一些外經貿方面的研究人士則更是指出，由于利潤空間急劇縮減，不少中小企業(yè)可能會調整內外銷比例，國內市場的競爭日趨激烈，一些小企業(yè)更是會面臨被清洗出市場的命運。

    正是在這一背景下，國內家紡行業(yè)的“跑馬圈地”潮迅速蔓延，各大企業(yè)紛紛通過生產能力、渠道體系的兼并、擴張，試圖在競爭中取得優(yōu)勢地位。

    比如，寧波博洋集團控股新江廈股份公司收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華(600152)收購寧波維美紡織……家紡行業(yè)的整合正在提速。

    2007年6月，上海華潤世紀家紡有限公司成立，華潤集團重組華源(華源系600094，600757)紡織板塊成功。華潤重組華源標志著國內家紡業(yè)整合進入了一個新階段，而紅富士家紡的加入兼并整合，戰(zhàn)局更令行業(yè)洗牌趨于白熱化。

    “待這一布局初定后，殘酷的價格戰(zhàn)將打響。”業(yè)內人士的分析作出了這樣的判斷。

    向產業(yè)鏈上游的擴張將成趨勢

    “幾乎沒有人知道家里的被單是什么牌子。”浙江杭州一個家紡企業(yè)的運營總裁說。由于產品同質化明顯，又不兼具“炫耀性消費”的要素，家紡行業(yè)的品牌特征并不明顯。

    但是，這并不意味著品牌無足輕重。在日益“你死我活”的競爭中，培育市場忠誠度的重要性在家紡行業(yè)逐漸顯現了出來。國內一些家紡企業(yè)也開始在設計中注入文化元素以加強凸顯品牌的對象化，如杭州已有一家企業(yè)為迎合反主流心理推出了“骷髏頭”系列家紡產品。

    這毫無疑問是創(chuàng)新，但要做品牌，必須過批量生產關。在這一關口，家紡企業(yè)有可能會面臨質量控制的困境。

    董服龍告訴記者，在批量生產中，原創(chuàng)設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為保證，這些都體現在印染技術上。“企業(yè)規(guī)模越大，質量越難以控制。家紡企業(yè)做大做強應有自己的印染能力作為保證。過去，紅富士家紡一年要用2000-2500萬米布，需要20多家小印染廠才能完成。因此，我們需要并購印染企業(yè)。”

    “作為傳統(tǒng)行業(yè)的家紡業(yè)實現創(chuàng)新型發(fā)展并非易事。未來家紡業(yè)的核心競爭力應該在于設計與印染，而不是傳統(tǒng)的縫制。”董服龍如是斷言。

    對于這一點，愈來愈多的家紡企業(yè)已經有了清醒的認識。上海幸福紡織印染公司項目的出讓曾經引發(fā)一些浙江紡織企業(yè)的爭奪。據長三角的一些紡織重鎮(zhèn)介紹，該區(qū)域已有不少企業(yè)在外地物色印染項目。成功項目中比較著名的有寧波維科集團收購淮北印染公司等。

    “家紡企業(yè)進軍印染在未來幾年可能會成為一種趨勢。”沈元吉說，國內家紡業(yè)的競爭集中于兩個方面，一是進軍關聯(lián)行業(yè)，實現多元化經營，如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴張。目前，產業(yè)鏈擴張的重要性已經引起眾多家紡企業(yè)的關注。

    據專家測算，人均消費每增長一個百分點，每年新增的家紡類消費品需求就多達300億元。當前國內家紡行業(yè)集中度非常低，很少有真正意義上的著名品牌，銷售規(guī)模在兩億以上的就算大企業(yè)，而最大企業(yè)的市場份額也不到1%。可以預見的是，未來幾年家紡行業(yè)的洗牌將會愈來愈激烈。