跨越“光伏門檻”

    一家紡織業(yè)巨頭轉(zhuǎn)入完全陌生的太陽能光伏領(lǐng)域，無疑是“驚險的跨越”，但孚日絕非貿(mào)然涉足。
    進軍光伏產(chǎn)業(yè)，孚日選擇德國埃瑞克森集團作為合作伙伴。雙方有兩個合資項目，其中之一是晶體硅太陽能電池研發(fā)及生產(chǎn)，該項目與埃瑞克森旗下的阿利歐公司合作，共同投資1.8億元，設(shè)計年產(chǎn)能80兆瓦，計劃2009年12月建成。孚日期望借助其往上游發(fā)展。

    而與埃瑞克森的又一合作項目——CIGSSe薄膜太陽能電池研發(fā)及生產(chǎn)更是被寄予厚望。其采用目前光電轉(zhuǎn)換效率最高的第二代薄膜太陽能電池制造技術(shù)，首期工程投資18.6億元，建設(shè)規(guī)模60兆瓦。據(jù)悉，CIGSSe薄膜是由銅、銦、硒等金屬元素組成的直接帶隙化合物半導體材料，其對可見光的吸收系數(shù)是所有薄膜電池材料中最高的，而原材料的消耗卻遠低于傳統(tǒng)晶體硅電池。中國的金屬銦資源儲量豐富，這也為孚日與德方談判增添了重要籌碼。據(jù)悉孚日已與德方簽訂了排他性協(xié)議。

    消息一出，外界對孚日進軍光伏產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑聲四起：孚日如何控制風險？巨額投資怎樣籌措？但孚日顯然經(jīng)過了深思熟慮。

    孫日貴表示，孚日首先在運行機制上降低了風險，決不會抓住新產(chǎn)業(yè)而扔掉原有優(yōu)勢。其光伏項目團隊單獨組建，孚日家紡的品牌、產(chǎn)品、開發(fā)不會受到影響。

    合作模式一定程度上決定成敗。孫日貴說，德方是歐洲的知名品牌，孚日與其合作模式的確定，集中在對風險的共同分擔和對核心技術(shù)的分享上。兩大項目雖然孚日控股，但德方均占較大比例的股權(quán)，同時孚日也戰(zhàn)略性入股對方公司10％的股份，這就保證了你中有我，我中有你，將雙方利益緊密“捆綁”在一起。

    令人欣喜的是，目前孚日合資方金屬薄膜光伏電池的太陽能轉(zhuǎn)換效率已達10％，這樣的效率在光伏電池行業(yè)相當可觀。“真正高風險的時候已經(jīng)過去。”

    資金怎樣籌措，同樣是多方關(guān)注的焦點。

    在孫日貴接受導報記者采訪的當天上午，他接待了德國德意志銀行的談判代表，對方在獲悉孚日進軍光伏產(chǎn)業(yè)的消息后，主動前來接洽合作。為什么？因為其是孚日德方合作伙伴的貸款銀行，對孚日參與開發(fā)的CIGSSe薄膜太陽能光伏技術(shù)非常了解，進而希望參與項目融資。

    導報記者獲悉，由工、農(nóng)、建、交、華夏5家銀行組成的銀團將分別派代表組團赴德考察項目的可行性和盈利前景，5家銀行初步承諾放貸12億元。此外，孚日作為上市公司還將發(fā)行融資債券，從資本市場獲得源源不斷的支持。因此，資金可以得到充足保障。

　　誰成就了孚日

    從勞動密集型產(chǎn)業(yè)起家，隨即向高科技轉(zhuǎn)型，孚日的發(fā)展之路暗合了中國企業(yè)的發(fā)展軌跡。

    “我們是誕生于計劃經(jīng)濟時期，受益于市場經(jīng)濟。”孫日貴說。1987年建廠時，就連棉花這種最基本的原材料都是計劃供應(yīng)，當時國有企業(yè)是絕對主體，但伴隨改革開放，其他所有制的企業(yè)被賦予了更多自主權(quán)，競爭力迅速提升。

    的確，孚日成就于改革開放。在此進程中，國家推出的加工貿(mào)易政策、引進先進設(shè)備的優(yōu)惠政策使企業(yè)受益良多。1988年，孚日承接第一個出口日本訂單，開始走向國際市場。1992年，孚日利用合資渠道，從日本、德國、意大利等國家引進第一批劍桿織機等設(shè)備，隨后充分利用國家的技改支持政策，采用補償貿(mào)易方式再次引進大批設(shè)備，使自身裝備水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。“要知道，當時一次使用400多萬美元外匯幾乎是天文數(shù)字啊！”

    1999年，孚日進行股份制改造，由一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制為規(guī)范的股份制公司，實現(xiàn)了經(jīng)營體制的根本變革。“抓住不同時期轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇，成就了今天的孚日。”孫日貴深有感觸地說。

    機遇之外，更重要的是搶抓機遇的拼搏。孫日貴至今仍難忘懷創(chuàng)業(yè)至今孚日人給自己設(shè)定的一個又一個目標。1995年，他們提出2000年出口額突破5000萬美元，當時很多人認為這簡直是天方夜譚，因為當時孚日的年出口額僅幾百萬美元。讓許多人吃驚不已的是，孚日提前一年實現(xiàn)了這個目標。“做企業(yè)最重的還是責任。”孫日貴深有感觸。1.7萬員工的企業(yè)，你不能有絲毫懈怠，每天都要做表率，要讓職工們信服，你就要對自己有嚴格的要求。

    “我經(jīng)常想，許多員工是沖著你這個領(lǐng)頭人來的，他們很多人一輩子都跟定了你，你要對人家負責啊！”孫日貴的責任情懷凝聚了1.7萬員工，這也讓我們對孚日的轉(zhuǎn)型充滿期待。

    在孚日身上，折射出中國紡織業(yè)發(fā)展之路。1987年，孫日貴創(chuàng)建高密毛巾廠；次年，產(chǎn)品就出口日本；1999年，改制為民營股份制企業(yè)；2006年11月在深圳成功上市，成為中國家紡行業(yè)第一家整體上市公司。
    3次大規(guī)模產(chǎn)業(yè)升級使孚日成為全球家紡業(yè)“老大”。其先后投資30多億元，引進大批高檔無梭織機，企業(yè)從織造到包裝的技術(shù)裝備都達到了世界一流水準。

    與此同時，孚日始終未放棄多元化嘗試。自2002年開始，其以家紡產(chǎn)業(yè)為主導，逐步發(fā)展了熱電、農(nóng)藥化工、新型建材等產(chǎn)業(yè)。2008年，公司引進世界技術(shù)最先進的第二代薄膜太陽能電池制造技術(shù)，計劃總投資60多億元進軍光伏領(lǐng)域。孚日正經(jīng)歷從紡織業(yè)巨頭到高新技術(shù)翹楚的艱難而又極具探索價值的跨越。