在滿是期盼也滿是憂心中，我們迎來了2009年。

　　剛剛過去的一年，很不平凡很特殊，股市樓市持續低迷，全球金融危機來勢洶洶，大環境的不景氣使整個家居業遭遇重創，家居企業面臨著近十年來最大的挑戰。在這個“寒冬”中，一些企業消逝、一些企業逆流而上、更多的企業是在艱難中躑躅前行。

　　然而，令人欣喜的是，我們看到家居企業在這場寒冬中以更加理性的姿態應對形勢的寒冷，或攻或守，或進或退，企業老板們在布置著自己的棋局。

　　2009年的大門已經被叩開，危險和機遇并存的這一年，家紡行業到底面臨著怎樣發展形勢?企業又當如何應對?為此，請家居行業的企業老總、行業專家等對2009年的形勢進行分析和預測，期望傳達更多的行業聲音，更為重要的是，共同堅定發展的信心和尋找發展的力量。

　　2009年，路上布滿荊棘，但我們終將迎來春暖花開。

　　讓我們一起用信心、決心、力量來復蘇2009!

　　【嘉賓】：恐龍家紡執行總裁鄭少華

　　【時間】：2009年1月13日

　　【地點】：恐龍家紡會議室

　　【新春寄語】：希望大家不要在全球不景氣的情況底下失去信心。我想，要是我們大家都有信心的話，2009年對我們來講，還是一個充滿挑戰，但是還是應該能安全度過的一年。——鄭少華

　　【行業預測】：我想，09年來講，我覺得一方面，在中低檔的產品方面，會有更多的品牌進入這個市場。高端品牌的話，可能會有一些觀望的態度。不會像前幾年，有這么多新的國外品牌進入中國。在我們現在我們終端來講，通過不同品牌的發展跟競爭，去增加既有品牌的市場占有率。估計競爭是會越來越激烈，最頂端的市場，那幾個品牌之外，其它的市場的品牌，都會有更大的競爭。

　　【訪談實錄】

　　我們對企業的09年的發展持樂觀態度

　　記者：您能不能簡述一下，我國家紡市場當前的發展情況，以及在上海的發展情況呢？

　　鄭少華：中國的家紡企業一直都很強，近十幾年的發展也相當快。拿出口來講，已經是全球第一了。但是，我們中國的家紡產品屬于中低檔的產品。我想，在工藝上面我們是沒有什么問題的，主要的問題，可能是在設計方面，在設計上我們跟國外還是有一定的差距。希望日后，有更多企業能投入更多的時間，去做產品開發，做設計這方面的工作。

　　記者：您剛才提到，中國家紡產品的一個短板就是它的設計，那恐龍是如何彌補這樣一個短板的呢？

　　鄭少華：一方面我們也希望自己的企業能培養一些設計人才。一方面，我們是從我們代理的一些品牌里面，吸取一些經驗。另一方面，我們也會派我們的設計團隊，去看展覽會，國內外的展覽會，讓他們的眼界更開闊。同時，我們也有請設計顧問，指導我們的產品開發以及產品設計方面的工作。

　　記者：在08年的家紡展上，我們了解到，目前的家紡企業，很多都是由以前的出口，轉做內銷。您怎么看待這一現象呢？

　　鄭少華：我想這也是一個很明顯的趨勢。兩三年前開始，已經有一些出口的企業，開始轉型。其實，這個轉型可能也不單只是在家紡企業方面，在我們行業里面，很多其他的制造業，都要走這條路，可能出口來講，面對的競爭越來越大，而且加上匯率的影響，勞動法的成本增加，畢竟很多公司也要考慮出口轉內銷。

　　記者：眾多的家紡企業轉成內銷以后，對國內的家紡市場，有什么樣的影響呢？

　　鄭少華：這個對消費者來講，應該是一件好事兒，他們有更多的選擇，但是對家紡企業而言，則意味著更大的競爭。更大的競爭，但可能會帶來更好的產品。

　　記者：眾多的制造企業轉做內銷之后，會不會發揮這種成本低廉售價低廉的特性，從而對整個市場會造成沖擊呢？

　　鄭少華：是的，這塊資源，這些出口的企業，轉型做內銷的時候，他們最簡單，最直接的做法，就是用低價位的產品，去打進市場。因為我們的市場定位是在中高檔的市場定位，所以我們覺得，這批企業對我們的沖擊，應該不是最大的。可能是在中低檔的那些企業，會受到一定的沖擊。看看誰的產品，誰的質量，誰能夠掌握這個渠道，誰就能夠成功，部分現有的一些品牌。

　　記者：就是說對恐龍的影響不是太大的？

　　鄭少華：但是我們也會提高我們的在這一方面的警惕跟意識。總體來講，我還是比較樂觀的。