據悉，紫陽家紡目前已進入起訴前的最后準備。

　　很多家紡企業知識產權意識淡薄

　　中國家紡協會會長楊東輝非常贊賞紫陽家紡能夠站出來維權。他認為：“為什么家紡行業侵權多，很關鍵在于我們很多企業知識產權意識淡薄。”

　　楊東輝稱自己在知識產權問題上飽嘗酸甜苦辣。

　　他清楚記得，2001年，參加法蘭克福國際家紡展，第一天，就有中國的將近400個產品，被國際版權局當場拿下來。“當時我剛剛擔任家紡協會會長，心里的難受就別提了。”

　　在此后的國際家紡展中，楊東輝要求協會一定要把關知識產權問題，鼓勵自主創新產品參展。“到2005年，中國家紡實現了歷史性的轉變，不僅沒有一個在國際展會上被拉下來，而且還出現了拐點，我們大連的一家企業把印度企業的一個產品當場拉下來了，這就是我們從侵權到維權的一個過程。”他說。

　　楊東輝說：“紡織行業尤其是家紡行業，多數申請的都是外觀設計和實用新型專利保護，仿冒、侵權比較方便，來得容易，所以知識產權問題確實比較多。像紫陽家紡這樣的企業站出來越多越好，協會的態度非常明確，支持自主創新，維護知識產權。”

　　有人認為，華爾街“蝴蝶”煽動的翅膀還在擴散著經濟危機，我國紡織業有可能成為繼玩具業之后，又一個“哀鴻遍野”的行業。楊東輝對此認為：“在這次金融風暴中，確實有一些低水平的企業退出了舞臺，但我們也有很好的企業，逆勢而上，發展得很好。比如紫陽家紡，今年增長與去年同期相比超40%；還有一家企業，擁有自主知識產權在美國開辦公司，1到10月增長68%。這家公司發明的產品看起來很簡單，就是吸濕快干型環保紗，在美國經濟很蕭條情況下賣得非常好。”

　　身兼江蘇南通家紡協會會長的許建介紹說：“南通家紡行業1380家會員企業，其中40%左右是外貿加工企業，這些企業都出現訂單減少、生存不下去的問題。反倒是內銷企業自主品牌有一些提升，像我們企業提升得比較高，達到40%。”

　　楊東輝說，有一個微笑曲線，一頭是自主研發，一頭是品牌營銷，可我們微笑不起來，因為都處在國際產業鏈的低端。只有搞自主設計，擁有自主知識產權，才能使我們的家紡業真正具有競爭力。

　　應千方百計降低知識產權維權成本

　　專利維權訴諸法律通常兩條途徑，一是行政投訴，二是法院起訴。與漫長的司法救濟相比，行政投訴有一定優勢，但耗時也不短。

　　面對家紡、建材、家具等行業頻頻出現的群體性侵權行為的“時間差”戰術，如何應對？資深知識產權專家袁德首推專項行動。

　　國家知識產權戰略綱要要求“針對反復侵權、群體性侵權以及大規模假冒、盜版等行為，有計劃、有重點地開展知識產權保護專項行動。”他認為有關部門應對這些行業保持高度的關注度，發現問題及時出擊。

　　袁德認為，保護產品周期短的知識產權，還應該強調多方協作，采取行業協會、行政、司法等力量齊抓共管。同時，也要運用財政、金融、投資、政府采購政策和產業、能源、環境保護政策，引導和支持市場主體創造和運用知識產權。

　　國務院發展研究中心國際技術經濟研究所研究員騰飛博士認為，要想低成本維權，行業協會的作用至關重要。

　　他提出兩個建議：一是政府應倡導各個行業與有關部門聯網建立信用體系，有侵權行為的企業會受到信用機制的制裁，比如不給予貸款、取消相關優惠等等。當然我們國家企業眾多，而且99%是中小企業，這個體系如何建立有待進一步研究；二是推廣強力地板的經驗。強力地板剛出來，就有很多企業把這個權利占領。后由協會出面，把具有一定規模的侵權企業納入協會會員，由協會組織跟擁有專利的企業進行商談，爭取優惠獲得專利許可。結果這樣做收效非常好，內部解決無序競爭問題，外部聯合起來打擊海外侵權。

　　騰飛強調：“大家知道，我們的知識產權法律是與國際接軌了，但維權成本也上去了，主要是時間漫長企業拖不起。怎么樣才能讓企業用最小成本，在維護知識產權上獲得最大效益，行業協會可以推出很多辦法加以探索。”