紹興市三家“老紡織”轉(zhuǎn)型方向各不同，但都獲得了成功，從一個(gè)側(cè)面印證了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路的寬廣。

　　同比增長(zhǎng)500%！地處袍江新區(qū)的貝力生科技有限公司近日又傳出好消息，今年1月該公司實(shí)現(xiàn)出口2500萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)達(dá)5倍。很難讓人相信，從紡織轉(zhuǎn)型到液晶，“貝力生”僅僅花了5年時(shí)間。

　　“感觸最深的是，電子行業(yè)比紡織行業(yè)機(jī)會(huì)更多。”“貝力生”董事長(zhǎng)王光榮說(shuō)。2004年2月，做紡織生意的王光榮注冊(cè)成立浙江貝力生科技有限公司，嘗試了多個(gè)產(chǎn)業(yè)后，最后選擇了液晶顯示屏行業(yè)，并憑借研發(fā)掌握了LCOS這一當(dāng)今世界最先進(jìn)的電視機(jī)研發(fā)技術(shù)，在短時(shí)期內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了紡織業(yè)數(shù)十年未有的成功。2007年公司銷售額2.7億元，2008年猛增至11.35億元。

　　如今的王光榮已經(jīng)徹底告別紡織業(yè)。去年11月，他關(guān)停了賴以起家的那家紡織廠，利用老廠房的17畝土地，準(zhǔn)備上馬一個(gè)新的電子項(xiàng)目。“今年我們還將在電子領(lǐng)域投入4至5億元，如果順利的話，今年公司預(yù)計(jì)銷售額可達(dá)30億元。”王光榮說(shuō)。

　　王光榮關(guān)掉紡織廠時(shí)，他曾經(jīng)的同行孫永根正加大對(duì)紡織業(yè)的投入：在原有20萬(wàn)噸產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，新上年產(chǎn)20萬(wàn)噸化纖聚酯產(chǎn)業(yè)鏈后延伸項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。身為天圣控股集團(tuán)董事長(zhǎng)的孫永根，一直對(duì)紡織業(yè)充滿信心，每年僅在面料研發(fā)上的投入就達(dá)1000多萬(wàn)元。2006年，他率先上馬羊絨紡等高端紡織項(xiàng)目，使企業(yè)毛紡產(chǎn)能突破800萬(wàn)米，附加值、利潤(rùn)率等均遠(yuǎn)超同業(yè)水平。

　　“我感覺(jué)市場(chǎng)萎縮并不大，開(kāi)年不久，公司就接到了來(lái)自歐美地區(qū)的100多萬(wàn)米訂單。”在地處紹興縣柯西工業(yè)區(qū)的天圣集團(tuán)總部六樓樣品室，琳瑯滿目的高檔紡織樣品讓人驚艷。“我有好幾年沒(méi)去輕紡城市場(chǎng)了，今年去了三次，發(fā)現(xiàn)很多原先轉(zhuǎn)行的布老板都回來(lái)了，現(xiàn)在企業(yè)都在靠訂單生存，庫(kù)存都已經(jīng)基本消化，一旦形勢(shì)好轉(zhuǎn)，有準(zhǔn)備者就能抓住機(jī)會(huì)，特別是通過(guò)這幾年的優(yōu)勝劣汰，一批堅(jiān)持者最終會(huì)成為市場(chǎng)的勝利者。”孫永根說(shuō)。

　　當(dāng)孫永根生產(chǎn)的毛紡面料賣出每米700多元高價(jià)時(shí)，浙江風(fēng)儀集團(tuán)董事長(zhǎng)田建華將一套床上用品賣到了18，800元的高價(jià)。去年4月，一直生產(chǎn)家紡產(chǎn)品的鳳儀集團(tuán)放棄貼牌，從生產(chǎn)型向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。企業(yè)投資1億元，與香港莎鯊國(guó)際集團(tuán)“聯(lián)姻”。僅花了半年時(shí)間，浙江莎鯊家紡已經(jīng)在國(guó)內(nèi)22個(gè)一線城市設(shè)立了100余家專賣店。

　　在地處輕紡城柯北市場(chǎng)的莎鯊家紡展館內(nèi)，記者目睹了一場(chǎng)奢華的家紡秀。“‘鳳儀’作為一家生產(chǎn)企業(yè)，雖然做得很好，但下游產(chǎn)業(yè)和銷售總是受制于人，企業(yè)很難有太大的向上突破空間，但如今我們掌控了終端，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就大大提升了。”鳳儀集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　●記者點(diǎn)評(píng)：以往，一談及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，人們往往聯(lián)想到上項(xiàng)目、搞技改。但王光榮、孫永根、田建華他們的實(shí)踐證明，技術(shù)驅(qū)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)由低技術(shù)水平、低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)演變。但紹興紡織企業(yè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，如果都走技改“華山一條路”，不可避免會(huì)相互撞車。實(shí)際上，紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在許多路徑，最關(guān)鍵的是，轉(zhuǎn)型方向要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變的新趨勢(shì)，如此就一定能找到屬于自己的“藍(lán)海”。