2008年2月28日，網盛科技啟用新名稱“浙江網盛生意寶股份有限公司”

　　孫德良的傳奇性就在于，從2萬到20億。

　　創業之初，他天天和兄弟們睡在租住房的陽臺上，徹夜討論將來要做什么、怎么做。

　　2009年，人們在討論孫德良要做什么、怎么做。

　　而剛過去的2008，他們剛剛經歷過一系列的改變。

　　【行業風向】杭州一直是中國互聯網業的重鎮。1998年的元旦，孫德良的網盛科技（公司前身）橫空出世。“電子商務之都”的榮耀花落杭州，孫德良與馬云這兩大巨頭的作用不可低估。他們的成功，也使與互聯網有關的創業激情在杭州薪火相傳。2009，盡管受金融危機影響，國外熱錢進入的可能接近冰點，但探索新模式的熱潮仍在杭州涌動。

　　【旗手名牌】孫德良，浙江網盛生意寶股份有限公司董事長兼總裁。大學畢業后漂泊了近兩年，1997年投身互聯網行業，成為“中國行業B2B電子商務第一人”，目前身價超過20億。

　　【巔峰時刻】1997年以來，帶頭開發并成功運營了中國化工網、中國紡織網等多家全國知名的電子商務網站集群。2001年建立了全球化工網，合并了全球最大的化工數據庫搜索引擎，由此打造了全球最大的“化工綜合服務商”，并打贏了“中國加入WTO后的跨國知識產權第一案”。2006年12月公司在A股上市，成為“中國互聯網第一股”。

　　【旗手志愿】希望全球宏觀經濟環境能夠早日復蘇，讓更多的下崗工人復業，讓更多的畢業大學生找得到工作。

　　改變的技巧：

　　改名是小事省錢是大事

　　孫德良的2008，從改名開始。

　　08的春天，大家都在討論“艷照門”，孫德良沒出一分錢的廣告費，只是通過證券交易所，把公司的股票簡稱“網盛科技”改了一下，股票代碼還是002095，就讓全國人都知道了“生意寶”。

　　“中國有2.7億股民知道生意寶，一個股民可能還會影響他家里的3個人，將來就可能會影響8.1億人，等于不花錢做了一個大廣告。”這道道孫德良看得比誰都透。品牌形象樹立起來了，08年的開始很順利。

　　7月，最熱的時候，人人都在考慮如何避暑，孫德良的公司業務也正當風生水起之時，同行阿里巴巴的馬云突然高調拋出了他的“過冬論”。其后半年經濟局勢果然急轉直下。

　　這一邊，嚴寒之下，電子商務領域的很多同行企業，都不同程度地開始裁員、減薪，縮減開支準備過冬。那一邊，孫德良卻還在不斷地擴張，擴張，再擴張。

　　5月5日，孫德良以1800萬元全盤收購浙江閱海，包括中華紡織網、中華服裝網等多家公司。本來在化工行業獨領風騷的網盛生意寶，完善了在紡織與服裝兩大行業B2B領域的戰略布局。10月，網盛旗下的“衣服網”（yifu.com）正式上線，開始進軍B2C業務。一向低調的孫德良，其公司船新聞頻頻登上新聞頭條，像是在宣布：這回我要搞更大。

　　改變的眼光：

　　要看到線下需要什么

　　事實上，孫德良看得比誰都清楚：全球性的金融危機來了。人民幣升值，出口退稅降低或取消，加大了出口的難度，原材料漲價，勞動力成本提高，銀根緊縮，貸款難、利息高，又大幅提高了經營成本，一批中小企業最先被這突如其來的沖擊給打垮了。

　　這，意味著B2B經營鏈條的一端出問題了，也許很多同行會失去很多客戶，但對有充分準備的孫德良來說卻不一樣。

　　就B2B領域而言，孫德良認為，電子商務的未來走向正如手機與寬帶一樣，必將實現由“高門檻、高費用”向“低門檻”和“白菜價”的過渡，中小企業進入電子商務門檻將越來越低。

　　去年6月12日生意寶又推出了1800元的“中國供應商”服務——做B2B的人不知道什么是“中國供應商”，有如炒股的人不知道什么叫“印花稅”。要知道，此前國內B2B的服務價格一直維持在幾萬甚至幾十萬元一年，1800元等于千年人參賣了“白菜價”。

　　一手大舉擴張，一手打價格戰，外界越來越看不懂孫德良了。他的解釋是：“目前宏觀經濟不景氣，紡織和服裝業出口困難，‘衣服網’上線是為了幫國內中小企業從外貿轉向內銷，廉價版的B2B服務則是為了讓利中小企業，幫他們渡過難關。”

　　種種跡象表明宏觀經濟大幅調整已逐步波及到產業鏈另一端的電子商務領域，電子商務將由以往“粗放式”發展的時代逐步進入“精耕細作”時代。現在不可能再做大而全的互聯網企業，主要是面向企業和個人用戶的細分領域。 

　　改變的經驗：

　　不能靠輸血活著，要自己造血

　　11月4日，奧巴馬當選美國新一任總統。別人看到了又一個“美國夢”，孫德良看到的卻是互聯網營銷的勝利。奧巴馬充分利用了網絡視頻、播客、博客等進行整合營銷，最大力度地爭取到了網民的支持。

　　誰說電子商務的冬天來了？孫德良覺得，這將是一個“暖冬”。

　　創業難，守業更難。

　　手中有糧，心中才不慌。很多電子商務同行挺不過冬天，是因為平時就不注意鍛煉“自我造血”的能力，而是靠風投“輸血”，經濟危機一來，人人自危，沒人獻血，他們就斷糧了。

　　正如出席任何重要商談時他幾乎都只穿幾百塊、幾十塊錢的衣服一樣，孫德良的團隊不僅沒有無謂的開支，還長期保持充足的現金儲備。現在連每個星期的現金流都是正的，這樣的情況在國內企業里是很少見的。

　　危機必然存在，但危機下往往孕育著新機會。孫德良的心態始終很好。“一個人急躁的時候，對機會的發現和把握能力都會變差，很難主動改變什么，只能被動接受改變。”

        如果說有什么是他不希望改變的，那就只有戰略。“小門戶+聯盟”是他定下的永久戰略方向，要堅定不移地走下去，絕不輕易動搖或改變。但具體執行的策略卻可以改變。這世上唯一不變的就是改變。“戰略堅定不移，戰術隨心所欲。”孫德良如是說。

        2008年5月29日，中國電子商務協會正式授予杭州市“中國電子商務之都”稱號，網盛對此貢獻不小。