產車間目標毛利潤經濟考核，密切了生產與市場的聯系。其次，改變經營策略以適應市場，關注國家宏觀政策，及時調整經營策略。

　　實施“兩個改變”壯大了企業“三個優勢”，即由比較優勢向明顯優勢轉變，由生產優勢向市場優勢轉變，由暫時優勢向長期優勢轉變。1~8月份，公司高檔制品生產線出口床品724488套。產品市場也由最初的美國市場擴大到歐洲、東南亞等新興市場。　□ 王澤水