浙江莎鯊定位高端消費市場，進入市場不久，就遇上金融風(fēng)暴影響、消費力下降，銷售會不會受到?jīng)_擊？

　　據(jù)莎鯊家紡總經(jīng)理王建成介紹，公司在進入家紡市場之前進行了一年多的準(zhǔn)備。從去年年初，浙江鳳儀集團就開始進行莎鯊品牌的推廣和運營，總投入5000萬元，去年一年中沒有做一分錢的銷售�！吧虡I(yè)模式不一樣，不能盲目進入。我們準(zhǔn)備足夠成熟后才開始推廣�！�

　　對于家紡對集團主業(yè)的促進作用，王建成不愿細(xì)說，但肯定“家紡是主業(yè)非常亮麗的增長點”。他表示，莎鯊的長遠目標(biāo)是成為家紡大鱷�！拔磥�3～5年，我們國內(nèi)專賣店數(shù)量將達到1000家，并在歐美、中東開出50家店�！蓖踅ǔ烧f�！�

　　國內(nèi)住房市場的快速發(fā)展為家紡行業(yè)提供了一個巨大的想象空間，引起很多紡織企業(yè)的關(guān)注。在紹興柯橋，總建筑面積達15萬平方米的中國輕紡城家紡專業(yè)市場于今年8月底開業(yè)，不少當(dāng)?shù)仄髽I(yè)紛紛上馬家紡產(chǎn)品生產(chǎn)線；在嘉興桐鄉(xiāng)，總建筑面積13萬平方米的一個家紡交易區(qū)的商鋪正在上海、杭州等地銷售。這已是一片競爭慘烈的“紅海”。對于做慣了出口加工的紡織企業(yè)來說，明知山有虎，偏向虎山行，也會面臨不小的風(fēng)險。