在滿是期盼也滿是憂心中，我們迎來了2009年。

　　剛剛過去的一年，很不平凡很特殊，股市樓市持續(xù)低迷，全球金融危機(jī)來勢洶洶，大環(huán)境的不景氣使整個家居業(yè)遭遇重創(chuàng)，家居企業(yè)面臨著近十年來最大的挑戰(zhàn)。在這個“寒冬”中，一些企業(yè)消逝、一些企業(yè)逆流而上、更多的企業(yè)是在艱難中躑躅前行。

　　然而，令人欣喜的是，我們看到家居企業(yè)在這場寒冬中以更加理性的姿態(tài)應(yīng)對形勢的寒冷，或攻或守，或進(jìn)或退，企業(yè)老板們在布置著自己的棋局。

　　2009年的大門已經(jīng)被叩開，危險和機(jī)遇并存的這一年，家紡行業(yè)到底面臨著怎樣發(fā)展形勢?企業(yè)又當(dāng)如何應(yīng)對?為此，請家居行業(yè)的企業(yè)老總、行業(yè)專家等對2009年的形勢進(jìn)行分析和預(yù)測，期望傳達(dá)更多的行業(yè)聲音，更為重要的是，共同堅定發(fā)展的信心和尋找發(fā)展的力量。

　　2009年，路上布滿荊棘，但我們終將迎來春暖花開。

　　讓我們一起用信心、決心、力量來復(fù)蘇2009!

　　【嘉賓】：恐龍家紡執(zhí)行總裁鄭少華

　　【時間】：2009年1月13日

　　【地點】：恐龍家紡會議室

　　【新春寄語】：希望大家不要在全球不景氣的情況底下失去信心。我想，要是我們大家都有信心的話，2009年對我們來講，還是一個充滿挑戰(zhàn)，但是還是應(yīng)該能安全度過的一年。——鄭少華

　　【行業(yè)預(yù)測】：我想，09年來講，我覺得一方面，在中低檔的產(chǎn)品方面，會有更多的品牌進(jìn)入這個市場。高端品牌的話，可能會有一些觀望的態(tài)度。不會像前幾年，有這么多新的國外品牌進(jìn)入中國。在我們現(xiàn)在我們終端來講，通過不同品牌的發(fā)展跟競爭，去增加既有品牌的市場占有率。估計競爭是會越來越激烈，最頂端的市場，那幾個品牌之外，其它的市場的品牌，都會有更大的競爭。

　　【訪談實錄】

　　我們對企業(yè)的09年的發(fā)展持樂觀態(tài)度

　　記者：您能不能簡述一下，我國家紡市場當(dāng)前的發(fā)展情況，以及在上海的發(fā)展情況呢？

　　鄭少華：中國的家紡企業(yè)一直都很強(qiáng)，近十幾年的發(fā)展也相當(dāng)快。拿出口來講，已經(jīng)是全球第一了。但是，我們中國的家紡產(chǎn)品屬于中低檔的產(chǎn)品。我想，在工藝上面我們是沒有什么問題的，主要的問題，可能是在設(shè)計方面，在設(shè)計上我們跟國外還是有一定的差距。希望日后，有更多企業(yè)能投入更多的時間，去做產(chǎn)品開發(fā)，做設(shè)計這方面的工作。

　　記者：您剛才提到，中國家紡產(chǎn)品的一個短板就是它的設(shè)計，那恐龍是如何彌補(bǔ)這樣一個短板的呢？

　　鄭少華：一方面我們也希望自己的企業(yè)能培養(yǎng)一些設(shè)計人才。一方面，我們是從我們代理的一些品牌里面，吸取一些經(jīng)驗。另一方面，我們也會派我們的設(shè)計團(tuán)隊，去看展覽會，國內(nèi)外的展覽會，讓他們的眼界更開闊。同時，我們也有請設(shè)計顧問，指導(dǎo)我們的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計方面的工作。

　　記者：在08年的家紡展上，我們了解到，目前的家紡企業(yè)，很多都是由以前的出口，轉(zhuǎn)做內(nèi)銷。您怎么看待這一現(xiàn)象呢？

　　鄭少華：我想這也是一個很明顯的趨勢。兩三年前開始，已經(jīng)有一些出口的企業(yè)，開始轉(zhuǎn)型。其實，這個轉(zhuǎn)型可能也不單只是在家紡企業(yè)方面，在我們行業(yè)里面，很多其他的制造業(yè)，都要走這條路，可能出口來講，面對的競爭越來越大，而且加上匯率的影響，勞動法的成本增加，畢竟很多公司也要考慮出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

　　記者：眾多的家紡企業(yè)轉(zhuǎn)成內(nèi)銷以后，對國內(nèi)的家紡市場，有什么樣的影響呢？

　　鄭少華：這個對消費者來講，應(yīng)該是一件好事兒，他們有更多的選擇，但是對家紡企業(yè)而言，則意味著更大的競爭。更大的競爭，但可能會帶來更好的產(chǎn)品。

　　記者：眾多的制造企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷之后，會不會發(fā)揮這種成本低廉售價低廉的特性，從而對整個市場會造成沖擊呢？

　　鄭少華：是的，這塊資源，這些出口的企業(yè)，轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的時候，他們最簡單，最直接的做法，就是用低價位的產(chǎn)品，去打進(jìn)市場。因為我們的市場定位是在中高檔的市場定位，所以我們覺得，這批企業(yè)對我們的沖擊，應(yīng)該不是最大的。可能是在中低檔的那些企業(yè)，會受到一定的沖擊。看看誰的產(chǎn)品，誰的質(zhì)量，誰能夠掌握這個渠道，誰就能夠成功，部分現(xiàn)有的一些品牌。

　　記者：就是說對恐龍的影響不是太大的？

　　鄭少華：但是我們也會提高我們的在這一方面的警惕跟意識。總體來講，我還是比較樂觀的。