尋找適合的產(chǎn)品——很多的企業(yè)都在內(nèi)銷產(chǎn)品的選擇上具有盲目性，往往是出現(xiàn)兩個(gè)極端：第一，別人有啥我上啥，高度雷同與跟風(fēng)；第二，選擇獨(dú)特的產(chǎn)品期望形成絕對差異。這兩種模式如何組合搭配，以尋找到更適合自己的產(chǎn)品，是未來發(fā)展的核心；

    打造品牌——這是外銷企業(yè)的主要問題，從OEM到自主品牌的建立，這需要專業(yè)和系統(tǒng)的規(guī)劃，品牌的建立是打造內(nèi)銷系統(tǒng)成功的核心；

    建立傳播——外銷企業(yè)在傳播上普遍保守，這導(dǎo)致了在競爭過程中，效率的低下，往往錯(cuò)過了商業(yè)時(shí)機(jī)，系統(tǒng)的建立傳播，并有效的通過控制，實(shí)現(xiàn)低成本的傳播。大規(guī)模的廣告，對于很多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)，不是良藥是毒藥，如何控制相關(guān)的成本，如何找到最適合企業(yè)的傳播方式，這是需要專業(yè)策劃的；

    構(gòu)建有效的銷售體系和組織——沒有有效的團(tuán)隊(duì)，是無法實(shí)現(xiàn)銷售的。用什么樣的組織體系，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，如何打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的效率提升；

    構(gòu)建招商體系——招商這是外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的核心工作，銷售組織在前期對于實(shí)現(xiàn)招商就是主要的工作目標(biāo)。

    提升單一終端銷量——構(gòu)建有效的終端銷量提升方式，建立起單一終端的戰(zhàn)斗力，通過產(chǎn)品的組合、競爭的運(yùn)用和促銷的廣泛配合，構(gòu)建起針對消費(fèi)者的各種銷售活動，最終實(shí)現(xiàn)銷量的提升。

    督導(dǎo)——構(gòu)建系統(tǒng)的督導(dǎo)體系，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)的管理；

    系統(tǒng)培訓(xùn)——通過培訓(xùn)不斷提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

    對于外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)，建立內(nèi)銷的戰(zhàn)略，以幫助企業(yè)從心里到資金到心態(tài)等多方面的準(zhǔn)備具有重要的意義，沒有戰(zhàn)略的建立，就無法落實(shí)各種策略，因此在幫助外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)中，要系統(tǒng)的建立起企業(yè)核心競爭力，并逐步打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，打造執(zhí)行力，從而真正提升企業(yè)的銷售。