自去年金融危機以來，三弘集團更加注重黨組織建設，充分發揮黨員的骨干作用，助推企業新發展。

　　三弘集團是一家以羽毛、寢具、服裝三大產業為核心的現代化企業集團，產品的外貿依存度較高。面對金融危機給企業帶來的影響，集團黨委去年9月舉行“黨員民主聽證會”，充分集中廣大黨員的智慧，就公司戰略轉移等重大決策問題問計于民。

　　“當時有黨員提出，集團不能繼續以來料加工為主，而是要建立起企業的核心競爭力。結合三弘的實際，就是要創立起自己的品牌。”三弘集團黨委書記、董事長章軍華說，集團領導層在聽證會上充分聽取黨員意見建議后，決定實施品牌戰略，擴大產品內銷力度，力爭三年內在消費者心中進一步強化“飛利弘”大眾品牌形象，同時打造“漢閣”高檔家紡產品品牌。

　　三弘集團緊接著開始布局國內市場。兩個月后，杭州漢閣休閑家居有限公司蕭山專賣店正式開業，從而使三弘集團在進軍國內家紡市場中邁出了實質性的一步，大大激發了全體員工應對危機、開創新業的熱情。

　　通過發揮黨組織和廣大黨員的引領作用，三弘集團在應對金融危機上取得了實效。今年前兩個月已經拿到可供全年60%產能的訂單，并從正月初七開工到現在，已經發貨16萬件、40個集裝箱，為企業全年經營開了好頭。