在家紡經濟普遍低迷的情景下，江蘇夢蘭集團高速增長的數字著實讓人震驚，人們急切地想探尋數字背后的經營之道。

　　左手傳統產業右手新興科技

　　2008年以來，美國金融風暴席卷全球，對紡織企業生存與發展的負面影響日益顯現。從上屆廣交會反饋的信息看，國際市場需求銳減，出口訂單大幅縮水。

　　面對危機，夢蘭集團一手推進產品提升，一手推進品牌經營，形成了一業為主、多元經營的產業發展格局，以創建龍芯產業化基地為里程碑，開始從傳統產業向高科技領域的跨越。

　　左手傳統產業，右手新興科技，夢蘭集團在兩個領域里成功實現了轉型。

　　夢蘭集團董事長錢月寶堅信：“只要應對措施得當，準確把握中央確定的大政方針，抓住保增長的工作重點，就能夠逆勢上揚，轉危為機。”對于夢蘭集團而言，由于美國次貸危機的爆發，來自美國的訂單越來越少，生意越做越難。夢蘭集團轉而積極拓展日本、西班牙、澳大利亞、新西蘭等新興市場，特別是在日本市場，實施以優化產品設計為先導，對日出口業務量大幅上升。2008年，夢蘭集團為日商提供了100多種新型產品，全部采用新面料、新工藝，確保了所有訂單無一流失，其中有一款產品的訂單高達25萬件，創下了連續數月銷售排名第一的紀錄，還一度出現了供不應求的局面。

　　高新技術產業的成長，為企業可持續發展培育了新的增長點。夢蘭集團列入國家863計劃的低成本先進計算機項目已成功開發。夢蘭集團抓住國家出臺啟動內需、促進發展相關政策的有利時機，啟動教育信息化領域首批150萬臺計算機推廣工程，先期已在北京、貴州、江西、四川、陜西等地成功布點。

　　內設家紡園區外推邊境貿易

　　錢月寶說：“最近，國家陸續出臺一系列扶持政策，上調出口退稅率、擴大信貸規模、降低信貸利息以及實行結構性減稅等措施的落實，有利于減輕企業成本壓力，改善企業贏利狀況。但是，歸根結底，家紡產業的可持續發展還是要靠企業加快推進產業轉移，提升管理水平。”

　　進入2009年，夢蘭保持了出口訂單持續增長的良好局面。夢蘭集團在中蘇邊境大黑河島上投資興建的“中俄自由貿易城”成功開業，搭建了夢蘭產品走向俄羅斯的交易平臺，開業當天就有1.2萬名中外客商云集商城。通過俄羅斯市場，夢蘭集團要在世界上真正打響中國人自己的家紡品牌。

　　在國內市場，夢蘭產品的銷售開始從東部沿海地區向中西部地區延伸，從大中城市向中小城市滲透，主攻以婚慶消費、禮品消費和家居喬遷消費為主體的三大特色消費群體。

　　如今，夢蘭集團已經形成以夢蘭-泗洪-黑河三點聯成一線的主體家紡產業發展格局：夢蘭以發展總部經濟為特色，以建立國家級、省級企業技術中心為核心，重點抓研發平臺搭建，把現有生產場地升極為具有高附加值的精品開發基地；泗洪以加快產業轉移為特色，抓緊進行夢蘭(泗洪)家紡工業園建設；黑河以實行工貿結合為特色，憑借黑河在中俄邊境貿易的區位條件，發揮中俄自由貿易城的載體優勢，為更多夢蘭產品和江蘇名優產品開辟走出國門的便捷通道。

　　錢月寶認為，很多家紡企業在此輪經濟危機中抗風險能力低下，根本癥結是受制于傳統產業發展的瓶頸。家紡行業大部分企業從創業至今，在治理結構上并沒有進行大的變革，治理結構的不規范導致經濟危機來臨時，難以抵抗外部風險；科技創新不足導致家紡產業在國際化道路上受阻。當前，資金經成為制約企業發展的最大瓶頸之一，所以增強企業自身的贏利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業持續健康發展的核心工作。